現代的職場(chǎng)中，愈來(lái)愈多年輕、出色的工作者對于擔任管理職顯得興趣缺缺，不太樂(lè )意承擔領(lǐng)導和管理的責任，到底這中間產(chǎn)生了何種的世代觀(guān)念落差?究竟為何現在的職場(chǎng)愈來(lái)愈多人不想當主管、甘于平淡呢?一起來(lái)看看這篇文章的探討吧!

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　　1.公司經(jīng)營(yíng)層面

　　從一位新手管理者的角度來(lái)看，這一塊是比較無(wú)解的，俗話(huà)說(shuō)得好，一個(gè)愿打一個(gè)愿挨，每間公司可負擔的人事成本與薪資結構，會(huì )根據公司所處的不同階段而有所不同，通常在當下可負擔的成本之內，公司肯定能找到當下最合適與最對標的管理者。但如果你的狀態(tài)，是公司尚在持續擴張的階段，你正急需拉拔新任主管，來(lái)改善管理上的難題時(shí)，卻遇到薪資結構難以吸引優(yōu)秀人才向上晉升時(shí)，那肯定是需要和公司好好溝通調整的時(shí)候了，千萬(wàn)不要等需要用將的時(shí)候，才發(fā)現只請得起兵。

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　　2.主管適任層面

　　這一點(diǎn)真的是所有新手管理者需要特別重視的，對我來(lái)說(shuō)，一個(gè)好的團隊，需要建立在2個(gè)基礎上，共識/共事。首先，團隊內部一定要有共識，不管是在外部面對客戶(hù)，或內部溝通個(gè)案上，先有共識，才能讓彼此的溝通更聚焦，更有默契;接著(zhù)要有共事的心態(tài)，管理者除了要制定目標、聚焦達成率之外，更多時(shí)候，管理者是需要站出來(lái)，站在第一線(xiàn)，為團隊提供實(shí)際的協(xié)助，你必須先愿意卷起袖子，才能影響團隊，進(jìn)而讓團隊可以心無(wú)罣礙，專(zhuān)心沖刺。管理者永遠需要學(xué)習與執行，因為每次遇到的問(wèn)題都不會(huì )一樣，我也正在努力修練。

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　　3.心態(tài)調適層面

　　師傅引進(jìn)門(mén)，修行在個(gè)人。心態(tài)，是每個(gè)人自己的選擇，這一點(diǎn)是無(wú)法強迫的，所以我就拿自己來(lái)舉例吧。因為我自己就很常在假日弄公事阿!但不是因為我是工作狂或是假日閑閑沒(méi)事只能工作，而是因為假日，是一個(gè)禮拜之中，唯一不會(huì )被客戶(hù)/會(huì )議/公事給瓜分時(shí)間的黃金時(shí)段!非常適合用來(lái)完成一些簡(jiǎn)報/流程優(yōu)化/人事布局等，需要時(shí)間思考的工作內容。所以不是因為公司要我假日上班，而是我喜歡用假日來(lái)處理公事(哇靠!聽(tīng)起來(lái)好奴)。我要再次強調，心態(tài)是個(gè)人的選擇，?不見(jiàn)得我這樣做就是正確的，小朋友不要學(xué)阿。

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　　綜觀(guān)今天的分享與觀(guān)察，為什么很多人不想當主管?原因其實(shí)就出在上述的3個(gè)層面，首先公司要愿意善待人才、既有的管理的要更有擔當、而自身，也要接受職務(wù)升級而附加的壓力與責任。

　　因此，如果管理階層發(fā)現年輕員工不想做主管，千萬(wàn)不要認為是他們沒(méi)有上進(jìn)心，也不要認為是他們不想承擔責任，請記得?先省視自己，是不是公司經(jīng)營(yíng)層面或主管適任層面上，可以有更優(yōu)化或加強的地方。

　　好的職場(chǎng)環(huán)境，需要公司內部所有人共同經(jīng)營(yíng)，這不容易，我們一起努力。