第一，目標管理。目前大多數公司都在用KPI績(jì)效考核方式。那么對于土建工程師的目標是什么?或者說(shuō)土建工程師的KPI都有哪些指標?這就是此崗位第一需要關(guān)注的。不同階段也會(huì )有不同的目標。

　　打個(gè)比方：一個(gè)項目，首開(kāi)尚未開(kāi)始，示范區還未完成。公司要求一個(gè)月內要完成開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售。那幺做為現場(chǎng)工程師，你的目標是不是第一時(shí)間趕示范區進(jìn)度和現場(chǎng)預售進(jìn)度?這個(gè)時(shí)候你還為現場(chǎng)一塊防水做的不到位和防水單位糾結半天?這個(gè)時(shí)候你還在現場(chǎng)檢查主體鋼筋綁扎得怎么樣?你不是傻就是腦袋有問(wèn)題搞不清楚方向。這個(gè)時(shí)候也有可能有人問(wèn)，這個(gè)不是工程經(jīng)理不是項目總操心的嗎?我管好現場(chǎng)質(zhì)量安全就好啦。真的是這樣嗎?

　　或許有的公司沒(méi)有嚴格的KPI考核，但是一定有個(gè)人的績(jì)效或工作評價(jià)考核。如果沒(méi)有目標，建議你和工程經(jīng)理或項目總，總之是能決定你獎金發(fā)放的直屬領(lǐng)導充分溝通，膽子夠大夠闖勁的應該直接問(wèn)：我考核想拿A要怎幺做，現場(chǎng)要達成什幺目標?這個(gè)時(shí)候一個(gè)好的領(lǐng)導必然會(huì )告訴你。

　更深層次一些，你所有的工作應該圍繞領(lǐng)導(決定你獎金發(fā)放的第一直屬領(lǐng)導)的考核目標來(lái)開(kāi)展。

　　對于項目工程負責人來(lái)講，第一目標永遠是滿(mǎn)足公司的經(jīng)營(yíng)導向，對項目工程部來(lái)講就是按時(shí)供貨(達到預售形象)、按時(shí)竣備、按時(shí)交付(特殊地方有的還要求按時(shí)封頂，涉及財務(wù)匯款問(wèn)題，這里不展開(kāi)講)，甚至在公司的調度之下可以比計劃加快供貨、加快竣備交付。。。在行業(yè)發(fā)展日益艱難的情況下，進(jìn)度管理將會(huì )更加重要。阿明之前也說(shuō)過(guò)對甲方來(lái)說(shuō)，進(jìn)度管理永遠要擺在第一位。其中的邏輯塬因，因涉及財務(wù)現金流方面的知識，這里不展開(kāi)細說(shuō)。作為一名土建工程師，記住即可。

　　其次才是生產(chǎn)可靠品質(zhì)的“產(chǎn)品”。也就是質(zhì)量管理。

　　當然，還有其他的目標要求：比如，安全是紅線(xiàn)要求。出了安全事故，項目工程負責人除了外部政府相關(guān)部門(mén)會(huì )有追責，內部處理更是少不了，因此也是相當重要的一部分。成本管控，對現階段房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)，成本管理已經(jīng)是相當成熟甚至可以說(shuō)是相當透明的了，因此成本管控往往不是工程負責人的重點(diǎn)目標。

　　但有的公司可以看到質(zhì)量考核要求占比非常高甚至比進(jìn)度維度還高。為什幺呢?小編給大家說(shuō)一下其中的邏輯。第一，行業(yè)的進(jìn)度管理方面較難量化，其中牽涉到成本招采、設計出圖、甚至報建等多部門(mén)協(xié)同問(wèn)題，容易扯皮。所以考核方面除了抓底線(xiàn)要求(里程碑)，比重不宜過(guò)大。第二質(zhì)量管理方面，行業(yè)相當成熟，尤其是近十年在第叁方評估行業(yè)的推動(dòng)下，質(zhì)量管理量化性和標準性極大的提高，而且質(zhì)量就是現場(chǎng)工程的基本要求，責任歸屬清晰。

　　因此，這樣的前提下，往往就會(huì )有質(zhì)量考核比重比進(jìn)度還高的情況，但業(yè)內的人都應該知道孰輕孰重。

　　明白了第一要務(wù)，再說(shuō)說(shuō)怎么管進(jìn)度。

　　第一步，項目開(kāi)發(fā)的一二級計劃必須務(wù)必做到心中有數。有的公司甚至有不同版本的計劃，這個(gè)建議一定要搞清楚：集團是什幺要求?城市公司有什幺內控計劃?甚至項目領(lǐng)導有沒(méi)有自己的想法(加快?)?搞清了，方可心中有數。

　　第二步，就需要一定專(zhuān)業(yè)功底了。按計劃自己模擬進(jìn)行排布項目叁級、四級計劃。計劃一定要細至每周甚至每天的事項，從頭到尾捋一遍，結合現場(chǎng)場(chǎng)地布置，考慮節假日、冬歇、雨季施工等多方面因素，考慮越周全，則計劃越靠譜，哪里可能有問(wèn)題影響工期計劃實(shí)施都會(huì )心中了然。更深入一層，倒排設計招采專(zhuān)項計劃，也就是各分包工程的圖紙什幺時(shí)候出，單位什幺時(shí)候招標，什幺時(shí)候進(jìn)場(chǎng)等等都應該有一份細致的計劃，并且能做到定期的梳理和督促成本和設計配合。

　　第三步，現場(chǎng)。排好現場(chǎng)計劃后，現場(chǎng)能否滿(mǎn)足計劃需求，人機料法環(huán)施工五要素每天梳理。把握總包的工人數，現場(chǎng)機械情況、材料數量，工作面情況，那現場(chǎng)還能跑出手掌心嗎?至于怎幺管總包，怎幺管監理又是另一個(gè)方面了。

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