項目經(jīng)理是一個(gè)項目的負責人，技術(shù)，商務(wù)等方方面面都涉及到，需要十分強的綜合能力。小編覺(jué)得這項能力的重要性甚至超過(guò)了其他能力。因為一個(gè)項目部生產(chǎn)有生產(chǎn)經(jīng)理在負責，安全有安全總監負責，經(jīng)濟有總經(jīng)濟師負責，技術(shù)方案有總工在負責。接下來(lái)跟隨小編一起來(lái)看看此崗位應該具備哪些知識。

　　1、技術(shù)過(guò)硬，技術(shù)一定是放在第一位的，無(wú)論是什么行業(yè)，項目經(jīng)理一定要技術(shù)過(guò)硬，在遇到問(wèn)題的時(shí)候能夠有自己的能力解決。

　　2、組建團隊，項目經(jīng)理一般是公司配備團隊成員，但不排除自己可以組建團隊，如果可以自己組建，招聘的經(jīng)驗也要有，看人的本事也要有一些。

　　3、識人用人，組建團隊之后，這個(gè)團隊的工作任務(wù)分工就全靠項目經(jīng)理的調配和安排了。所以項目經(jīng)理要知道團隊成員的優(yōu)勢和長(cháng)處，也要知道他們的短板在哪里。

　　4、制度計劃，公司有制度，項目團隊也要有制度，更需要注意的是項目任務(wù)的計劃和分工都要按照需要的進(jìn)度來(lái)。初步建立的時(shí)候這些就要有的。

　　5、監督保障，合格的項目經(jīng)理肯定不是事必躬親的，事必躬親只會(huì )讓自己感覺(jué)到累，那樣反而不利于工作的開(kāi)展。項目經(jīng)理要起到監督和保障的作用，要看好還要給與全部的支持。

　　6、協(xié)調完成，除了監督和保障，項目經(jīng)理還要多多協(xié)調團隊的內部和外部溝通，讓自己能夠成為團隊中的潤滑劑和動(dòng)力。

　　7、個(gè)人魅力，最后要提及的就是個(gè)人魅力了，項目經(jīng)理的個(gè)人魅力主要還是看個(gè)人的智商和情商。工作上是一方面，生活中和情感交流以及交往上也占有很大的篇幅的。

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