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【前言】歷年來(lái)，筑聘網(wǎng)小編面談過(guò)的次數絕對破千，今天要和你談?wù)労芏嗳硕贾赖腟WOT分析，但是要你畫(huà)表格填入內容，可真的不是一件容易的事，況且很多人在使用上還是錯誤百出，不夠出神入化。

痛苦指數：★★★★★ 適用范圍：求職、園區、面試簡(jiǎn)報、甄試、書(shū)審、課堂作業(yè)、無(wú)痛知識，想參考表格套入的人適合服用。

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【你的SWOT分析，對了嗎？】 SWOT分析，大家都會(huì )。但是，你的SWOT分析一定不是面試官、高階主管想要的SWOT分析。一般人犯的毛病是：分析完就結束了；知道缺失，卻沒(méi)提出有效對策。不要讓主管聽(tīng)著(zhù)你的簡(jiǎn)報興趣正濃時(shí)，竟然結束了。然后呢？重點(diǎn)在后面啊，這和解決問(wèn)題的手法一樣，在現況問(wèn)題分析之后，緊接著(zhù)提出改善對策是如出一轍的。

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【SWOT分析重點(diǎn)是要你：謀方策?！?SW~量己力：秤一秤量量自己有多少斤兩、多少實(shí)力，可以打這場(chǎng)戰；OT~衡外情：衡量外在情勢的槍林彈雨區在哪，遮風(fēng)蔽雨區在哪；謀方策：我該如何提升優(yōu)勢、降低劣勢、把握機會(huì )，以及消除威脅。

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【案例說(shuō)明】管理職位空缺：主任

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Chloe某建筑大學(xué)碩士畢業(yè)、建筑設計經(jīng)驗有余。

挑戰困境：沒(méi)有產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗、沒(méi)有管理經(jīng)驗、園區管理人才濟濟、鄰近建筑企業(yè)競爭對手比肩接踵。

她應該如何在一堆競爭對手中脫穎而出，她的優(yōu)勢是具備建筑設計領(lǐng)域，且有建筑設計帶領(lǐng)項目方案改善的經(jīng)驗與成果，因此她必須說(shuō)服主管：

憑什么可以勝任？

你具備什么是別人沒(méi)有的優(yōu)勢？

你憑什么策略補強自己的不足？

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【具體做法】SWOT分析完后，緊接著(zhù)對此四個(gè)象限提出相關(guān)的因應策略：擬定精進(jìn)、改善、緩沖、轉進(jìn)策略。

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一、SO策略：

面對外部機會(huì )碰上自己的優(yōu)勢時(shí)，敘述自己怎么發(fā)揮優(yōu)勢贏(yíng)得杠桿效應，讓主管覺(jué)得此職缺非你莫屬；

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二、WO策略：

面對外部機會(huì )碰上自己的劣勢時(shí)，如何訂定短中長(cháng)學(xué)習或替代方案克服，是有效說(shuō)服主管的方法；

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三、ST策略：

面對外部威脅時(shí)，展現自己比別人更專(zhuān)業(yè)以及積極學(xué)習的能力，爭取主管認同；

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四、WT策略：

面對外部威脅又碰到自己的弱勢，真的是很頭大的問(wèn)題，怎么說(shuō)服主管你如何運用外在的力量幫助你克服，也不失為一個(gè)說(shuō)詞。

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【結論】你，就是自己職涯的CEO 。畢竟，要活用知識的重點(diǎn)在于輸出。而篇幅的限制，筑聘網(wǎng)小編的分享也不盡完整。不過(guò)，希望在大伙不斷重新打磨自己的想法，從錯誤中修正再修正，好讓SWOT這個(gè)工具能被更多人廣泛正確使用。

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