? ? 正值九月，房地產(chǎn)業(yè)早已進(jìn)到傳統式的金九銀十熱季，但2020年的銷(xiāo)售市場(chǎng)好像并不開(kāi)朗，受管控危害，工程建筑房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)到不景氣期。在銷(xiāo)售市場(chǎng)低迷的大自然環(huán)境下，工程建筑房地產(chǎn)業(yè)公司怎樣擺脫不景氣，穩定、身心健康地發(fā)展趨勢？因此《建筑英才》訪(fǎng)談了中煤科工集團重慶市設計構思研究所有限責任公司（下稱(chēng)“我國煤科重慶市規劃院”）領(lǐng)導班子、老總薛巍。

　? 薛巍表示，從今年上半年的各項指標來(lái)看，中國煤科重慶設計院實(shí)現了平穩發(fā)展。之所以能在嚴峻的市場(chǎng)環(huán)境考驗下、在各種風(fēng)險隱患交匯的挑戰中勇立潮頭、穩步前進(jìn)，我認為離不開(kāi)各項優(yōu)勢資源的內在驅動(dòng)。

俗話(huà)說(shuō)“船大掉頭難”。但作為一家國有大型設計企業(yè)，中國煤科重慶設計院在行業(yè)低迷期卻實(shí)現了平穩發(fā)展，實(shí)屬不易。薛巍表示，中國煤科重慶設計院在嚴峻的市場(chǎng)環(huán)境下能實(shí)現平穩過(guò)渡，持續發(fā)展，主要有以下四方面優(yōu)勢：

　　首先，中國煤科重慶設計院具有強勁的綜合實(shí)力，在西南大區建筑設計市場(chǎng)的影響力巨大。根據《DI設計新潮》的排名，公司在2017～2018年度中國民用建筑設計榜排名第12名，2017～2018年度國營(yíng)企業(yè)榜排名第9名。

　　其次，中國煤科重慶設計院的人力資源競爭優(yōu)勢非常明顯，寶貴的人才就是公司的核心競爭力。擁有國家級突出貢獻專(zhuān)家21人，重慶市勘察設計大師3人，煤炭行業(yè)設計大師5人，集團公司首席設計大師2人，重慶市優(yōu)秀青年設計師、優(yōu)秀青年建筑師14人，教授級高工100余人，持有各類(lèi)注冊證書(shū)人員450余人次?！?/span>

　　第三，中國煤科重慶設計院具有適應市場(chǎng)化的機制體制。干部能上能下，員工能進(jìn)能出，薪酬能升能降；允許員工內部合理流動(dòng)；鼓勵內部創(chuàng )業(yè)，為有條件的員工提供創(chuàng )業(yè)孵化平臺。

　　第四，中國煤科重慶設計院具有先進(jìn)的企業(yè)文化。宋代理學(xué)家張栻講：“形而上者之道，托起于器而行，形而下者之器，得于道而無(wú)弊”。中國煤科重慶設計院的文化則是“道器合一”，兼具價(jià)值恒久性和工具實(shí)踐性：既是企業(yè)組織發(fā)展中自覺(jué)自發(fā)形成而又不斷豐富和進(jìn)步的內在理念系統，又是提升公司現代化組織管理水平的有效道具。以公司的職工書(shū)屋建設為例，以其為載體構建“1+3+6”職工文化家園，使之成為培育“工匠”的搖籃。

? ? 相比別的行業(yè)，建筑業(yè)工作人員流通性很大。針對智力型建筑規劃設計公司來(lái)講，也是“千軍易得，一將難求”。怎樣培育人才，吸引優(yōu)秀人才，一直是企業(yè)管理人員思索的一大課題研究。

? ?“堅持不懈把握住極少數重要關(guān)鍵和技術(shù)骨干優(yōu)秀人才，充分發(fā)揮她們的推動(dòng)和推動(dòng)功效，看起來(lái)至關(guān)重要?！毖ξ”磉_，規劃院是“鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵”，人才引進(jìn)比較經(jīng)常。要想真實(shí)地吸引優(yōu)秀人才，還要從薪資留才、情感留才、規章制度留才、自然環(huán)境留才從四個(gè)方面入手。在提到建筑業(yè)的將來(lái)時(shí)，薛巍表達，它是水之夢(mèng)的時(shí)期，要是敢于創(chuàng )新，從容應對，將來(lái)一定是無(wú)限光輝。