你是好領(lǐng)導嗎?公司員工是公司資產(chǎn)的一部分，但當高階主管設法改善營(yíng)運績(jì)效時(shí)，卻通常不會(huì )想到調整公司的管理文化。1999年的研究指出，改善管理可增進(jìn)良率，每提高一個(gè)標準差，平均每位員工就可以為公司增加1.8萬(wàn)美元的市場(chǎng)價(jià)值。

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　　好領(lǐng)導的8個(gè)共同特質(zhì)

　　管理者在公司的組織環(huán)境設計、目標溝通和團隊表現上，都扮演著(zhù)關(guān)鍵角色。但好主管究竟具有哪些共同特點(diǎn)?谷歌在2008年著(zhù)手進(jìn)行「氧氣計畫(huà)」(Project Oxygen)，用演算法針對公司內部所有主管的績(jì)效評估、問(wèn)卷調查、得獎主管的背景等資料進(jìn)行分析后，歸納整理出一個(gè)好領(lǐng)導人最重要的八個(gè)特質(zhì)。

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　　(1)名列第一的，就是當一個(gè)好教練。

　　(2)把權力下放給團隊，不要事必躬親;

　　(3)讓員工覺(jué)得，自己真的在乎他們的成功與幸福;

　　(4)具有生產(chǎn)力，而且成果導向;

　　(5)善于溝通，愿意傾聽(tīng)員工的想法;

　　(6)愿意幫助員工發(fā)展職涯;

　　(7)必須有非常清楚的愿景和策略，并確保團隊上下一心;

　　(8)擁有關(guān)鍵的技術(shù)能力，可以給予工作團隊建議。做到這八件事，人員的工作滿(mǎn)意度與績(jì)效會(huì )提升、流動(dòng)率也會(huì )降低。

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　　三個(gè)不好的行為

　　(1)無(wú)法了解和領(lǐng)導團隊;

　　(2)前后不一的衡量標準和規劃;

　　(3)花太少時(shí)間在溝通和領(lǐng)導上。