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　　帶領(lǐng)團隊，你是否擔心顯露自己也沒(méi)有所有的答案而失威信，不知道如何凝聚團隊力量?今天小編整理了一份破壞團隊凝聚力的十個(gè)原因!

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　　一、逃避給予指導的機會(huì )

　　包括開(kāi)誠布公的給予建設性反饋，有些領(lǐng)導者將這種情況歸咎于欠缺勇氣，或者缺乏技巧。令人吃驚的是，超過(guò)半數領(lǐng)導者把良善有禮的文化規范當成擋箭牌，逃避困難的對話(huà)。不論原因是什么，研究顯示，這種情況將導致情況更加曖昧不明、信任與投入程度愈來(lái)愈低落，以及問(wèn)題行為增加，包括消極抵制、謠言四起、改以非正式管道(或是會(huì )議后的會(huì )議)溝通、八卦滿(mǎn)天飛，以及陽(yáng)奉陰違。

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　　二、不主動(dòng)承認問(wèn)題

　　寧可花費不合理的大量時(shí)間去管理問(wèn)題行為，也不愿意花一點(diǎn)時(shí)間，主動(dòng)承認與處理恐懼和不安情緒。

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　　三、沒(méi)有溫度

　　缺乏理解與同理心，使得人與人之間的信任逐漸消失。

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　　四、怕冒險

　　太少人愿意為了創(chuàng )新甘冒風(fēng)險，或是提出大膽的點(diǎn)子。當所有人都擔心自己嘗試新事物遭受失敗、甚至是招致批評或譏笑，那么這個(gè)組織充其量只能維持現狀，而且只剩下團體迷思。

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　　五、只有安撫情緒，沒(méi)有投入資源

　　挫折、失望與失敗會(huì )使我們原地踏步，失去信心，于是我們花很多時(shí)間與精力，安撫那些質(zhì)疑自己貢獻與價(jià)值的團隊成員，而不把資源投注在善后，確保消費者與利害關(guān)系人重拾信心，或是補強內部流程。

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　　六、只有責怪

　　自卑與責怪太多，當責與學(xué)習不足。

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　　七、逃避討論更多種解決方式

　　人們選擇逃避談?wù)摱嘣耘c包容性等重要的對話(huà)，是因為他們擔心別人會(huì )認為他們做錯事、說(shuō)錯話(huà)，或是判斷錯誤。選擇舒適安全，逃避棘手話(huà)題，是特權階級的特征，而這會(huì )破壞信任，使我們更難進(jìn)行有意義與持久的改變。

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　　八、急著(zhù)解決表面問(wèn)題，看不到問(wèn)題核心

　　出現問(wèn)題時(shí)，個(gè)人與團隊會(huì )急著(zhù)搬出無(wú)效或治標不治本的解決方案，而不是沉住氣，好好厘清并解決問(wèn)題。當我們基于錯誤的理由，拿錯的東西開(kāi)刀，相同問(wèn)題會(huì )一再浮現。這不僅要付出很高的成本，而且會(huì )打擊士氣。

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　　九、沒(méi)有共同目標

　　組織價(jià)值觀(guān)薄弱，并且以虛無(wú)縹緲的目標來(lái)評量，而不是以可教導、可衡量與可評估的實(shí)際行為來(lái)評量。

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　　十、不必要的完美主義，做事吹毛求疵

　　完美主義與恐懼會(huì )阻礙團隊學(xué)習成長(cháng)的動(dòng)力。