項目總工在現場(chǎng)運籌帷幄，指揮得當，靠得是不同階段都要熟習最優(yōu)先完成的工作。不管是項目總工還是，每位工程師都要有優(yōu)先觀(guān)念，才能確保施工現場(chǎng)有條不紊。

01優(yōu)先規劃編制

總工無(wú)須事無(wú)巨細，但必需要有整體框架的概念，因而在項目前期工作展開(kāi)時(shí)，較為優(yōu)先的是前期規劃編制工作。該階段必需做好的是審核好各部門(mén)、各分項工程的工作方案，確保搭接順暢，防止資源浪費。

（1）管理部門(mén)方案統籌擔任以專(zhuān)項任務(wù)書(shū)方式對總體工程目的停止方案合成，制定完成方案，確定各職能部門(mén)的工作職責與完成時(shí)間。項目部各管理部門(mén)的互相配合非常緊密，涵蓋了工地現場(chǎng)可能出現的任何事情。

（2）依據土建工程方案、電氣工程方案、物資供給方案、施工方案等各分項目的編制專(zhuān)項任務(wù)書(shū)。專(zhuān)項任務(wù)書(shū)必需要細化任務(wù)節點(diǎn)與目的要求，并且具有較強的可執行性。

（3）由后勤部門(mén)依據管理專(zhuān)項任務(wù)布置制定物資采購與供給方案，由財務(wù)部對各方案資金預算進(jìn)行評估，提出修正意見(jiàn)，及時(shí)提供資金支持。正所謂兵馬未動(dòng)糧草先行，項目開(kāi)工必需要有足夠的后勤保證，而如何細致制定保障方案，要求最大限度節約成本與資源，同時(shí)滿(mǎn)足施工周轉。

02優(yōu)先做好審核

?現場(chǎng)審核措施

????（1）現場(chǎng)審核搜集客觀(guān)證據加以剖析、整理得出檢查結果。

????（2）審核完畢前集中評審檢查結果，歸類(lèi)評價(jià)不契合項目以確定不契合項，出具相關(guān)文件。

????（3）審核結果由須由被審核部門(mén)負責人簽字確認并組織整改。

?編制審核報告

????（1）由審核組長(cháng)組織編寫(xiě)內部審核報告，并由管理部門(mén)發(fā)至有關(guān)部門(mén)，明確審核目的及范圍、辦法及根據。

????（2）不合格狀況及嚴重水平。

????（3）剖析產(chǎn)生緣由，得出相關(guān)結論，并對相關(guān)體系的有效性進(jìn)行評價(jià)。

03優(yōu)先做好控制

?測量控制

施工前應對施工放線(xiàn)及高程控制進(jìn)行檢查，對質(zhì)量建筑實(shí)體所能呈現的允許誤差作出嚴厲的控制，在施工過(guò)程中，應對工程體的幾何尺寸、高程校核等隨時(shí)進(jìn)行檢查，對不符合工程實(shí)體基本測量要求者，應及時(shí)指令施工單位處置。

?試驗控制

工程師斷定材料料和各工程項目在質(zhì)量是以現場(chǎng)試驗數據作為評判規范的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化學(xué)性能，構造的抗拉、壓、彎各項強度及拌料的配合比，通常需應用現場(chǎng)試驗所得數據來(lái)評判質(zhì)量、情況。

?現場(chǎng)控制

施工現場(chǎng)平面布置圖是在擬建工程的建筑平面上（包括四周環(huán)境），為施工服務(wù)的各種臨時(shí)建筑、臨時(shí)設備及材料、施工機械等，是施工計劃在現場(chǎng)的空間表現。它反映已有建筑與擬建工程間、臨時(shí)建筑與臨時(shí)設備間的互相空間關(guān)系。布置得恰當與否，執行好壞與否，對現場(chǎng)的施工組織、文明施工及施工進(jìn)度、工程成本、工程質(zhì)量和安全都將產(chǎn)生直接的影響。

04優(yōu)先處置糾偏

施工中的各類(lèi)偏差，從測量放線(xiàn)到竣工驗收，都需要按圖施工，絲毫不差。一旦存在未被處理的偏差，會(huì )形成難以預估的損失。如墻梁柱軸線(xiàn)位移會(huì )影響建筑受力狀況以及建筑的有效面積運用；鋼筋位移會(huì )降低混凝土受彎構件承載力；模板位移會(huì )導致澆筑混凝土后即造成墻、柱軸線(xiàn)位移。

因此，工程項目必需優(yōu)先處理糾偏工作，不能盲目地追趕施工進(jìn)度，要懂得“停下來(lái)，回頭看”。同時(shí)，還要留意以下要求：

（1）及時(shí)制定糾正措施，并按規定時(shí)間組織落實(shí)，依據審核報告跟蹤檢查并考證其有效性。

（2）完成考證后，將內部審核結果及跟蹤考證效果及時(shí)匯報并提交評審。

（3）如糾正過(guò)程中面臨管理或考核制度修正時(shí)，應按綜合控制要點(diǎn)執行。

05優(yōu)先做好施工協(xié)調

（1）工藝工序管理，具備多專(zhuān)業(yè)背景的工程師，分辨別段綜合協(xié)調管理，參與重要隱蔽工程、關(guān)鍵工序的驗收；參與主要分項、分部工程的驗收，抓計劃方案的編制落實(shí)。

（2）公共資源管理，包括臨建布置、機械設備的運用。公共資源管理的重點(diǎn)是垂直運輸設備管理和總平面管理?，F場(chǎng)的垂直運輸設備主要包括：塔吊和施工電梯。合理加大垂直運輸設備的投入，創(chuàng )造更好的作業(yè)環(huán)境，提高工作效率，加快工程進(jìn)度；正確剖析各專(zhuān)業(yè)在工期關(guān)鍵線(xiàn)路上的位置，細致研討工藝、工序的銜接關(guān)系。

06優(yōu)先保證資料齊全

做一個(gè)工程，搜集一套完整資料。在項目經(jīng)驗交流中發(fā)現，大家越來(lái)越注重檔案資料的整理與留存，工程每天都在變化，今天和明天都不一樣，關(guān)于工程資料一定要表現“完好”兩個(gè)字。要有總分目錄表，便于查閱，各分部分項工程的施工圖會(huì )審，設計變更，施工方案，技術(shù)措施，技術(shù)交底，隱蔽記錄，測量自檢，設備測試，沉降觀(guān)測記錄，各種合格證等材料都很齊全；水泥、鋼材、混凝土砂漿、金屬材料等測試報告也很齊全，各種質(zhì)量檢驗報告齊全，數據精確可靠。

指揮一個(gè)工程項目靠得是管理工程師們的經(jīng)驗與才能。項目施工前前后后需要安排合理，在傳統的流程中合理調整優(yōu)先度；日程沖突，事發(fā)突然，緊急關(guān)頭必需要分清哪些事優(yōu)先要完成的……經(jīng)驗可以積累，但才能與觀(guān)念必需與時(shí)俱進(jìn)，不段更新，只要精確判別優(yōu)先水平，才能正確管理一項工程。