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　　不管是什么樣的事業(yè)單位，只要涉及招聘就需要考慮成本，而大多數人往往只考慮到招聘過(guò)程中的直接成本忽略了間接成本。直接成本很好理解，就是你所使用的渠道費用和面試官的工資薪酬等，間接成本很多人就不知道了像招聘人員的差旅費、時(shí)間成本、業(yè)務(wù)經(jīng)理的時(shí)間成本、職位空缺。當然這其中還有很大的連帶成本，就是由于人員流失所帶來(lái)的財務(wù)損失，人員流失導致我們需要重復招聘，更重要的是，如果員工是在試用期離職的話(huà)往往是創(chuàng )造什么價(jià)值的，他們的成本也是一筆很大的費用，積累起來(lái)看，這筆費用比招聘所帶來(lái)的直接成本還要多的多，這也是絕大多數的人比較容易忽略的一項成本。

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　　對咱們建筑施工的項目部來(lái)說(shuō)每一位技術(shù)人員的離職都有可能致使項目無(wú)法有效的運轉，拿工程項目的資料員為例，資料員離職是比較常見(jiàn)的，而資料又錯綜復雜的，很多情況都是交接不完的，最直接的成本就是資料找不到，因為資料的缺少導致的后果就很?chē)乐亓?，影響節點(diǎn)驗收、影響竣工驗收、影響項目交付、更影響決算的推進(jìn)，而這些也需要我們建筑同行的高度重視的。