提到積分多數人會(huì )想到在游戲中突破層層關(guān)卡、消滅一隊隊敵人最終獲得的積分晉級獎勵，在看到獎分的那一刻令人頓生一種成就感，這可能就是游戲總是在吸引人持續玩下去的魅力所在吧!針對人們的這種游戲心理我們現在把積分制這一方式引入到了企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理中，無(wú)形中增加了工作的趣味性，也使得積分化的管理顯得更簡(jiǎn)化、透明、長(cháng)效化了，在幫企業(yè)建立該套體系的過(guò)程中也感到了企業(yè)上上下下人員參與熱情的高漲。

　　積分績(jì)效管理是什么?

　　積分制績(jì)效管理就是用積分(獎勵分和扣罰分)對員工的日常表現和貢獻進(jìn)行的量化考核，最后通過(guò)積分匯總來(lái)呈現考核結果的一種管理方式。如果再擴大些管理范圍到員工技能、態(tài)度、行為等的全方位記分則也可稱(chēng)為積分制管理。在一個(gè)企業(yè)，以積分來(lái)衡量人的自我價(jià)值，反映考核人的綜合表現，然后再將積分與各種現實(shí)的福利待遇掛鉤，讓員工來(lái)自由選擇福利項待遇，使得企業(yè)的激勵更易為員工所接受、效果也更顯著(zhù)了。

?這種管理方式的作用有：

　　大大提高了內部員工的執行力

　　由于將各種工作都賦予了分數，員工只要積極完成職務(wù)工作了就會(huì )得到相應的積分，大家不再拖延或怠工。此外，除了做好自己份內的工作還可通過(guò)完成企業(yè)的其它任務(wù)來(lái)增加個(gè)人的積分，既為企業(yè)分了憂(yōu)又給精力充沛的員工開(kāi)通了增多積分的機會(huì )，可謂一舉兩得，深得員工的喜愛(ài)。

　　減少了績(jì)效考核的難度，使其更易操作

　　只要建立起了合理的績(jì)效考核積分系統就能通過(guò)積分匯總得到每個(gè)人的考核得分，進(jìn)而進(jìn)行相應的獎懲，因而降低了每次考核評價(jià)的難度，使得考核更易于操作。企業(yè)如果先期已建起了自己特色的管理體系，合理可行的規章制度以及個(gè)性化的流程，只要將這些制度轉化成績(jì)效考核體系進(jìn)而再轉化成考核積分就會(huì )形成自己的積分制管理系統。