領(lǐng)導的哪些行為非常不妥?當好領(lǐng)導真的不容易，把員工逼太緊、溝通上有摩擦，種種小事都可能點(diǎn)燃離職火線(xiàn)。美國《創(chuàng )業(yè)家》雜志整理出9個(gè)領(lǐng)導可能會(huì )阻止員工發(fā)展的行徑，如果你是一名領(lǐng)導，快審視一下自己有沒(méi)有犯下列錯誤，免得員工受不了你紛紛落跑。

　　1. 常開(kāi)不必要的會(huì )議

　　頭腦風(fēng)暴、協(xié)調工作、擬訂共同目標，才是會(huì )議的必要內容。如果不是前面三者，那這會(huì )議恐怕沒(méi)什么價(jià)值，只會(huì )耗費員工時(shí)間和心神，讓人疲乏。下次開(kāi)會(huì )前仔細思考一下內容，會(huì )議這種東西，能省則省!

　　2. 指令不精確

　　在下派任務(wù)時(shí)，常忘記把話(huà)說(shuō)清楚。舉例來(lái)說(shuō)，我希望這專(zhuān)案能在這一季達成目標，這句話(huà)領(lǐng)導可能覺(jué)得夠清楚了，但員工不知道這一季指是季初、季中還是季末?不如直接講幾月幾號前完成，更快達成共識。

　　3. 常常給出過(guò)大資訊量

　　現在多數年輕員工必須瞬間吸收來(lái)自各管道的訊息，一個(gè)人手頭上通常不會(huì )只有一件事。如果主管瞬間給某名員工太多資訊，他來(lái)不及消化，最終可能落東落西、執行效果變差。

　　4. 太少、太慢給回應

　　主管收到員工提問(wèn)時(shí)，常會(huì )擺在一邊，想說(shuō)有空再處理就好。錯!很多問(wèn)題對員工而言其實(shí)十萬(wàn)火急，會(huì )影響他們后續工作。主管要能清楚判斷這件事情該不該立刻答復，即便無(wú)法立刻解惑，也要先跟對方說(shuō)明，給他一個(gè)機會(huì )說(shuō)明事情的急迫性。

　　5. 控制欲太強

　　控制狂大概是恐怖主管最常見(jiàn)的特質(zhì)。很多事要應該交給員工自由發(fā)揮，管太多反而會(huì )扼殺他們的創(chuàng )意或工作發(fā)展。

　　6. 太情緒化

　　領(lǐng)導團隊不能意氣用事，做事太情緒化會(huì )害員工不敢提問(wèn)或找你討論，久而久之團隊氣氛和工作成效就會(huì )降到冰點(diǎn)。

　　7. 猶豫不決

　　犯錯不要緊，可怕的是領(lǐng)導者猶豫不決耽誤了團隊前進(jìn)。如果你已經(jīng)是主管職，就代表你該扛起拿主意的責任，猶豫不決不僅消磨你的威信，也會(huì )造成員工手足無(wú)措。

　　8. 朝令夕改

　　這是許多主管的最大問(wèn)題，可能昨天才拋出一個(gè)點(diǎn)子要大家去發(fā)想執行，今天就會(huì )全盤(pán)推翻。有新點(diǎn)子很正常，但常常這樣，下面的人無(wú)法好好做事，最后會(huì )相當消極，因為沒(méi)人想做白工。

　　9. 只批評不贊許

　　適當的贊美很重要，偶爾肯定員工，員工才有動(dòng)力進(jìn)步。是人都會(huì )犯錯，如果只懂糾正或責怪員工錯誤，難免會(huì )使人感到挫折。主管應該就事論事，做得好就夸獎，做不好就及時(shí)提供建議，這樣才能培養健康的團隊關(guān)系。