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我們想讓你知道的是拿下管理職之后，原本職場(chǎng)上的朋友關(guān)系就變得尷尬嗎？八位在不同領(lǐng)域的領(lǐng)導者告訴你，其實(shí)職場(chǎng)上的管理效率和友誼，是可以兼備的。

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當你得到升職后，其實(shí)很難維持你與同事間的友誼，尤其是當你還要管理他們的時(shí)候。要如何平衡以同時(shí)當一個(gè)好朋友與當一個(gè)好上司呢？我們采訪(fǎng)了許多經(jīng)驗老到的企業(yè)高層與顧問(wèn)，讓他們給我們一些建議。

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一、保持誠信

雖然你可以在工作上認識新朋友，但是你最好的朋友通常都是童年認識的。要同時(shí)身為上司與朋友并獲得尊重，你需要忠誠而直接，我沒(méi)有時(shí)間處理一些無(wú)理的行為，我也沒(méi)有所謂偏心的問(wèn)題，如果我有最喜歡的下屬，那是因為他們的表現是最好的。不是每個(gè)小孩都值得擁有緞帶與勛章，這不是人生，當一個(gè)大方的人，但別把這當作一種團體心理咨商。

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有時(shí)候你需要給你關(guān)心的人回饋，幫助他們完善他們的想法，并讓他們的想法更加可行，通常大家的想法都不糟，但許多人都沒(méi)辦法執行他們的想法。我不是在所有想法與領(lǐng)域上都是專(zhuān)家，但我可以分的出來(lái)某人是不是只是在光說(shuō)不練。畢竟，我們是在「娛樂(lè )圈」而不是在「娛樂(lè )朋友」。

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二、不要讓你的自負隨著(zhù)你的職位一起上升

當我得到升職為主創(chuàng )建筑師并要開(kāi)始管理我的朋友后，我的自負并沒(méi)有隨之上升，我一樣的尊重每個(gè)人，向別人咨詢(xún)意見(jiàn)，也不會(huì )擺出一副我比其他人都強的模樣。

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領(lǐng)導力需要人在當上司與當朋友間求得平衡，如果你與下屬太親近，你就很難與他們進(jìn)行嚴厲的對話(huà)，你或許會(huì )因此不給那些需要適時(shí)建議來(lái)進(jìn)步的人建議，或是沒(méi)注意到為了公司好你應該要開(kāi)除某人。但如果你與他們的距離太遠，你會(huì )輕易的開(kāi)除某人，只為節省一點(diǎn)點(diǎn)經(jīng)費，或是讓你的團隊處于過(guò)勞之中，從而得到不關(guān)心下屬的惡名。

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慢慢地打開(kāi)與下屬成為朋友之門(mén)，并測試他們每個(gè)人掌握人際關(guān)系的能力，如果一個(gè)人因此變得不專(zhuān)業(yè)，那你就必須要退一步而遠離他，如果你太快的打開(kāi)這扇門(mén)，而他們沒(méi)辦法很好的處理這樣的關(guān)系，你必須要結束這段友誼，而這有可能破壞你們工作上的關(guān)系。

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三、給予團隊充分的權力去做他們的工作

在我成為老板的前幾年，我還不懂的這個(gè)道理。雖然許多我的員工都是我的朋友，但我的直覺(jué)就是去給出命令、期待成果，并在必要的時(shí)候接受建設性的建議。不意外的，這樣的模式讓我們之間的關(guān)系緊張。我后來(lái)了解到，我的員工的目標與我的是一致的，我應該要給予他們足夠的權力，讓他們實(shí)現他們的天賦，而不是一直支配他們。大部分的人都希望做好他們的工作，而如果你雇用了一個(gè)很有天賦的人，他們通常比你還知道如何做好他們的工作。

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我相信同時(shí)當個(gè)老板與朋友是個(gè)重要的資產(chǎn)。每個(gè)禮拜，我都與我的25個(gè)員工一對一的暢談他們工作的內容與他們生活中想要分享的事情，藉由把每個(gè)人都當成人的去尊重他們，我可以在麻煩出現之前就避免它們發(fā)生、給與我的團隊他們妥善完成工作所需的工具與動(dòng)力，甚至可以接收一些誠實(shí)的批評。

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四、在工作場(chǎng)合保持脫節（detach）與專(zhuān)業(yè)

不管你與你的員工成為了朋友或是你雇用了你的朋友，要同時(shí)當朋友和老板都不容易。如果你很真的認為你可以與你公司里的每個(gè)人當朋友，那就去吧，但是你通常都無(wú)法真的與每個(gè)人都成為朋友，然后在一些是你朋友，一些不是的環(huán)境下工作是很困難的。

