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主管小員工5至10歲，憑什么讓員工乖乖又服氣？我想跟大家談?wù)剝蓚€(gè)員工帶領(lǐng)的實(shí)例。

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待21年的資深員工，根本不甩新來(lái)主管

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某家建筑設計的分公司，A主管從他區晉升，調任南區后，接任分公司經(jīng)理，憑著(zhù)他優(yōu)異的經(jīng)驗與人脈，加上腰桿子夠軟，很快就得到同仁的喜愛(ài)，短時(shí)間雖有小小不順，三個(gè)月后，一切就進(jìn)入狀況。

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除了旗下這位最資深的李大哥以外。

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李大哥來(lái)公司21年，距離退休已經(jīng)不遠，時(shí)常掛在嘴邊這句話(huà)「我的熱情，早就被公司給磨光了」。但說(shuō)也奇怪，跟前幾位主管比起來(lái)，李大哥都是盡量配合的態(tài)度，偏偏這位剛調任的A主管一來(lái)，他就開(kāi)始陽(yáng)奉陰違，辦公室氣氛異常詭異。

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李大哥：「我就是看不起你啦，這么年輕就當主管，你小我10歲耶，我進(jìn)來(lái)公司的時(shí)候，你還不知道在哪里？」這種話(huà)聽(tīng)在A(yíng)耳里，很不舒服。而這樣的日子卻一直維持了一年多，A也很痛苦。

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某一天早上，只有A與李大哥在辦公室里，李大哥與中區的設計師專(zhuān)用電話(huà)聊到設計談判的項目，A在一旁聽(tīng)得嘖嘖稱(chēng)奇。半小時(shí)后，A主動(dòng)坐到李大哥旁，跟他請教過(guò)去曾經(jīng)處理的棘手項目案例，未料李大哥竟然眉飛色舞，侃侃而談，好似想把他過(guò)去所有關(guān)于的項目案例，一次倒出。

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A：「你沒(méi)想過(guò)調去區域中心，專(zhuān)門(mén)只負責項目談判嗎？公司很需要你這樣背景的人?！?/span>

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李：「副總又不認識我，公司都用高學(xué)歷的年輕人，我不行啦?！?/span>

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經(jīng)A與南區副總力薦多次，三個(gè)月后，李大哥調任南區儲備主管，專(zhuān)門(mén)處理別人搞不定的建筑設計項目，甚或是擔任總公司法務(wù)的地區窗口，專(zhuān)門(mén)處理棘手項目個(gè)案。從此以后，李大哥處處言必稱(chēng)A，并大力協(xié)助該單位的所有設計項目。

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不缺業(yè)績(jì)又比主管資深的員工怎么帶？

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深圳一級戰區的資深建筑設計師美如，在該區域無(wú)人不知曉，15年來(lái)，創(chuàng )造極高設計費收入，但帶她的主管都這樣評價(jià)美如：我行我素，沒(méi)有團隊精神。

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其實(shí)業(yè)績(jì)做的好，不要損及其他同仁權益，獨行俠也沒(méi)什么不好，偏偏新到任主管B不喜歡這樣的行為。B年紀比美如小7歲，很想好好改造美如，但始終事與愿違，直到美如丟出十天的特休單。

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十天耶？全分行竟然沒(méi)人知道她去哪里？反正她業(yè)績(jì)超標不少，分行經(jīng)理也就準了。但B覺(jué)得奇怪，打手機都沒(méi)人接，便撥了通電話(huà)到美如云林的家中，聽(tīng)到誦經(jīng)聲好奇一問(wèn)，才知道美如的爸爸于日前往生。B對美如說(shuō)了幾句關(guān)心的話(huà)，問(wèn)到了告別式的日期與時(shí)間，便掛掉電話(huà)，隨即聯(lián)系區長(cháng)與副總。

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告別式當天，公司主管一行三人，五點(diǎn)半從深圳出發(fā)一路殺到河源，鄉下地方路難找，靠問(wèn)路與不太準確的導航，才順利抵達。美如看到三位高階主管前來(lái)，非常感動(dòng)，話(huà)也說(shuō)不出來(lái)的呆住數秒，只見(jiàn)大老板跟美如安慰幾句，并跟家屬致意后迅速離開(kāi)。半個(gè)月后美如歸隊，對B的態(tài)度有了180度的轉變。

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給年輕主管的三個(gè)建議

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1.資深員工也是人，尊重他人，就是主管的基本道理，放諸四海皆準。

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2.不要想獨自一人搞定所有事，往上尋求協(xié)助，讓你老板知道你很在乎每一位員工，老板也會(huì )覺(jué)得他自己很有用。

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3.換個(gè)位置，等到你變資深員工后，你想主管怎樣對待你，你就怎樣對待你的資深下屬。

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年輕主管，讓資深下屬服你，就是證明你管理實(shí)力的最好途徑。

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