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??????? 我們看到有些朋友在職場(chǎng)混得順風(fēng)順水，但是他的個(gè)人能力其實(shí)并沒(méi)有這么突出。說(shuō)明這個(gè)人的情商一定很高，他知道如何與領(lǐng)導建立良好的關(guān)系。在職場(chǎng)摸爬滾打很多年的人并不一定會(huì )與領(lǐng)導建立良好關(guān)系，所以小編分享這篇文章給大家，希望可以幫助到在職場(chǎng)的你！

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?????? 1.主動(dòng)接觸和聯(lián)系領(lǐng)導：如果上司沒(méi)有主動(dòng)和你接觸，或者你們之間的互動(dòng)沒(méi)那么自然，你就必須主動(dòng)接觸對方。不然的話(huà)，你們之間可能出現嚴重的隔閡。能夠自由發(fā)揮的感覺(jué)雖然很好，但是要按捺住那股沖動(dòng)。定期與上司會(huì )面，確定對方知道你遇到什么問(wèn)題，你也了解對方的期望，特別是期望有無(wú)改變以及變成什么樣子。

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　　2.發(fā)現問(wèn)題及時(shí)報告：雖然很多領(lǐng)導不喜歡聽(tīng)到壞消息，但是大多數領(lǐng)導認為，下屬沒(méi)有及早呈報，比問(wèn)題本身還糟。最糟的情況是領(lǐng)導從別人口中得知發(fā)生什么事。一旦察覺(jué)有問(wèn)題，至少要讓領(lǐng)導得到警訊。

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　　3.發(fā)現問(wèn)題時(shí)，要找到解決方案并報告給領(lǐng)導：你不希望自己被視為只會(huì )把問(wèn)題帶給領(lǐng)導、要對方解決問(wèn)題的人。發(fā)現問(wèn)題時(shí)，自己思考出一套可行的解決方案，不過(guò)這絕不代表你得提出完善的對策，花時(shí)間和精力構思對策時(shí)，可能已經(jīng)來(lái)不及呈報。關(guān)鍵在于只要大致思考如何解決(也許只是搜集更多資訊)，以及你扮演的角色和需要什么援助。(這個(gè)方法同樣適用于下屬，別對他們說(shuō)：不要告訴我問(wèn)題，只要讓我知道解決方案。更好的說(shuō)法是：有問(wèn)題的時(shí)候，盡量找到解決方案，開(kāi)會(huì )時(shí)讓大家一起完善你的構思。)

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　　4.不要報流水帳：即便是資深主管，也有很多人在開(kāi)會(huì )時(shí)，和老板一一核對手上的工作清單。有時(shí)這么做的確沒(méi)問(wèn)題，但是上司往往不太需要或不想要聽(tīng)到這種事。你應該假設對方希望關(guān)注你手邊最重要的工作，以及如何提供協(xié)助。和領(lǐng)導開(kāi)會(huì )前，先準備好最多三件你真正必須告知或采取行動(dòng)的事項。

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　　5.不要指望領(lǐng)導改變：你和新老板的做事風(fēng)格也許南轅北轍，你們可能用不同方式溝通、激勵，監督下屬做事的詳細程度也不一。但是適應領(lǐng)導的風(fēng)格是你的責任，你要配合領(lǐng)導的偏好調整。

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　　6.趁早并經(jīng)常厘清期望：從考慮接受新職的那一刻起，就要開(kāi)始協(xié)調彼此期望。面試的時(shí)候，把談話(huà)重點(diǎn)放在期望上。如果領(lǐng)導希望你在短時(shí)間內解決問(wèn)題，但是你知道公司的結構有嚴重缺失，那就不太妙。趁早把壞消息搬上臺面、降低不切實(shí)際的期望，才是明智的做法。另外要定期核對，確保老板的期望沒(méi)有改變。如果你是加入新組織，對文化和政治尚未深入了解，重新檢視期望就格外重要。

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　　7.主動(dòng)建立良好關(guān)系：不要指望領(lǐng)導主動(dòng)接觸或伸出援手、提供必要的時(shí)間和支持。最好先假設與老板維持良好互動(dòng)是你的責任，如果老板也主動(dòng)伸出手，那就是意外的驚喜。

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　　8.和對方溝通診斷問(wèn)題與行動(dòng)計劃的時(shí)間表：不要讓自己在還沒(méi)準備好的情況下，暫停自己的計劃。為自己爭取一些時(shí)間，用來(lái)深入了解組織問(wèn)題和制定行動(dòng)方案，就算只有幾星期也好。

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　　9.針對領(lǐng)導重視的領(lǐng)域，及早做出成績(jì)：無(wú)論你個(gè)人的優(yōu)先順序為何，都要弄清楚領(lǐng)導最關(guān)心什么。他的優(yōu)先任務(wù)和目標為何?你的行動(dòng)如何配合對方的目標?一旦了解后，就可以在這些領(lǐng)域取得成效。一個(gè)好方法是著(zhù)重于領(lǐng)導最重視的三件事，并在每次互動(dòng)時(shí)討論你的進(jìn)展，這樣一來(lái)，你如果做出成績(jì)，領(lǐng)導也會(huì )有參與感。

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　　10.從領(lǐng)導尊重的人那里獲得好評：新領(lǐng)導對你的看法一部分是根據直接互動(dòng)，另一部分則是來(lái)自親信的評價(jià)。在你出現前，領(lǐng)導和你的新同事或下屬已有既定的關(guān)系。你不用討好領(lǐng)導的親信，但是要留意可能把你的消息和評價(jià)傳到領(lǐng)導耳里的各種渠道(方式)。