項目經(jīng)理是一個(gè)項目從招投標、到項目策劃、項目組織到項目實(shí)施的項目全過(guò)程的參與人和執行人。

　　一個(gè)優(yōu)秀的項目經(jīng)理就必須在上述的各個(gè)環(huán)節有自己的獨特的見(jiàn)解，在招投標時(shí)他要提出合理施工方案和合理的報價(jià)，在項目策劃時(shí)他要有符合項目特征的施工方案，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全都要心里有底，在人事安排上要有用人唯才，用人不疑的個(gè)人魅力，在項目實(shí)施階段他要管理好現場(chǎng)所有工人，對人工的衣食住行要提前安排人辦理好，兵馬未動(dòng)糧草先行就是這道理，圖紙到后要立即組織工程技術(shù)人員編制各種報表：人力資源情況表、施工機械設備情況表、工程進(jìn)度表、施工安全方案、特殊工序方案、施工組織設計等等，在工程正式開(kāi)始前他要對工程的各個(gè)環(huán)節都要了解對各個(gè)環(huán)節中的問(wèn)題要及時(shí)解決，解決不了的要及時(shí)向主管領(lǐng)導匯報。

　　項目經(jīng)理不僅要保證項目的順利實(shí)施還要對項目的盈利負責，所以在項目開(kāi)始前他要對整個(gè)項目進(jìn)行評估，對項目所要用的各種材料的數量進(jìn)行詳細的分析，盡量在各個(gè)環(huán)節都有人把控材料關(guān)做到每個(gè)環(huán)節都要記錄。

　　一個(gè)項目最終是好是壞和項目經(jīng)理的處事能力和管理能力是分不開(kāi)的，處事能力反映在這個(gè)項目經(jīng)理和甲方及監理及事關(guān)各方的關(guān)系上，干項目有時(shí)是干的好不如說(shuō)的好，各方關(guān)系好了對工程的施工及項目的結算工作都是很重要的有時(shí)可以決定一個(gè)項目的成敗。

　　項目經(jīng)理在施工過(guò)程中要把項目開(kāi)始前編制各種計劃落實(shí)到位，要在施工過(guò)程中盡一切能力去解決項目實(shí)施階段遇到的問(wèn)題，要解決所以人員提出的困難，要做好服務(wù)型項目經(jīng)理。

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