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　　很多新入職場(chǎng)的小伙伴肯定會(huì )有一種擔心，就是在工作中因為各種原因可能與自己的直屬領(lǐng)導發(fā)生爭執，特別是在自己所擅長(cháng)的領(lǐng)域或專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，對于領(lǐng)導做出的一些指示會(huì )產(chǎn)生反抗心里，覺(jué)得領(lǐng)導不懂，事情的做法不應該是如何如何，那到底是應該順應領(lǐng)導還是跟領(lǐng)導發(fā)生爭執呢?

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　　其實(shí)在工作中與領(lǐng)導產(chǎn)生爭執或者爭論，最終產(chǎn)生什幺樣的結果，是被領(lǐng)導「穿小鞋」還是領(lǐng)導被說(shuō)服，最重要的是看所在公司或單位的企業(yè)文化如何。

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　　例如在國有企業(yè)或者公務(wù)員體系，對于上級的指示是習慣于接受并執行，并沒(méi)有什幺太多的討論余地，那幺在工作中最重要的就是執行好，把事情按照領(lǐng)導的安排做到位，其他不要多想。

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　　但是如果自己所在的公司處于一個(gè)新興行業(yè)，市場(chǎng)還在拓展，公司的各種會(huì )議都會(huì )聽(tīng)到各種聲音，頭腦風(fēng)暴進(jìn)行進(jìn)行，那幺與領(lǐng)導的一些爭執就不會(huì )產(chǎn)生不好的后果，甚至還會(huì )讓自己的價(jià)值凸顯出來(lái)，讓領(lǐng)導對你刮目相看。

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　　那幺如何去觀(guān)察企業(yè)文化，如何去判斷是不是可以與領(lǐng)導發(fā)生爭執，或者說(shuō)如何更好地去適應公司的企業(yè)文化，以便快速融入公司呢，這里分享幾個(gè)方法。

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　　一，看會(huì )議頻次——信息的共享程度

　　開(kāi)會(huì )大家都很熟悉，不論是面對面的還是視頻會(huì )議，電話(huà)會(huì )議，但是會(huì )議的頻次是否被注意過(guò)，一個(gè)開(kāi)會(huì )頻次很高的領(lǐng)導和一個(gè)開(kāi)會(huì )頻次很低的領(lǐng)導所帶領(lǐng)的團隊是非常不一樣的。開(kāi)會(huì )頻次高，意味著(zhù)領(lǐng)導與團隊的溝通多，同事之間交流也較多，對于項目或者工作的進(jìn)度把控更直接，會(huì )議多并不是大家一致認為的是降低效率的，反而在很多企業(yè)內部開(kāi)會(huì )頻次高是會(huì )提高效率的，主要原因就在于信息的共享程度高，不管是自己負責的內容還是同事的溝通，通過(guò)會(huì )議都能快速地解決，特別是在問(wèn)題需要協(xié)調的時(shí)候，比如互聯(lián)網(wǎng)公司最常見(jiàn)的產(chǎn)品迭代，產(chǎn)品-數據-技術(shù)-運營(yíng)都分屬不同部門(mén)，如果不經(jīng)常溝通，產(chǎn)品的迭代速度是非常低的，更會(huì )出現開(kāi)倒車(chē)的現象——新版本上線(xiàn)導致運營(yíng)數據的下降就是典型的例子。

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　　通過(guò)會(huì )議頻次來(lái)判斷

　　會(huì )議頻次高意味著(zhù)你和領(lǐng)導的爭論大概率的是有效的，至少不會(huì )被領(lǐng)導「穿小鞋」，否則領(lǐng)導完全不需要召開(kāi)這幺高頻次的會(huì )議，直接安排各個(gè)人干活就可以了，他不需要也不希望被其他人的意見(jiàn)所束縛，在這種情況下，就不要明著(zhù)和領(lǐng)導爭論了。

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　　二，會(huì )議的規?！獪贤ǔ杀竞蜁r(shí)間成本

　　當然我們要觀(guān)察的不是那種大型會(huì )議，或者全公司會(huì )議，動(dòng)則幾十人上百人的會(huì )議不在討論之中，我們要觀(guān)察的就是自己內部會(huì )議或者針對某個(gè)特定項目的會(huì )議，如果會(huì )議的規模超過(guò)10人，那幺會(huì )議的效率就會(huì )下降，試想一下一個(gè)人哪怕僅僅發(fā)言5分鐘，10個(gè)人就是50分鐘了，加上其他各種聲音之后，妥妥的開(kāi)兩個(gè)小時(shí)最終還不一定有結論。

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　　通過(guò)會(huì )議規模來(lái)判斷

　　所以在這種情況下，千萬(wàn)不要和同事或者領(lǐng)導發(fā)生爭執，一方面是浪費時(shí)間，另外則是挑戰權威，畢竟在會(huì )議現場(chǎng)有那幺多人，這種規模的會(huì )議一般就是個(gè)通氣會(huì )，告知參會(huì )者目前的進(jìn)展程度和每個(gè)人負責的具體事務(wù)是哪些，并不需要得出太多的結論。

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　　三，團建參與度

　　很多公司都會(huì )有團建，但是很多人也越來(lái)越不喜歡參加團建，覺(jué)得團建就是浪費時(shí)間，剝奪了自己的休息時(shí)間，不如放假來(lái)得直接。殊不知其實(shí)團建是非常能夠反應出公司的企業(yè)文化所在。如果大家有興趣以后可以多說(shuō)一些。

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　　看領(lǐng)導對團建活動(dòng)的參與度

　　如果領(lǐng)導參與團建的次數很多，甚至每次都會(huì )參加的話(huà)，那幺我建議不要和領(lǐng)導過(guò)多的發(fā)生爭執，參與度過(guò)高的領(lǐng)導其實(shí)在某種程度上掌控欲比較強，喜歡在團建的時(shí)候觀(guān)察每個(gè)團隊同事的個(gè)性，希望掌握每個(gè)人的情況以便于自己的領(lǐng)導。而相反如果領(lǐng)導的參與度不高，說(shuō)明領(lǐng)導的自信較高，也愿意給予自己團隊的人一些自由空間，希望他們能夠充分發(fā)揮自己的個(gè)性，帶來(lái)更好的業(yè)績(jì)。