?????? 根據小編對建筑行業(yè)企業(yè)狀況的基本了解,在建筑行業(yè)內基本分為五種企業(yè)類(lèi)型,且不同類(lèi)型的企業(yè)因其獨特的歷史背景和企業(yè)文化背景,也形成了差異化的人才需求。在這里,根據企業(yè)的規模和性質(zhì),我們可以大致把建筑行業(yè)的相關(guān)企業(yè)分為以下幾類(lèi):國營(yíng)建筑企業(yè)、外資建筑企業(yè)、民營(yíng)建筑企業(yè)、建筑事務(wù)所及工作室。
?????? 國營(yíng)建筑企業(yè)最需管理和技術(shù)人才隨著(zhù)政府轉變職能,建筑國企必須實(shí)行政企分開(kāi)并建立現代企業(yè)制度,企業(yè)所有制結構將向多元化方向發(fā)展;會(huì )促進(jìn)企業(yè)組織結構不斷優(yōu)化、升級,建筑企業(yè)將從當前的施工層面上升到工程咨詢(xún)服務(wù)的層面。在國有建筑企業(yè),工程咨詢(xún)服務(wù)應當是未來(lái)建筑企業(yè)發(fā)展的方向,這使得對項目有進(jìn)行整體設計、策劃能力的人才大受歡迎。
?????? 這方面的建筑人才已經(jīng)遠遠打破了國企的用人模式。也就是說(shuō),他們通過(guò)對項目的功能進(jìn)行市場(chǎng)定位,能夠幫助業(yè)主做策劃,從而使項目投資得以發(fā)揮最大的為
率,這方面的從業(yè)人員目前尚有很大缺口。
?????? 據了解,當前我國建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì)仍停留在制造階段,項目制下很多企業(yè)就相當于一個(gè)制造車(chē)間,而國外建筑公司很多是工程咨詢(xún)型、研發(fā)型的;由于管理成本較高,它們對“制造”這一低利潤的層面并不看重,而更注重培育入世后的工程咨詢(xún)市場(chǎng),通過(guò)工程咨詢(xún)來(lái)滿(mǎn)足業(yè)主需求。建筑業(yè)向工程咨詢(xún)業(yè)方向發(fā)展,現階段的缺陷是我國建筑企業(yè)缺乏項目整體設計和策劃的能力,而設計院又缺乏項目管理和資本能力。
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?????? 對優(yōu)秀的國有建筑企業(yè)來(lái)說(shuō),當前衡量?jì)?yōu)秀建筑企業(yè)的標準,主要偏重于業(yè)績(jì)、產(chǎn)值、市場(chǎng)占有情況、質(zhì)量狀況特別是獲獎狀況,在這方面,行業(yè)內有許多優(yōu)秀建筑企業(yè),中建系統內就有若干代表,比如中建一局四公司、中建建筑承包公司等。如果具有咨詢(xún)、設計、設備材料采購、項目管理、開(kāi)發(fā)指導、售后服務(wù)等綜合功能和建設項目總承包能力,有較強的融資能力或金融機構為后盾;能采用EPC(設計、采購、施工總承包)、PMC(項目管理承包)、ECM(設計、采購、施工、項目管理承包)、BOT(建設一運營(yíng)一轉讓)等國際通行的經(jīng)營(yíng)模式拓展業(yè)務(wù)方面來(lái)衡量,則可能與上海建工、中國寰球化學(xué)工程公司等一樣具有發(fā)展潛力。
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?????? 在國有建筑企業(yè)中,很多建筑企業(yè)依靠自身優(yōu)勢逐漸在開(kāi)拓著(zhù)國外的市場(chǎng),相關(guān)的建筑人才需求已經(jīng)在市場(chǎng)的熏陶下規模在逐漸擴大。如北京建工集團的國際工程部,在不斷接收應屆建筑畢業(yè)生的同時(shí),還在社會(huì )上廣泛聘才。在企業(yè)中,雖然一部分職位是靠?jì)炔刻岚?,但很多幸運的建筑應屆畢業(yè)卻依然能在這家大型國有企業(yè)中得到發(fā)展的機會(huì ),從而在不長(cháng)的時(shí)間內成長(cháng)為某一項目的負責人。同時(shí),還有在海外工作的機會(huì )。但是,即使是這樣的大型國有建筑企業(yè),缺乏人才依然是發(fā)展的瓶頸。所以,在這里,還是急需合同經(jīng)理、懂外語(yǔ)的項目管理人員。
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????? 深度分析:到國有建筑企業(yè)去發(fā)展選擇在哪類(lèi)企業(yè)中發(fā)展?是應聘者在應聘選擇過(guò)程中最為費神的一件事情。一些專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和專(zhuān)業(yè)管理人員擇業(yè)時(shí)往往忽視了國有企業(yè)提供的機會(huì ),眼光只盯著(zhù)風(fēng)風(fēng)光光的外資建筑企業(yè),以至于一條道走到底,耽擱了許多時(shí)機。從近期市場(chǎng)建筑人才需求來(lái)看,國有建筑企業(yè)招聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和管理人員數增幅很快已占人才需求量的30%以上,一批優(yōu)勢建筑企業(yè)積極引進(jìn)發(fā)展所急需的優(yōu)秀人才,吸引了眾多的國內優(yōu)秀建筑人才前來(lái)應聘;國有建筑企業(yè)的建筑人才需求結構也發(fā)生很大的變化,中高層次的管理人才和創(chuàng )新型開(kāi)發(fā)建筑人才,以及各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干成為國有企業(yè)納賢的重點(diǎn);
