作為一名房地產(chǎn)現場(chǎng)工程師首先專(zhuān)業(yè)知識一定要牢固，然后就是現場(chǎng)協(xié)調、人際交往等方面，甲方這邊不僅僅是做技術(shù)，更多時(shí)候是起到統籌全局的作用。

　　1. 首先說(shuō)質(zhì)量。質(zhì)量這東西，一種是技術(shù)準備，一種是管理手段和管理過(guò)程的嚴格把關(guān)。說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單做起來(lái)難，質(zhì)量通病到處是，回去看管理過(guò)程也是齊全的，怎么處理?這就是大家都在走形式，沒(méi)有恪盡職守，和用人有關(guān)系。所以質(zhì)量就倆字——死磕。

　　2. 再說(shuō)進(jìn)度。進(jìn)度這東西受制因素太多太多。所以說(shuō)質(zhì)量和安全是工程人的底線(xiàn)，并沒(méi)提進(jìn)度。如何控制進(jìn)度，就是要控制影響進(jìn)度的風(fēng)險因素，這和打地鼠一樣，今天這個(gè)事明天那個(gè)事，都會(huì )從各個(gè)地方冒出來(lái)影響進(jìn)度。大體上從資金、材料、技術(shù)方案、工序優(yōu)化、內外部環(huán)境等方面保障。

　　合格在不同的單位有不一樣的理解及標準。但是有一點(diǎn)是共通的，那就是做好本職工作，完成領(lǐng)導安排的任務(wù)。作為房產(chǎn)公司的現場(chǎng)工程師來(lái)說(shuō)，現場(chǎng)的質(zhì)量、安全等一般都是有監理在負責。所以大可不必把過(guò)多的精力放在這些基礎的工作上(當然隨時(shí)掌握現場(chǎng)動(dòng)態(tài)是必須要做到的)。重點(diǎn)應該是做一些前瞻性的工作，如對工程質(zhì)量安全的要求，工期計劃的安排落實(shí)，工程變更的落實(shí)，現場(chǎng)簽證的及時(shí)性，及其他一些各方單位的協(xié)調配合工作等等。

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