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要避免偏心的問(wèn)題，就要在工作場(chǎng)所與每個(gè)人維持同樣程度的脫節（detach）與專(zhuān)業(yè)。在工作時(shí)間以外與同事聚一聚，展現同志情誼并不是壞事，然而，不要讓這些活動(dòng)與工作扯上關(guān)系，也不要在上班時(shí)把你下班后會(huì )聚在一起的人當作哥兒們。

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五、保持正直的心去做每個(gè)決定

要找到這樣的平衡非常困難，但是如果你抱持著(zhù)道德與正直去做每個(gè)決定，那就是有可能的。

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在沖突產(chǎn)生前，你必須對你的朋友解釋你的工作就是做對公司最好的決定。舉例而言，如果他申請了一個(gè)海外的職位，但是公司有更好的人選，選擇你的朋友不會(huì )是對公司最好的決定。如果你難以做出這樣困難的抉擇，在做決定前好好的想一想、祈禱，或是找一個(gè)你信任的人談?wù)劇?/span>

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如果你是一個(gè)好的上司，那你也是一個(gè)好的朋友，例如，如果你的朋友做了一件不符合公司利益的事，寬恕他并不是一個(gè)好朋友會(huì )做的行為。這牽扯到了朋友的定義，朋友到底是讓我們?yōu)樗麨檫€是幫助我們成長(cháng)的人？

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六、關(guān)心他們的私人活動(dòng)，不要怕直接挑戰他們

金．史考特（Kim Scott）的書(shū)《徹底坦率：一種有溫度而真誠的領(lǐng)導》（Radical Candor: How to Get What You Want by Saying What You Mean），談?wù)摿祟I(lǐng)導者應該要關(guān)心員工的私人行為，并不要怕直接的挑戰他們，這就是如何同時(shí)當上司，并與員工保持友誼的方式。帶著(zhù)愛(ài)講出實(shí)話(huà)，不然你就會(huì )顯得太膽小而不敢有效領(lǐng)導，或是太嚴厲而缺乏人性。

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生意不只是生意，生意是很人性化的，只關(guān)心一個(gè)人表現得如何是不夠的，一個(gè)強大的領(lǐng)導者會(huì )與他的團段發(fā)展真誠的關(guān)系、關(guān)心每個(gè)人的生活，并花時(shí)間了解他們的觀(guān)點(diǎn)。領(lǐng)導者也必須能夠講出該講的畫(huà)，當你愿意給出嚴厲的回饋、處理顯而易見(jiàn)卻沒(méi)人愿意面對的問(wèn)題、做出困難的決定的時(shí)候，你就會(huì )贏(yíng)得你的團隊的尊重。就像鋼鐵砥礪鋼鐵，一個(gè)人也可以砥礪其他人。

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七、確保你團隊的目標與你一致

如果我要用「我是你上司」的態(tài)度來(lái)面對你，即使我們是朋友，我們一起工作也不會(huì )獲得成功。扮演領(lǐng)導者與朋友的角色是要能正面的影響那些你重視的人，人們希望他們能與重視他們成就的領(lǐng)導者一起工作，你花在你的團隊的時(shí)間比花在你家人身上還多，所以你會(huì )希望他們能夠挺你，反之亦然。

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要當一個(gè)好的上司與好的朋友，就要確保你團隊的個(gè)人、專(zhuān)業(yè)與財務(wù)目標都與你和你的公司一致。如果他們知道你正在為他們的目標奮斗，他們也會(huì )努力工作去達成你的目標，而如果你必須要嚴厲的對待他們的時(shí)候，他們也會(huì )知道這是因為你希望他們能成功，所以他們會(huì )比較容易接受你的意見(jiàn)，當你們一起工作的時(shí)候，他們也會(huì )信任并追隨你。用這種方式創(chuàng )造彼此的信任代表著(zhù)當你們輸的時(shí)候，你們會(huì )一起奮斗，而當你們贏(yíng)的時(shí)候，你們會(huì )一起慶祝。

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八、當一個(gè)領(lǐng)導者，而不是老板

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不要再當老板，當一個(gè)領(lǐng)導者，就像美式足球中四分衛不是線(xiàn)衛或是跑鋒的上司，我不是我隊伍中的老板，我沒(méi)有員工，我只有隊員。你成為老板的那一刻就是你掐死你企業(yè)成長(cháng)的那一刻，相反的，你應該要雇用對的人并給他權力、知識以及指導原則，來(lái)成為一個(gè)成功的團隊。這樣做，你會(huì )很驚訝他們?yōu)榘l(fā)展你的企業(yè)所展現的動(dòng)力。

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