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　　以微見(jiàn)著(zhù)，從小事可以看到大道理。有些效應或現象，也許都是我們經(jīng)常會(huì )聽(tīng)到的，常說(shuō)的職場(chǎng)效應有哪幾個(gè)?又如何將它們應用到職場(chǎng)生活中?

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　　1.共生效應

　　共生效應是自然界的一種現象。當一顆植物單獨生長(cháng)的話(huà)，顯得不太起眼;但當多棵同類(lèi)的植物聚在一起生長(cháng)時(shí)，則會(huì )頓時(shí)顯得生氣勃勃，生機盎然。當性質(zhì)接近或相同的事物聚集在一起的時(shí)候，可以產(chǎn)生共生互利的結果，帶來(lái)正面及積極的影響。

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　　職場(chǎng)應用：作為一個(gè)上班族，獨自工作時(shí)未必能獲取最大的效益，不妨物色與自己性質(zhì)接近的同事共同處理一個(gè)工作項目，通過(guò)共生互利的機制，也許可以獲得更多的資源，取得最大的成果。

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　　管理學(xué)應用：從管理的角度看，管理層可以先了解同事們的個(gè)性和特性，再將類(lèi)別相近的同事安排一起工作，讓他們通過(guò)合作，發(fā)揮最大的效用，從獲取最多的結果或成效。

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　　2.首因效應

　　首因效應最先由美國社會(huì )心理學(xué)家洛欽斯(AS Lochins)提出并驗證。這個(gè)效應指出在人與人交往的關(guān)系中，第一印象往往占著(zhù)主導及重要的地位，并影響日后的交往。假設對一個(gè)人的第一印象是好的話(huà)，較傾向愿意繼續和這個(gè)人接觸，相反，則會(huì )盡量避免相處。第一印象是短時(shí)間內以一些片面的資料而留下的印象，可以是外表、衣著(zhù)、行為、言談等，而第一印象是較難改變的。

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　　職場(chǎng)應用：求職者在面試時(shí)、上班第一天都可以為如何在HR、新同事、新上司的心目中留下一個(gè)良好的第一印象而花點(diǎn)心思。從衣著(zhù)、言談舉止等入手，務(wù)求讓HR因為不錯的第一印象而選中你，讓你有入職的機會(huì )、日后與同事合作愉快奠下穩健的基礎。

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　　管理學(xué)應用：站在管理層的角度，你希望下屬日后以怎樣的態(tài)度與你相處，第一印象同樣重要。如果希望建立權威，讓同事完全順?lè )?，不得有異，可以在第一次?jiàn)面時(shí)較嚴肅;相反，如希望走親民派，跟同事有講有事，而又想下屬對你暢所欲言，不妨在初次見(jiàn)面時(shí)就主動(dòng)示好，避象新官上任三把火的情況，以免嚇怕同事。

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　　還有一個(gè)情況，考驗管理層的眼光。管理層平日可以多觀(guān)察同事的言行舉止，在安排下屬與客戶(hù)見(jiàn)面商談的時(shí)候，安排一個(gè)你認為最能在客戶(hù)心中留下最佳第一印象的適當人選，可助事情發(fā)展得更順利，最終提升公司營(yíng)利。

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　　3.鯰魚(yú)效應

　　這是源自沙甸魚(yú)與鯰魚(yú)一同相處時(shí)的現象?；畹纳车轸~(yú)比急凍的要貴上好幾倍，于是漁夫在捕獲沙甸魚(yú)后，都希望沙甸魚(yú)能存活，好讓他返回碼頭時(shí)，能把魚(yú)賣(mài)個(gè)好價(jià)錢(qián)。如果只有沙甸魚(yú)的話(huà)，很多時(shí)沙甸魚(yú)挨不到碼頭就會(huì )死去。漁夫于是在沙甸魚(yú)中放入鯰魚(yú)，激發(fā)沙甸魚(yú)求生的潛能。鯰魚(yú)以魚(yú)為主食，當沙甸魚(yú)發(fā)現鯰魚(yú)在其中，就會(huì )改變惰性，積極游動(dòng)以保命，最終存活下來(lái)。

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　　職場(chǎng)應用：如果希望自己不再是一條職場(chǎng)中的咸魚(yú)，而變成一個(gè)有上進(jìn)心、有事業(yè)野心的人，不妨找出部門(mén)中或公司內部的鯰魚(yú)，多些接觸，或請教，或埋堆，不是要你刻意打關(guān)系，只是通過(guò)與他們接觸，從而觸發(fā)你的潛能，讓你找到積極工作、奮發(fā)向上的動(dòng)力，從而提升工作的生產(chǎn)力。

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　　管理學(xué)應用：如遇到如沙甸魚(yú)懶惰的下屬， 而你仍想給他們一個(gè)存活的機會(huì )的話(huà)，大可將一個(gè)(一個(gè)就夠，不用多)工作能力較高的同事加入這個(gè)工作小組，懶惰的下屬們的緊張感相對提升，也許就能瞬間激發(fā)他們更積極地完成工作，提高工作效率及生產(chǎn)力。

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　　生活中的不同事物都有互相提示的作用。多留意日常生活中的現象，也許能為我們的生活或工作帶來(lái)一點(diǎn)點(diǎn)啟示，從而得到改善。