一個(gè)項目，不論是建筑工程、軟件工程，還是系統集成工程等，一般以立項簽約為起點(diǎn)，以驗收回款為終點(diǎn)，過(guò)程管控包括質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等內容。項目經(jīng)理作為該項目的靈魂人物，有著(zhù)舉足輕重的地位，直接影響工程項目是否成功。

　　項目經(jīng)理除了要具備一定的專(zhuān)業(yè)技能和管理水平外，最最重要的一項能力就是要有強大的組織協(xié)調能力，因為它貫穿著(zhù)整個(gè)項目管理的過(guò)程，而且在項目的每個(gè)時(shí)間節點(diǎn)和工作環(huán)節都會(huì )發(fā)揮重要作用。

　　例如，1.怎么領(lǐng)導指揮項目組內的需求、設計、開(kāi)發(fā)、測試、UI、文案等人員。2.怎么配合商務(wù)和甲方談判，需求變更怎么辦，人員更迭怎么辦，成本超限怎么辦，延遲付款怎么辦，驗收遇阻怎么辦，等等。3.怎么和公司老總匯報溝通解決問(wèn)題，調度資源，怎么和兄弟部門(mén)協(xié)調，尋求協(xié)助等等。4.怎么協(xié)調甲方、乙方、監理等單位推進(jìn)驗收和回款，等等。

　　作為一個(gè)建筑工程的項目經(jīng)理，對項目的管控能做好以下四個(gè)方面：質(zhì)量說(shuō)的過(guò)去、進(jìn)度按時(shí)完、不出安全事故、最后盈利了?；卷椖康哪繕司退阃瓿闪?，前三個(gè)做的再好，最后一項沒(méi)完成，項目也是失敗的。但是前三項如果有一項出問(wèn)題，最后一項也很難實(shí)現，這是辯證與統一的關(guān)系。

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