很多企業(yè)對于研發(fā)工程師的可靠性都非常的頭疼，害怕突然的跳槽離職，害怕不夠專(zhuān)業(yè)等等，這些問(wèn)題直接影響了他們在企業(yè)心中的形象，那么如何提升其可靠性呢？接下來(lái)就跟隨我們筑招網(wǎng)一起來(lái)了解一下。

一、首先：理念要轉變
1、研發(fā)工程師的思維重心在實(shí)現功能，重時(shí)間進(jìn)度、成本，要轉變成重可靠性風(fēng)險識別、預防、驗證，如在什么情況下可能會(huì )失效？如何不出現可靠性問(wèn)題？如何驗證？
2、對可靠性，要意愿強、責任心強、主動(dòng)性強、剛性強。
3、需具有體系思維、系統思維，可靠性是系統工程。?

? ? 二、其次：要熟知歷史問(wèn)題、故障發(fā)生的環(huán)境應力及場(chǎng)景
1、要熟知該品類(lèi)產(chǎn)品業(yè)內市場(chǎng)上出現過(guò)的召回事件、危機事件、批量事故、內外銷(xiāo)客訴、產(chǎn)品全生命周期出現過(guò)的維修，并深入研究。
2、要熟知故障發(fā)生的環(huán)境應力及場(chǎng)景。要具有識別特殊環(huán)境應力及其風(fēng)險的能力。
3、要熟知過(guò)往產(chǎn)品測試過(guò)程出現過(guò)的可靠性問(wèn)題。
4、要善于做好協(xié)同、信息拉通，要做好失敗案例分享。
5、改善后要制定相應的設計規范，提升標準。
? ? 三、最重要的：深度參與新品、新技術(shù)開(kāi)發(fā)，按可靠性流程、方法論保障新品的可靠性。
1、研發(fā)工程師要提前介入先行開(kāi)發(fā)、平臺開(kāi)發(fā)、重點(diǎn)項目、新技術(shù)項目，熟悉原理，熟悉產(chǎn)品、技術(shù)，深度參與項目，做好評審，找問(wèn)題，預見(jiàn)風(fēng)險，想辦法制定驗證方案。
2、要多問(wèn)問(wèn)題，自己?jiǎn)?wèn)自己、問(wèn)研發(fā)人員、問(wèn)項目組成員，是否還有什么安全風(fēng)險、可靠性風(fēng)險沒(méi)有想到的？
3、要多學(xué)習可靠性方法論，包括可靠性目標設置與指標分配、FBD功能框圖、DFMEA、PFMEA、針對性可靠性試驗方案等。
4、要親自參與研討、參與編寫(xiě)可靠性五大交付物，親力親為，手把手做、手把手教。

5、要熟知產(chǎn)品設計標準，做好可靠性評審標準，要仔細地逐一進(jìn)行排查，要不斷完善設計標準、可靠性評審LIST清單。
6、要熟知可靠性測試方法，根據可能的風(fēng)險，多制定針對性的測試與驗證方案。
7、要熟知可靠性設計準則，包括降額設計、余度設計、熱設計、耐環(huán)境設計、運用成熟技術(shù)、優(yōu)選供應商、器件優(yōu)選、公差設計、穩健設計、可靠性仿真等。
? ? 四、最后：重復盤(pán)，不斷總結成功與失敗經(jīng)驗

1、每個(gè)階段，將評審提出的問(wèn)題點(diǎn)與可靠性測試驗證發(fā)現的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行核對，總結成功與失敗的經(jīng)驗。

2、下一階段評審、測試驗證發(fā)現的問(wèn)題，檢討為什么上一階段沒(méi)有發(fā)現？或為什么沒(méi)有改好？總結成功與失敗的經(jīng)驗。

3、量產(chǎn)后緊密跟進(jìn)上市后表現，快速迭代改善，并進(jìn)行復盤(pán)、檢討，總結成功與失敗經(jīng)驗。

? ? 我們不僅要把專(zhuān)職的可靠性研發(fā)工程師培養好，而且需要把更多的研發(fā)、設計工程師培養成可靠性工程師，甚至是每一位研發(fā)、品質(zhì)、制造、工藝、安裝的工程師，我們要以長(cháng)壽命、高可靠、持續改善為目標，為中國創(chuàng )新、中國智造助力。