總監沒(méi)有權利開(kāi)除不稱(chēng)職的施工方管理人員，總監有建議權，建議施工單位更換不稱(chēng)職的現場(chǎng)管理人員，施工單位根據實(shí)際情況，可更換，可不更換現場(chǎng)管理人員，總監只有建議權，沒(méi)有決定權。

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　　如果不稱(chēng)職的管理人員，剛好跟項目經(jīng)理過(guò)不去，項目經(jīng)理利用總監想更換不稱(chēng)職的現場(chǎng)管理人員的要求為借口，要求施工單位開(kāi)除該員工，施工單位感覺(jué)該員工可有可無(wú)，墻倒眾人推，該員工也許就被開(kāi)除了。

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　　該員工被開(kāi)除后，千萬(wàn)不要認為是總監把你開(kāi)除了，總監真的沒(méi)有這項權利，這項權利屬于你們施工單位的內部人事部門(mén)管理的權限，與總監沒(méi)有關(guān)系。

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　　所以說(shuō)，不要隨意得罪任何人，你吃你的飯，別人吃別人的飯，你去得罪總監干什么?人輕莫傷人，殺敵一千，自損八百，與人為善，自保平安。

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　　有些施工單位的人員，對監理人員充滿(mǎn)了抵觸情緒，認為監理人員除了吃、拿、卡、要，什么事都不會(huì )干，就是一個(gè)稻草人。

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　　這種認知是錯誤的，不要無(wú)故在工地和監理人員過(guò)意不去，監理也不是你們眼中那么壞的群體，施工單位也不可能被監理擺布。

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　　監理在施工領(lǐng)域屬于弱勢群體，工資待遇低，天天去現場(chǎng)，晴天一身灰，雨天一身泥，說(shuō)你們一句，你們頂回去八句，出了事故，監理還得陪你們坐牢，你們也要有點(diǎn)同理心。

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　　對人友善，不要無(wú)緣無(wú)故與監理發(fā)生矛盾沖突，給別人讓路，就是給自己一條平坦的路，對人惡意，就是給自己樹(shù)一堵墻，人不要害人，害人害己。