市面上有很多項目經(jīng)理，我認為真正牛逼的項目經(jīng)理出生在民營(yíng)企業(yè)，那里才是他們放開(kāi)手腳施展才華的平臺。優(yōu)秀的項目經(jīng)理比普通的項目經(jīng)理難得的地方，是對項目無(wú)微不至的管控，優(yōu)秀的外交能力是基本要求，而具備經(jīng)濟頭腦則是非常重要的，項目管理的核心還是通過(guò)管理來(lái)最大限度節省開(kāi)支，通過(guò)管理向甲方多要錢(qián)，作為一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理也應該要做好以下幾條。

　　一、技術(shù)管理：參與圖紙會(huì )審;工程施工前對工程施工部位的技術(shù)交底工作;材料設備清單的整理;施工過(guò)程施工圖紙的變更管理工作。

　　二、現場(chǎng)管理：建筑工程開(kāi)工前對施工現場(chǎng)的布置;現場(chǎng)用地、用路的手續辦理工作;周邊的環(huán)境的協(xié)調;現場(chǎng)文明施工的管理。

　　三、進(jìn)度的控制：編寫(xiě)施工進(jìn)度計劃;對進(jìn)度進(jìn)行監督;對進(jìn)度動(dòng)態(tài)進(jìn)行全程跟蹤，編寫(xiě)進(jìn)度報表并協(xié)調各單位進(jìn)度。

　　四、質(zhì)量控制：建立質(zhì)保體系，按質(zhì)量規范組織施工;對進(jìn)去施工現場(chǎng)的材料半成品的質(zhì)量監督;對施工部位做技術(shù)交底和方案的優(yōu)化;開(kāi)工前審核施工組織設計;督促和檢查施工，處理質(zhì)量事故，組織工程驗收等工作。

　　五、工程造價(jià)的管理：對材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)初審材料和設備的價(jià)格，編制已完工報表。

　　六、安全管理：安全措施督促檢查;對整個(gè)項目的安全工作負主要責任。

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