從職場(chǎng)路徑來(lái)說(shuō)，預算員到成本主管的蛻變是職業(yè)發(fā)展的主線(xiàn)，也是晉升必經(jīng)之路，那如何才能蛻變?yōu)槌杀局鞴?或者說(shuō)成本主管的核心必備要素是什么?

　　簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)是兩大能力：業(yè)務(wù)能力和溝通能力。

　　業(yè)務(wù)能力再細分主要包括四個(gè)方面：第一，算量組價(jià)的能力;第二，文件規定把控的能力;第三，成果文件準確性的把控的能力;第四，對業(yè)務(wù)流程梳理的能力。我們稱(chēng)它為“硬技能”。

　　溝通能力更多指內外部溝通協(xié)調，商務(wù)談判、成果匯報、領(lǐng)導面談、上傳下達，更多考驗的是“情商”，我們稱(chēng)之為“軟能力”。

　　作為一個(gè)主管，軟硬能力是必須具備的，如何積累如何掌握?比如說(shuō)在眾多成果文件中，如何站在一個(gè)更高的維度高效復核數據的準確性?這需要經(jīng)驗，更需要技能。

　　尤其是業(yè)務(wù)流程梳理能力，不同經(jīng)濟體的成本運行機理你是否掌握?如政府甲方、地產(chǎn)甲方、施工單位，一個(gè)標準的成本管控流程在各個(gè)時(shí)間段內應做的具體工作內容有哪些?當前工作重點(diǎn)是什么?下一步的方向又是什么?這些都需要清晰。

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