? ? 人先有伯樂(lè )，然后再有千里馬。對于每一位求職者來(lái)說(shuō)，招聘考核人員就是的伯樂(lè )。然而，正所謂“千里馬常有，而伯樂(lè )不常有”，并不是所有的招聘人員都能練就一雙伯樂(lè )的慧眼，都能從眾多求職者中找出千里馬。在具體的面試環(huán)節，觀(guān)隨意的考核于段和評判標準很容易計面試官錯過(guò)建筑人才，最終換來(lái)是建筑人才的“不合用，帶給建筑企業(yè)的是建筑人才相聘錯誤的傷痛。

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? ? ?對于每一位面試官來(lái)說(shuō)，能夠識別建筑人才和庸才是他們最想擁有的能力。面試工作本來(lái)就是察人識人的過(guò)程，識別建筑人才和庸才不僅是面試官擁有的最高能力，同時(shí)也是他們的必修課。然而，不少面試官都無(wú)法做到這一點(diǎn)。

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? ? ?我曾經(jīng)把一位朋友推薦給一家建筑企業(yè)。這位朋友很優(yōu)秀，從讀書(shū)時(shí)代起就在學(xué)校吃咤風(fēng)云，一畢業(yè)就進(jìn)入到世界500強企業(yè)，后來(lái)每一次跳槽都在名企中供職。為人熱情，溝通能力非常強，遇事頗有自己獨到的見(jiàn)解?？梢哉f(shuō)，我這個(gè)朋友的履歷放在哪都會(huì )讓面試官眼前一亮。我以為這次推薦一定會(huì )很成功。然面，這只不過(guò)是我以為。面試官同我這位朋友進(jìn)行了一個(gè)小時(shí)的談話(huà)，然后就沒(méi)有了下文。對于這樣的結果，我和朋友都很意外。于是我便找到負責面試我朋友的HR，從HR口中得到的答案竟然是“不穩重，能說(shuō)會(huì )道，但沒(méi)有實(shí)際能力”。在我的印象中，這應該是朋友第一次得到這樣的負面評價(jià)。當時(shí)我很想提醒那位年輕的HR，能夠在多家建筑名企中擔任管理想要渾水摸魚(yú)沒(méi)那么容易。后來(lái)又想，朋友又不缺好機會(huì )，這家企業(yè)不一定就能提供給他想要的發(fā)展，也就沒(méi)說(shuō)什么。

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? ? ?可是，經(jīng)過(guò)這件事情之后，我每一次參加招聘工作都會(huì )提醒自己，考核個(gè)全面客觀(guān)，不要錯過(guò)真正優(yōu)秀的建筑人才。

? ? ?其實(shí)，對于建筑企業(yè)來(lái)設，不讓千里馬流落在外，最好的手段就是培養一批識別千里馬的伯樂(lè )因為，在招聘中，與建筑人才有著(zhù)最直接最親密接觸的人就是面試官，他們通過(guò)幾十分鐘的觀(guān)察來(lái)判斷建筑人才是否符合標準。這個(gè)時(shí)候，打造面試官的素質(zhì)和識人察人的能力便顯得尤為重要。

? ? ?為此，建筑企業(yè)可以有意識地組織面試官的培訓和輔導工作，轉變面試思維，教授面試官具體而實(shí)用的面試方法，改變以往隨意而主觀(guān)的面試，這樣才能有效地識別出候選人?