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　　很多人以為跟優(yōu)秀的人一起工作會(huì )很有壓力，反而顯出自己的愚蠢，倒不如跟一般人一起工作來(lái)的輕松。但No pain No Gain，跟優(yōu)秀的一起工作會(huì )將你拉到另一個(gè)高度，學(xué)習到更有效率的工作方式，讓你遇見(jiàn)更有深度的思考、更廣闊的視野、以及更厲害的策略。

　　優(yōu)秀的人會(huì )不斷嘗試錯誤，會(huì )用更有效率的方式做事，因此他們會(huì )更加善用時(shí)間;思慮清晰、邏輯分明、執行力強，會(huì )用速度和效率引領(lǐng)團隊到達目標。跟著(zhù)他們一起工作，在潛移默化中，打開(kāi)自己的眼界，站在巨人的肩膀看世界，慢慢地我們也有機會(huì )成為這樣的人。

　　跟高手過(guò)招時(shí)候，可以問(wèn)哪些問(wèn)題呢?問(wèn)流程、問(wèn)他們是如何思考這些問(wèn)題、問(wèn)他們想要達到什么樣的目標，好之外還有沒(méi)有更好的方案?

　　通常高手喜歡被詢(xún)問(wèn)問(wèn)題，也喜歡接受挑戰，所以愿意和懂得發(fā)問(wèn)的人一起研究這類(lèi)型的問(wèn)題。不要害怕別人的能力比我們好，或者是即將超越我們，我們應該是怕自己與他們越離越遠，使自己失去學(xué)習和成長(cháng)的機會(huì )。

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　　人情世故就是說(shuō)話(huà)的藝術(shù)

　　何謂人情世故?就是在公開(kāi)的場(chǎng)合贊美你，在無(wú)人之處糾正你，真心為你好。在江湖上行走，大家都希望有面子，面子有時(shí)候還勝過(guò)金錢(qián)的鼓勵。偏偏很多人反其道而行，利用權勢和職位之便，公開(kāi)指責犯錯的人來(lái)彰顯自己自高無(wú)上的地位，這就不叫尊重人。但尤其最難事是怎么提離職。

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　　離職的四要建議：

　　1.如何提離職的議題?

　　2.但離職前要想清楚是否責任交接清楚?

　　3.是否遵從公司離職程序?是否守口如瓶等公司公布?

　　4.是否跑到競爭對手公司工作?

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　　離職的四大建議：

　　1.事先與主管溝通，得到他們的諒解之后再提出離職申請

　　2.遵守公司規定，在期限之前提出離職申請書(shū)，好讓公司能作好準備

　　3.做好交接程序

　　4.在公開(kāi)場(chǎng)合中感謝公司和主管的栽培

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　　USB 跳槽原則

　　同一時(shí)間也思考為什么跳槽，跳槽的最大誘因除了薪酬成長(cháng)之外，最應該深入思考，能否借此得到更大的舞臺，讓職涯獲得更大成長(cháng)與成功。一個(gè)基本的USB 評估原則供參考：

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　　成長(cháng)潛力(Up trend rule) ：相較于既有的產(chǎn)業(yè)或企業(yè)，應該選擇轉進(jìn)一個(gè)成長(cháng)潛力更大的產(chǎn)業(yè)或企業(yè)，不要因為薪酬較高而忽略產(chǎn)業(yè)及企業(yè)的發(fā)展趨勢。

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　　永續發(fā)展(Sustainable rule) ：選擇轉進(jìn)的產(chǎn)業(yè)與企業(yè)的永續性應高于既有的工作，除非你是加入新創(chuàng )公司，其商業(yè)模式過(guò)去未曾出現過(guò)，否則，轉職當然必須考慮工作的穩定發(fā)展。

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　　發(fā)揮空間(Big arena rule) ：當你要放棄原先累積的一切，轉進(jìn)一個(gè)新的機會(huì )去重新開(kāi)始，除了大環(huán)境及相對條件以外，更重要的當然就是自己可以發(fā)揮的空間是否變大了?扮演的角色重要性是否提高了?自主的權限是否提升了?這些最終當然也就決定了你的成就感，與學(xué)習機會(huì )是否也同步增加。