建設單位做為項目參與方，也會(huì )有現場(chǎng)工程師存在，也是項目投資方，俗稱(chēng)"甲方"準確一點(diǎn)應該叫"雇主"才對。雇主方的管理才是項目管理"核心"，這一點(diǎn)大家必須要清楚。

　　1、 現在很多施工現場(chǎng)，雇主會(huì )排一些代表，也就是你說(shuō)的甲方工程師。這些代表他們不是真正的雇主，他們在現場(chǎng)沒(méi)有實(shí)權，有些施工現場(chǎng)出現問(wèn)題，自己做不了決定，很多決定都要給雇主去匯報。我最討厭就是這樣的甲方工程師，說(shuō)有權吧，什么也定不了。舉個(gè)例子吧，我們工地地下室頂板擋土墻混凝土澆筑，監理驗收通過(guò)，泵車(chē)混凝土全部到場(chǎng)，甲方工程師說(shuō)他還沒(méi)驗收，定不下來(lái)來(lái)，因為擋土墻高度高，說(shuō)是施工單位準備不充分。又給雇主匯報，結果就是開(kāi)會(huì )研究，導致混凝土超過(guò)初凝時(shí)間，最后結果就是釀成質(zhì)量事故，擋土墻出現嚴重蜂窩孔洞，把施工方害慘了。還有很多很多 現場(chǎng)簽證、變更他們都定不下來(lái)，就不說(shuō)了。

　　2、甲方對工程監督管理嚴一點(diǎn)是好事，可以提高工程質(zhì)量，這一點(diǎn)我是大力支持的，但是也得施工方辦實(shí)事。

　　現場(chǎng)工程師工作效率如何提早，最好明白造成工作效率低的原因，造成工作效率低的原因:第一對整個(gè)項目沒(méi)有整體的認識，對于項目整個(gè)操作流程不清楚，造成延誤。第二對于工人或者機械工作效率認知不足，沒(méi)有合理的安排計劃，以至于工作沒(méi)有目的性。第三對于下面的工人沒(méi)有良好的溝通和對工人職責沒(méi)有很好的安排詳細。第四公司的獎懲制度不明確，使工程師沒(méi)有適當的壓力和充足的動(dòng)力去工作。第五對于各個(gè)工程師的職責范圍沒(méi)有明確的規定，造成范圍重疊，反復操作，造成效率低下。如果解決以上問(wèn)題就能很好的提高工程師的工作效率。

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