?????? 許多建筑單位也主動(dòng)參加各類(lèi)競聘、招聘活動(dòng),與各類(lèi)經(jīng)濟組織競爭優(yōu)秀人才,再現了建筑國企的風(fēng)采;更多的國有建筑企業(yè)也在產(chǎn)業(yè)結構調整中加快了建筑人才結構的調整,擴充了建筑人才資源的儲備和積累,為優(yōu)秀建筑人才服務(wù)國企提供了良好的發(fā)展環(huán)境;有的更是注重用人制度和分配制度的改革,形成了建筑人才脫穎而出的發(fā)展空間,為建筑人才在建筑國企中有所作為創(chuàng )造了條件。
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?????? 經(jīng)歷了資產(chǎn)重組、結構調整和增大了知識含量的國有建筑企業(yè)以更強勢的姿態(tài),更為重視建筑人才的舉措重登建筑人才市場(chǎng),為擇業(yè)者提供了更多的機會(huì )。因此,重新認識國有建筑企業(yè),正確選擇國有建筑企業(yè),對于擇業(yè)者來(lái)說(shuō)無(wú)疑擴大了就職的空間。不可否認,由于國有企業(yè)改革的進(jìn)程不一,其建筑人才環(huán)境和建筑人才價(jià)值定位也有不同的表現,對于一味追求高工資的人來(lái)說(shuō)擇業(yè)國有建筑企業(yè)在某種程度上還是有所顧慮對選擇國有建筑企業(yè)后的發(fā)展前景有所擔心。但是,一大批重組后的優(yōu)秀國企群和更多的高知識含量的國有中小企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢足以使得各路建筑人才在其中有所作為,其規范的管理,逐步完善的激勵機制,提供建筑人才發(fā)展的競爭環(huán)境足以使擇業(yè)者盡展才能。
?????? 近年來(lái),許多從外資企業(yè)流動(dòng)到國有企業(yè)的專(zhuān)業(yè)人士在國有企業(yè)中努力工作,確實(shí)實(shí)現了自身的價(jià)值,而從中國上海人才市場(chǎng)舉辦的服務(wù)國有企業(yè)優(yōu)秀人才舉薦會(huì )上傳出的信息可以表明,優(yōu)秀人才服務(wù)國有建筑企業(yè)有著(zhù)很廣闊的發(fā)展前景。跟蹤經(jīng)濟發(fā)展的走勢,適時(shí)調整擇業(yè)的方向,抓住國有企業(yè)振興的機遇,選擇合適的職位,對于仍在等待機會(huì )的人,對于難有發(fā)展余地的有志者無(wú)疑是個(gè)機會(huì )。
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?????? 專(zhuān)家觀(guān)點(diǎn)
?????? 國有企業(yè)以其貫有的豐厚福利和輕松的工作環(huán)境著(zhù)稱(chēng),但是薪酬指數不高。隨著(zhù)國有企業(yè)的改制和逐漸轉變思想,目前國有企業(yè)對求職者的吸引度相對也很高。
現在國有企業(yè)的薪酬指數也在不斷攀升。
?????? 據相關(guān)新聞報道:北京住總集團曾對房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司副總經(jīng)理的職位開(kāi)出最高年薪40-50萬(wàn)元,在國有企業(yè)中,這樣的年薪水平已經(jīng)足夠令人“咋舌”??梢?jiàn)建筑行業(yè)內的國有企業(yè)其薪酬指數也在不斷攀升,對建筑人才的吸引力也在加強。
????? 在大多數人看來(lái),進(jìn)入建筑行業(yè)從事相關(guān)重要職位,培養自己的項目管理能力和資本能力是比較重要的。房地產(chǎn)策劃、房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)、高級審計師、高級會(huì )計師、總會(huì )計師等成為國有企業(yè)熱招的職位。專(zhuān)業(yè)的管理人才和技術(shù)人才、精通國外相關(guān)法律的合同經(jīng)理等已經(jīng)成為大型建筑企業(yè)的熱門(mén)需求。但是,想要進(jìn)入國有建筑企業(yè),首先要了解該建筑企業(yè)的基本特征,對建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向有深刻的了解。再看自身所具備的資歷是否能與自己的意向企業(yè)一致。
??????? 如果有幸進(jìn)入國有建筑企業(yè),也不要沉溺于典型的國有建筑企業(yè)作風(fēng),而是要用積極的心態(tài)做好自己的本職工作,在大熔爐中有序發(fā)展。
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