在漫長(cháng)職涯路上，我們都希望找到一份發(fā)揮所長(cháng)，被人認可的工作。即使工作了一段時(shí)間，如何找到對的工作，有時(shí)還是會(huì )想著(zhù)——現在這份工作是對的嗎?是不是還有更適合我的工作?甚至，有些客戶(hù)在跟小編分享完這份期待后，會(huì )面帶不好意思的說(shuō)：小編 我知道我現在的工作也不錯，我這樣是不是太知足了?

　　在這樣的情境中，有的職場(chǎng)人會(huì )展開(kāi)一連串的求職碰撞，或者就待在塬地觀(guān)望更好的機會(huì )，但往往，這一待就又是幾年過(guò)去。在我的立場(chǎng)來(lái)看，若先不探究這個(gè)想法的成因，面對這樣的聲音：給自己一個(gè)有意識的驗證過(guò)程，是相當重要的。

　　一份工作的適配性，往往必須契合我們每個(gè)人的獨特性，才會(huì )形成適合自己的對。所謂的有意識，比較像是從自己而出發(fā)，而不是從我們初入職場(chǎng)形成的篩選標籤，例如組織大、薪水高、升遷空間大，單就外部條件來(lái)做選擇。

　　那么，該如何走上這條有目標的驗證過(guò)程?在本篇文章中，我會(huì )分享叁個(gè)自我探詢(xún)的關(guān)鍵起點(diǎn)。如果您手邊有《但愿你因工作而閃亮》本書(shū)，我會(huì )強力推薦配合這篇文章輔助閱讀。

　　1. 校準心態(tài)：先定義你的對是什么

　　每個(gè)人所謂的對與適合，定義都是相當不一樣的，我所認為的對可能不一定是你的對，這攸關(guān)我們的判斷標準與投射眼光。

　　這是為什么我常提醒正在探索週期的職場(chǎng)人，避免陷入過(guò)多二手資訊的探索，甚至直接作為決策依據。畢竟每個(gè)人經(jīng)歷都是獨一無(wú)二的，走過(guò)的歷程、心理素質(zhì)、當下時(shí)空的情景變數都有所不同，若只片面參照他人成功模式，就想找到所謂的適合工作，可能更容易產(chǎn)生期望落差。

　　再者，在探究這些二手資訊時(shí)，也請留意資訊撰寫(xiě)者的立場(chǎng)與背景。譬如，你正在搜尋我適不適合去海外工作，若文章撰寫(xiě)者的背后立場(chǎng)為賺取傭金的人才中介，我們自然會(huì )在這樣的資訊中看見(jiàn)海外工作的美好一面，卻忽略了其他面向的可能。

　　因此，若想要把工作自主權、職涯選擇權，回歸到自己的身上，那么站對的心智出發(fā)就顯得相當重要，這包括問(wèn)自己：

　　到底我對對的定義是什么?

　　這些對是我所認為?還是他人所期望的?

　　知道我的對后，我能夠向他人明確表達出我要的對嗎?

　　以上問(wèn)題，也連帶了影響面試裡如何做出有效提問(wèn)，辨別適合自己的公司環(huán)境，以及如何為自己做出談判爭取。如果無(wú)法清晰描述，自然地，找到適合自己的工作，就變得必須很碰運氣。

　　知道自己的對，也是開(kāi)始取捨的來(lái)源

　　2. 元素思考：從條件表層，再更深一層作探索

　　當想探詢(xún)對的工作并以此規劃，請不要忘記將職場(chǎng)趨勢的變化納入考量。

　　我們必須意識到：自己的一生中，可能面臨十幾次的轉職，每天都有新型態(tài)的職業(yè)角色正在產(chǎn)生，角色內所做的分工界限更加模煳。

　　譬如現在的行銷(xiāo)需要更具業(yè)務(wù)思維，甚至開(kāi)始必須背負業(yè)績(jì)數字，這是過(guò)往所謂「業(yè)務(wù)角色」在做的事，但現在這樣的界定卻愈來(lái)愈模煳。也因為這樣的變化，如果只單一用頭銜、公司的框架來(lái)思考，選擇空間自然容易被侷限住。

　　因此，我常請讀友透過(guò)經(jīng)驗回顧，逐一核對適合自己的工作本質(zhì)，羅列成個(gè)別元素，來(lái)組合成適合自己對的工作的要件。

　　好比說(shuō)，與其思考：我應該去A、B、C公司?將叁者視為獨立條件來(lái)評比。

　　不如抽出這叁家公司的隱含元素，轉換成思考：A、B、C公司內的有哪些元素，是更容易能放大我個(gè)人優(yōu)勢?

　　譬如，若抽取出公司文化這項元素，那先問(wèn)問(wèn)自己：

　　我會(huì )如何形容過(guò)去與現在的公司?(是權責分明、平行扁平、友善、競爭、嚴謹??)

　　什么樣特質(zhì)的同事，最容易在那樣的文化中被認可或晉升?以及我自己的特質(zhì)呢?

