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? ? ? ?偶爾參加朋友的聚會(huì )時(shí)，常被問(wèn)到：「我該不該選擇制度很明確的公司？」確實(shí)，出來(lái)工作一段時(shí)間后，你會(huì )發(fā)現有些人常嫌自己待的公司制度不清、升職不透明。如果能去一個(gè)有規模、有制度、有很多人、大家分工明確的大公司（就像偶像劇常有的那種規模的公司），日子好像就會(huì )順遂很多。

? ? ? ?我得先說(shuō)，這個(gè)假設是有問(wèn)題的。第一個(gè)問(wèn)題在于，我其實(shí)不相信有公司能夠做到完美的明確分工。當然，基層工作可以被明確定義，但隨著(zhù)位階越高，難免有很多事情會(huì )在灰色地帶中……所以無(wú)論是什么工作，一定有部分是制度無(wú)法涵蓋的。

? ? ? ?再來(lái)，我認為很多時(shí)候，制度明確未必是好事。我什至有個(gè)偏見(jiàn)：如果你是一個(gè)能力不錯的年輕人，除非你很清楚自己進(jìn)入某大公司的目的，不然規則對你而言等于是限制，并且禁錮了你的可能性。換言之，如果你自覺(jué)能力不錯、卻缺乏家世背景撐腰，在職涯的某個(gè)階段，其實(shí)可以考慮去個(gè)有潛力的中小型公司試試看。

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? ? ? ?能力強者進(jìn)小公司，一兩年后你會(huì )看到答案

? ? ? ?如果你對自己有自信、年輕、能力不錯、學(xué)東西很快，筑招網(wǎng)小編建議你最少進(jìn)一次那種「根本上缺乏制度」的公司。像是許多企業(yè)團隊，因為仍在摸索商業(yè)模式，方向常常大轉彎?；蚴侨藬挡欢?，老板趁風(fēng)口賺了錢(qián)，但是在其他層面還顧不上（例如累積了很多管理債或是技術(shù)債的公司）

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? ? ? ?為何該去這種公司呢？

? ? ? ?因為規則不明確的環(huán)境，就有灰色地帶。你若愿意「攬」事情，你就能包山包海的做。你可能會(huì )疑惑：「攬事情有什么好處？」好處可多了。最大的好處在于：你若先出聲攬了，那接下來(lái)這份工作就會(huì )一直是你的了。

? ? ? ?有人看到這兒可能會(huì )更疑惑：「我去攬下一個(gè)之后很可能會(huì )擺脫不掉的工作，這不是很笨嗎？」不，這一點(diǎn)都不笨。很多人忽略了一件事：當你攬下了責任時(shí)，同時(shí)也攬下了權力。比方說(shuō)，你攬下了出去工程項目的責任，將來(lái)很可能都是你來(lái)代表公司對外，就會(huì )有很多曝光機會(huì )。你攬下了找尋供應商的工作，之后供應商的名冊就在你手上。你攬下了幫忙算薪水的工作，公司的成本機密你就都了解了。你攬下了協(xié)調的工作，任何工作的調度與分派，大家就得聽(tīng)你的。

? ? ? ?換言之，在一個(gè)沒(méi)有制度的公司，只要你愿意攬事，很可能沒(méi)有多久，你就是公司的中堅份子了。當你不可或缺時(shí)，能施展的空間就會(huì )放大。將來(lái)哪一天公司做大了，你就是核心元老。行政能力強的，之后就會(huì )變成COO；交涉強力強的，哪天就是業(yè)務(wù)總監；規劃能力強的，策略總監或是方案設計師總監的位子就等著(zhù)你?？傊?，只要這間公司蒸蒸日上，你這投資一本萬(wàn)利。就算退一萬(wàn)步，公司沒(méi)起來(lái)，這段時(shí)間你累積的工作資歷，別人偷不走。但是同樣時(shí)期跟你一起進(jìn)了某大公司的人，搞不好還在分發(fā)文件，或是幫忙跑用印流程。

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? ? ? ?大公司，適合兩種能力極端的人

? ? ? ?一種是你的背景好、能力強、學(xué)歷高又很有野心，那么大公司擁有的資源，能讓你經(jīng)歷更大規模的項目，并掌握他人無(wú)法取得的視野，這確實(shí)是一種能快速累積資歷的選項。但我得說(shuō)，在大公司能快速被重用者，其數量鳳毛麟角、萬(wàn)中選一。如果你是那種能力好，但沒(méi)有背景的人，在大公司就得辛苦爬上去，以時(shí)間換取位置。最后可能會(huì )換得不錯的位置，但就效率而言，這種直球對決實(shí)在沒(méi)有意思。

