環(huán)境工程師的工作流程與要點(diǎn)有哪些？現代社會(huì )生產(chǎn)按照產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程特性可分為如下四種類(lèi)型：1、單一產(chǎn)品生產(chǎn)：每次只能生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品，一般明顯分為幾個(gè)階段，每個(gè)階段通常有一個(gè)或幾個(gè)人負責;2、大量剛性生產(chǎn)：通過(guò)機械性生產(chǎn)線(xiàn)，快速大量生產(chǎn)統一品種和規格的產(chǎn)品，如自動(dòng)沖壓生產(chǎn)線(xiàn)、自動(dòng)焊接生產(chǎn)線(xiàn)等生產(chǎn)的配件;3、大量柔性生產(chǎn)：通過(guò)自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)可以快速大量生產(chǎn)不同類(lèi)型和規格的產(chǎn)品，如汽車(chē)生產(chǎn)線(xiàn)可以生產(chǎn)不同型號和顏色汽車(chē);4、流程化生產(chǎn)：以基礎原材料，通過(guò)大量流程化裝備最終生產(chǎn)出某些特定用途產(chǎn)品，如石油煉制、石化合成等。

　　項目一些基本特征：1、項目開(kāi)發(fā)是為了實(shí)現一個(gè)或一組特定目標2、項目受到預算、時(shí)間和資源的限制3、項目的復雜性和一次性4、項目是以客戶(hù)為中心的

　　定義：項目管理是基于被接受的管理原則的一套技術(shù)方法，這些技術(shù)或方法用于計劃、評估、控制工作活動(dòng)，以按時(shí)、按預算、依據規范達到理想的最終效果。

　　項目管理的主要目標：1.滿(mǎn)足項目的要求與期望。2.滿(mǎn)足項目利益相關(guān)各方不同的要求與期望。3.滿(mǎn)足項目已經(jīng)識別的要求和期望。4.滿(mǎn)足項目尚未識別的要求和期望。

　　環(huán)境工程項目特征：每個(gè)項目的操作結果都是獨一無(wú)二的，因此按照生產(chǎn)過(guò)程特性分析，項目(工程項目或研發(fā)項目)的生產(chǎn)類(lèi)型為單一產(chǎn)品生產(chǎn)。對于某一特定類(lèi)型的單一產(chǎn)品生產(chǎn)而言，其生產(chǎn)過(guò)程可分解為明顯不同的幾個(gè)階段，并且每個(gè)階段的目標和人才技能需求保持不變?；谏鲜鲈?，可以將項目過(guò)程分解為不同階段，然后根據各個(gè)階段任務(wù)需求組織具有相應專(zhuān)業(yè)技能的人才進(jìn)行項目操作，并通過(guò)任務(wù)整合完成項目整體目標。

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