　　A公司、B公司、C公司文化，跟我容易被看到的特質(zhì)相符嗎?

　　或是，若抽取出「角色定位」這項元素

　　頭銜都叫做_______，但過(guò)去到現在，我通常在團隊內扮演怎么樣的角色?(是分享者?創(chuàng )新者?協(xié)調者?救火隊?監督者?關(guān)係建立者?說(shuō)服者?)

　　我有意識到自己呈現這樣的定位嗎?這樣的角色帶給我滿(mǎn)足與成就嗎?」

　　A公司、B公司、C公司對于這個(gè)位置，實(shí)際期望幫忙的是什么?能接受我的定位與創(chuàng )造價(jià)值的手法嗎?

　　當這些元素能被清楚組合出來(lái)，自然對于適合自己「對」的工作，就能慢慢從模煳到成形，給自己進(jìn)入工作或團隊的定位會(huì )愈來(lái)愈穩定，選擇的框架也不會(huì )只侷限在某個(gè)產(chǎn)業(yè)、技能上頭，好像選什么都覺(jué)得不太踏實(shí)。

　　元素盤(pán)點(diǎn)并不是羅列出我喜歡的元素就好，而是要建立在這些我們喜歡的元素上，更客觀(guān)細緻去想：這些元素背后所需要的人格特質(zhì)，以及能力、建立價(jià)值的方式是否與自己適切。

　　3. 滿(mǎn)足動(dòng)力：寫(xiě)下出你的需求清單

　　往往一份工作會(huì )不對，多來(lái)自技能、人、取得成果的模式，無(wú)法與環(huán)境得到良好的匹配。以這樣的思考脈絡(luò )出發(fā)，無(wú)論是開(kāi)心或挫折的工作經(jīng)驗，都對我們有極大的盤(pán)點(diǎn)價(jià)值。

　　在工作坊中，曾學(xué)員曾問(wèn)我：我其實(shí)知道自己的溝通能力很好，但在工作上總是無(wú)法展現，不知道為什么，出社會(huì )后的工作經(jīng)驗都很挫折。

　　當時(shí)我請他想想看，能讓自己順暢表達的環(huán)境是什么樣呢?結果他發(fā)現，塬來(lái)他對于環(huán)境需求的安全感是相當高的，需要身處在透明溝通的文化氣氛，而不是風(fēng)格專(zhuān)制的體系之中。

　　但他卻從沒(méi)意識到在面試之中，以讓自己更有動(dòng)力的需求這點(diǎn)上，做出適當提問(wèn)，來(lái)辨別合適機會(huì )，反而總是感到自己總在面試被“騙”了。

　　因此，除了前段拆解工作的元素，拆解后要如何搭配上：自己的價(jià)值觀(guān)、需求動(dòng)力、行事步調、決策風(fēng)格、環(huán)境需求、金錢(qián)需求、周遭期待、自己的期待、生活風(fēng)格、人際應變強度等，則是另一個(gè)我們必須詢(xún)問(wèn)自己的關(guān)鍵。

　　回想最有成就感的那刻，當時(shí)的人、事、時(shí)、地、物是什么樣的?

　　這些時(shí)刻中，你抱持著(zhù)什么樣的態(tài)度、信念或價(jià)值觀(guān)去完成它?

　　發(fā)生什么樣的事情或流程，總讓你感到是充滿(mǎn)意義，自愿想做更多、做到更好?

　　當對自己的樣貌愈清晰，也愈能搭配前段工作的元素，來(lái)做適當的取捨。不過(guò)還是要提醒——這樣的盤(pán)點(diǎn)請保持動(dòng)態(tài)，畢竟人是會(huì )變的，因此不要受限于現在的自己，反而是抱持開(kāi)放、定期盤(pán)點(diǎn)。

　　一份對的工作，來(lái)自無(wú)數次的自我詰問(wèn)。反過(guò)來(lái)說(shuō)，也只有透過(guò)自身的盤(pán)點(diǎn)，才能找到真正屬于自己的對。

　　職涯的選擇往往會(huì )受到許多因素影響，也許，無(wú)法一次性排除外在雜音、他人期待、與世俗眼光，但至少在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中，你已經(jīng)開(kāi)始勇于為自己爭取那80%的對。

　　時(shí)時(shí)把以下3點(diǎn)放在心里，每遇到一次對的工作，就向自己?jiǎn)?wèn)一問(wèn)：

　　這是我的對嗎?這個(gè)對裡面，有隱含他人的期望投射嗎?

　　在所有必要元素裡，這個(gè)工作滿(mǎn)足了幾項呢?結合目標最需優(yōu)先滿(mǎn)足的是?

　　或許，我滿(mǎn)足了這個(gè)工作需要的條件，但，它有沒(méi)有唿應我的需求清單呢?

　　現在就拿起紙筆，試著(zhù)更清晰描述對的工作，但也別忘了這只是開(kāi)始懂得取捨的開(kāi)始，祝福讀友都正走在往對的職涯路上。

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