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? ? ??? 在講到這種面試方法之前，我說(shuō)一個(gè)劉認德的面試經(jīng)歷。
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? ? ? ? 那個(gè)時(shí)候，他被一家集團公司看中，去做大區經(jīng)理。當時(shí)，那家公司剛好委托我同企業(yè)用?HR一起負責劉認德的考察工作。? ?

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? ? ?? 在閑談之后我突然問(wèn)他：“你覺(jué)得建筑企業(yè)中有哪些部門(mén)束縛了你所在的發(fā)展?這個(gè)問(wèn)題再平常不過(guò)了，很多候選人在面試過(guò)程中都會(huì )被問(wèn)道。大多數候選人在接受這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，開(kāi)始說(shuō)哪個(gè)部門(mén)經(jīng)常拖后腿，哪個(gè)部度不高，再配上幾個(gè)鮮活的例子。當然我不是想要聽(tīng)抱怨的，非常拒絕候選人對以前公司或老板做評價(jià)，把過(guò)錯歸咎于別人身上，而不知道從自己身上找原因。這樣的候選人就是自我認識不清，團隊工作不一定就處理得好

? ? ??? 他并沒(méi)有像多數的候選人那樣抱怨他人，而是從自己身上找原因。以至于后來(lái)面試委員會(huì )決定錄用他，面試劉認德使用的面試方法是隱性提問(wèn)面試法，看似是問(wèn)企業(yè)的況其實(shí)就是考察他的人品和素質(zhì)，考察他看問(wèn)題的角度與格局.

? ? ?? 這種面試方法即是隱性提回面試法，即用較為隱蔽的方式考察候選，提出的問(wèn)題看似是在問(wèn)候選人的專(zhuān)業(yè)，實(shí)際上是在考察他的情商，其最終的就是分候選人的注意力，考察出他的真實(shí)想在這個(gè)面試方法中，除了上面故意引導候選人評價(jià)他人或者組織之外還有故意放大候選人的異常表現。比如，在考察一位性格比較內向的候選人的時(shí)候，面試官可以把話(huà)題引向他感興趣，或讓他覺(jué)得有成就感的地方，來(lái)觀(guān)察他的語(yǔ)言表達能力、邏輯思維能力。

? ? ?? 為了讓隱性提問(wèn)面試法發(fā)揮出好效果，在這里，我建議建筑企業(yè)HR如果開(kāi)始面試的時(shí)候，讓候選人處在放松的狀態(tài)中，以放松他們的心理警惕。當然，對于高端候選人一開(kāi)始就壓迫，很容易讓候選人反感。而HR如果候選人評價(jià)以前的團隊組織或者老總，也要注意技巧，不能能讓選人打探原公司的機密，從面給高端建筑人才留下不好印象，覺(jué)得企業(yè)價(jià)值觀(guān)有問(wèn)題，而拒絕加入。