?????? 老板管理風(fēng)格分析也是建筑企業(yè)招聘前需要認真做好評估的非常重要的一點(diǎn)。建筑企業(yè)在以往的招聘方式中往往會(huì )忽略這一點(diǎn)。然而，很多建筑企業(yè)辛苦招來(lái)的高端建筑人才可能就是因為與老板性格不合而離職，使建筑企業(yè)又失去一員干將。

?????? 胡總,55歲，是一家建筑公司老板,27年前，靠8000元創(chuàng )業(yè)，經(jīng)過(guò)一路拼打，如今已是身價(jià)上億的建筑企業(yè)主了，但他的確有點(diǎn)累了。2014年他千辛萬(wàn)苦地從知名外企高薪挖來(lái)一位生產(chǎn)副總。

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?????? 這位副總是位管理人才，入職三個(gè)月就使建筑公司成本低4.5%，僅此項，建筑企業(yè)的年度可增加利潤650萬(wàn)元?？墒沁^(guò)了沒(méi)半年，副總卻提出了離職，胡總怎樣挽留也無(wú)濟于事。
?????? 胡總的建筑招聘并沒(méi)有因為“空降兵”的離職而停止。當胡總委托朋友找到我后，我正式接受胡總委托，為他尋訪(fǎng)生產(chǎn)總監。我先與這位離職的副總做了深入接觸，了解到離職的原因，正是同老板性格不合。這位副總曾在外企工作多年，管理風(fēng)格較為輕松，彈性比較大，為人也比較寬容、隨和。

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?????? 而胡總卻比較固執、自我，因為成功的私企往往都有英雄式的老板，這些老板在公司內部享有絕對的權威，他們喜歡做“領(lǐng)袖”的感覺(jué)，說(shuō)話(huà)常以命令式的語(yǔ)氣，要求令出即行，不容置疑。兩個(gè)人為風(fēng)格方面的較大差異，導致管理意見(jiàn)相左。副總覺(jué)得自己的能力施展不開(kāi)，無(wú)法找到自我實(shí)現的成就感，于是辭職另尋他路。

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?????? 獵頭公司在為建筑企業(yè)尋找高端建筑人才的時(shí)候，總會(huì )認真分析企業(yè)老總的性格，然后從老總的性格出發(fā)考慮他希望找到什么樣性格的人才，老總的性又會(huì )吸引什么樣的人才，這對獵頭項目的成功與否會(huì )起到非常關(guān)鍵的作用。

?????? 河南某地區一家建筑企業(yè)招聘一位建筑師，委托了一家獵頭公司。獵頭公司為其找到一位候選人，可是過(guò)了沒(méi)幾個(gè)月，這位候選人便
離職了。

?????? 后來(lái)，老總又將這個(gè)項目委托給另外一家獵頭公司，這家接到委托的獵頭公司早就了解到這家企業(yè)的老總比較個(gè)性，老板是個(gè)工作狂，高度務(wù)實(shí)，是典型的“貓頭鷹老板”，系統與任務(wù)導向風(fēng)格明顯，嚴謹、注重細節，條理分明，責任感強，重視紀律，早出晚歸，兢兢業(yè)業(yè)，他會(huì )時(shí)不時(shí)看一下手表，要求秘書(shū)對他的日程安排精確到“分”的刻度。做事喜歡親力親為，屬于比較典型的技術(shù)型老板。

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?????? 為了找到讓老總中意的候選人，獵頭顧問(wèn)同建筑企業(yè)老總進(jìn)行了充分的溝通，老總也詳細地剖析了自己的性格，知道了要找到什么樣的建筑人才才能在建筑企業(yè)里留下來(lái)在了解到建筑企業(yè)的需求和老總的性格之后，獵頭公司進(jìn)行了尋訪(fǎng)和篩選工作，除了在候選人的能力方面做重點(diǎn)考察之外，著(zhù)重物色了一個(gè)有“加班文化”背景的，重規則、踏實(shí)、務(wù)實(shí)、不浮夸，執行力強的候選人，還同候選人做了大量的溝通以了解候選人的真實(shí)性格，并告知候選人這家老總的性格，讓其對老總的為人處世風(fēng)格有一個(gè)大致的了解。

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?????? 最后，在建筑企業(yè)的面試環(huán)節，這位侯選人同老總相談甚歡，彼此滿(mǎn)意。在這個(gè)獵頭案例中，第二家獵頭公司之所以會(huì )成功，就是因為它從老總的訴求出發(fā)，重點(diǎn)分析老總的性格和候選人的匹配度。要成為這位“獵頭鷹老板”眼中的好經(jīng)理，首先是努力工作，認真、徹底地執行既定的計劃，理性的老板會(huì )冷靜地觀(guān)察，以經(jīng)理的工作能力和表現而不是言語(yǔ)來(lái)做出評價(jià)，踏實(shí)是他們最為看重的一項品質(zhì)。而提前告知候選人老總的為人處世風(fēng)格，有助于讓候選人在具體的面試環(huán)節有一個(gè)心理準備，降低面試的風(fēng)險。

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?????? 這家獵頭公司成功的經(jīng)驗主要在于：分析老板的性格，找符合老總性格的高端人才，不僅能夠增加建筑招聘的成功率，還能對后期的留人起到很大的作用。

??????? 可以說(shuō)，老板是建筑企業(yè)文化、企業(yè)理念的縮影，老板的性格在很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格。企業(yè)HR在建筑招聘的時(shí)候，除了對候選人的專(zhuān)業(yè)能力進(jìn)行考察之外，更要分析老板的性格。在建筑招聘前可以與老板進(jìn)行深入的溝通，以了解老板想要招到什么樣的人才，知道他覺(jué)得什么樣的人才能夠勝任工作并留下來(lái)。

??????? 老板風(fēng)格是否與高端建筑人才相匹配，在很大程度上影響到建筑招聘的效果和人才上任后的管理效果、建筑企業(yè)發(fā)展決策的推行。