? ? ? ?另一種極端，是自認能力不好的人。如果你覺(jué)得自己不太聰明、無(wú)法主導事情，很希望有人告訴自己做什么就好。此類(lèi)型者，若能進(jìn)入大公司也是一種很棒的策略。尤其是找到一個(gè)制度嚴謹、分工細的地方就更完美了。因為分工細，負責的事情就單純。事情單純，若能持續執行一段時(shí)間，結果也不會(huì )太糟。忍過(guò)一

? ? ? ?開(kāi)始，就能不被別人發(fā)現能力不足。多余責任就盡量推走，把自己分內工作練到熟，也能平安度過(guò)一段時(shí)間的。換句話(huà)說(shuō)，能力不好的人，該避免進(jìn)入規則不明確，灰色地帶多、常常需要判斷跟協(xié)商的地方。因為負責的范圍大，你的判斷能力就很受到挑戰。出包個(gè)幾次，很可能三個(gè)月不到就被大家發(fā)現真正的能力狀況，這就危險了。

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? ? ? ? 筑招網(wǎng)小編職涯經(jīng)驗談：

? ? ? ? 回顧以往，我一直很慶幸在我工作的第四年，我從一間大公司換到了一個(gè)小公司。

? ? ? ? 一開(kāi)始，我所服務(wù)的大公司是中建三局這種級別。而且這種規模的建筑公司確實(shí)是制度嚴謹、分工明確、流程清楚。大公司里，我算是如魚(yú)得水。因為我政治的察覺(jué)度算高，一下子就搞清楚各從屬關(guān)系，以及馬上理解怎么判斷工作的輕重緩急。重要的我立刻處理，不重要的我丟著(zhù)不管。比方說(shuō)老板交代五件事情，不知道為何，我就是能馬上會(huì )意出哪一件事情是最重要的；甚至可以辨識出其中有兩件事情我根本放著(zhù)不管，也會(huì )有別的部門(mén)自己接去做（因為它們比我更急），至于剩下的兩件事，做個(gè)60分敷衍了事就行。因為制度明確，工作切分清楚，所以可以輕松地躲在我的工作范圍內。

? ? ? ? 大公司的制度的確讓我過(guò)得很爽，可是三年后，我發(fā)現沒(méi)累積到什么經(jīng)驗，才驚覺(jué)這樣過(guò)日子不對，也才開(kāi)始認真思考自己的職涯策略。?

? ? ? ? 那次轉職進(jìn)小公司倒也沒(méi)有刻意。但進(jìn)去之后，我改變了思維，認定該累積真正的能力，所以老板丟來(lái)的事，我全不推卻。也因為小公司沒(méi)制度，我愿意接起來(lái)做，后來(lái)這些工作就自然而然地都交付給我。當時(shí)沒(méi)想太多，只希望盡快累積實(shí)力。也因為這樣，多了責任，也多了權力。然后，在那間公司里，我很快就掌握了重要的技術(shù)、能力，并常常被派出去做簡(jiǎn)報、提案、上課，甚至實(shí)際去客戶(hù)端當顧問(wèn)。老實(shí)說(shuō)，我這幾年賴(lài)以為生的技能，大半都是在那里養成的。（當時(shí)那段經(jīng)歷我在人生難題的系統思考法：學(xué)會(huì )策略思考、讓你別再只是直球對決有更完整的分享)

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? ? ? ?總結：你會(huì )在哪里發(fā)光發(fā)熱？全都要看適不適合

? ? ? ?因為我自己兩種環(huán)境都待過(guò)，所以我才會(huì )建議，選擇什么環(huán)境，其實(shí)取決于你自己能力適合在哪邊發(fā)光發(fā)熱。如果你有在大公司嶄露頭角的背景與強大的實(shí)力，那當然去大公司會(huì )是一條好路?？墒侨绻愀乙粯?，來(lái)自于一個(gè)平凡的家庭，又不善于社交，在大公司很可能完全被埋沒(méi)。建筑行業(yè)的好處，在于大部分企業(yè)還是中小企業(yè)。你只要能力不差，又愿意做事，通常都能在這樣的地方掌握資源、受到重用。這種策略，其實(shí)也是一種可以快速累積實(shí)力的策略。

? ? ? ?但無(wú)論如何，請不要幻想有任何地方能把所有規則都訂清楚，能把職位的功能都寫(xiě)明白，能把升職渠道都透明化。如果有，肯定是個(gè)競爭激烈的環(huán)境，你很可能只能在長(cháng)長(cháng)的隊伍后，慢慢排隊，然后疑惑「為何永遠升官的都不是我」。因為機會(huì )，永遠是靠能力，或者亂世介入，所取得的報酬呢。

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