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我們想讓你知道的是求職時(shí)，要做好功課了解公司的好壞，面試時(shí)不只你被問(wèn)問(wèn)題，你也可以問(wèn)6個(gè)問(wèn)題來(lái)了解這是不是一家好公司。

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在看簡(jiǎn)歷時(shí)經(jīng)常會(huì )發(fā)現一個(gè)有趣的現象，就是有些人的經(jīng)歷中，只要曾經(jīng)因為公司經(jīng)營(yíng)不善而被解雇或離職，那么后續就很容易會(huì )接連著(zhù)發(fā)生因為類(lèi)似的原因而離開(kāi)公司。也就是說(shuō)，如果你待過(guò)一家經(jīng)營(yíng)不善的公司，之后就很容易會(huì )繼續找到經(jīng)營(yíng)不善的公司。

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其實(shí)，這有點(diǎn)像某些曾被家暴過(guò)的人，后來(lái)再找的老公，也很容易又找到有家暴傾向的人。

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前陣子電視很流行「小三」的劇情，曾遇過(guò)某些人只要一談戀愛(ài)，就會(huì )成為別人家庭的破壞者。這說(shuō)也奇怪，并不是自己想當別人的小三，每當發(fā)現事情真相時(shí)，也都痛恨對方為何已經(jīng)有家庭了還要來(lái)騙她，而且每次談戀愛(ài)時(shí)，也會(huì )特別注意不要重蹈覆轍，但奇怪的是，每次的結果都一樣。怎么會(huì )這樣呢？后來(lái)才發(fā)現……，沒(méi)辦法！她們就是對有這種特質(zhì)的男人，特別容易有好感，那你說(shuō)該怎么辦？

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人是一種習慣的動(dòng)物，喜好、觀(guān)念、態(tài)度一旦被建立就很難改變，很容易不明究理的朝著(zhù)相同的方向前進(jìn)。社會(huì )新鮮人剛出社會(huì )若是找到一家好公司，就能培養出正確的工作態(tài)度與做事的方法；若到一家不好的公司，就很難培養出好的習慣；而若是到一家會(huì )倒閉的爛公司，每天看到的都是失敗的做法、接受的是失敗的態(tài)度，而學(xué)習的是失敗的技能，最后當然會(huì )被訓練成一個(gè)會(huì )失敗的人。

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而這樣的人好公司不會(huì )用，即使有幸被錄取了，也不容易待得久，最后就只好物以類(lèi)聚，會(huì )失敗的人找會(huì )失敗的公司、會(huì )失敗的公司就會(huì )錄用會(huì )失敗的人了。

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有好老板才會(huì )有好公司，有好公司才會(huì )有好主管，有好主管才會(huì )有好員工（有時(shí)在好公司也會(huì )有爛主管、在爛公司也會(huì )有好主管，不過(guò)機率不高，大多只是短期現象，離開(kāi)只是時(shí)間早晚的問(wèn)題）。在好公司待得久了就容易變成好員工，而在爛公司混得久了也就會(huì )變成爛員工，所謂近朱者赤，近墨者黑，環(huán)境對人的影響自古孟母三遷至今皆然，不只學(xué)習環(huán)境要注意，影響人生更久的工作環(huán)境也應特別注意。

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能夠帶領(lǐng)大家走向成功的才是好公司

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大家對于要應聘的公司的好壞，最在意的恐怕就只是福利好不好，薪水高不高了，好像只有福利好、待遇佳的公司才是好公司。

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其實(shí)不然，例如有些公司很重感情，特別照顧員工，公司氣氛就像一家人一樣，全公司一團和氣，可惜卻一事無(wú)成。沒(méi)有執行力，不懂得要求，表現得好像很尊重員工，但實(shí)際上卻是沒(méi)有決策力，看起來(lái)好像很有團隊精神，實(shí)際上卻是沒(méi)有領(lǐng)導能力，雖然員工每天都過(guò)得很舒適，但公司不賺錢(qián)、沒(méi)有執行力、沒(méi)有競爭力，怎么會(huì )是好公司。

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又有些公司雖然一時(shí)無(wú)法提供好的待遇與福利，但卻非常有沖勁、有活力、具有執行力，每日奮力地往前沖，雖然辛苦、操勞，但卻永遠有新的挑戰、新的學(xué)習、新的成長(cháng)，有新的希望。

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公司好壞不在大小、也不在是否有名，福利好的公司未必是一家好公司。能夠帶領(lǐng)大家走向成功的才是好公司，不只是公司成功，而是大家都能成功。一個(gè)以誠為出發(fā)點(diǎn)，有能力、有執行力的公司，就有機會(huì )成為一家好公司。所以可以從公司營(yíng)運績(jì)效看出其執行成效，從企業(yè)文化可以看出其經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，兩者兼具才會(huì )是一家好公司。

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要做功課才知好壞

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公司面試新人困難，新人要面試公司更難，除了要找到工作外，如何找到一家好公司也是重要的課題。

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要了解一家知名大企業(yè)是否有前景困難度其實(shí)不高，去看看股市個(gè)股分析就知道了。如果是一家值得大家都去投資的公司，相信未來(lái)前景應是不差，但適不適合去工作，那就還要再多了解企業(yè)文化是否符合期待。也有些獲利好、前景佳的公司，卻被稱(chēng)作鐵血工廠(chǎng)或是時(shí)時(shí)傳出壓榨員工的情事，那就要自己多斟酌了。

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這類(lèi)公司資訊多，透明度高，只要自己做足功課，應該不難了解，有些人甚至在網(wǎng)路上的論壇或是知識+直接發(fā)問(wèn)，請教該公司或該職務(wù)的狀況，經(jīng)常會(huì )有了解狀況的人或是離職員工來(lái)回答，所以若是錄取后才在后悔，可不要怪別人，該怪自己當初該做的功課沒(méi)做好。

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小公司或是知名度不高公開(kāi)資訊不足的公司就比較困難，不過(guò)至少可以到公司網(wǎng)站去了解，現在很少公司沒(méi)有自己的網(wǎng)站，可以先了解公司的產(chǎn)品以及所屬產(chǎn)業(yè)，再來(lái)可以查詢(xún)公司產(chǎn)品，來(lái)了解銷(xiāo)售相同產(chǎn)品的其他公司，就可以大致了解該產(chǎn)業(yè)以及公司的市場(chǎng)地位。對面試的公司有最基本的了解，才有可能在面試時(shí)提出比較深入的問(wèn)題。

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如果已經(jīng)確定自己要往某個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，那就可以先買(mǎi)些產(chǎn)業(yè)相關(guān)書(shū)籍來(lái)看，現在書(shū)籍真的很多，只要用心幾乎都找得到，這樣不只能對產(chǎn)業(yè)能夠有個(gè)概括的了解，對面試也會(huì )也有很大的幫助。

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在面試前可能自己也不確定是否適合走這行，或是這家公司是否適合，因此都懶得去了解，其實(shí)不管是否適合只要有機會(huì )面試，都應該做好事前的準備。開(kāi)始了解，才有可能知道適不適合，做好準備，才有錄取的機會(huì )，否則萬(wàn)一這是家好公司又適合你發(fā)展，結果沒(méi)有做好準備，面試主管一問(wèn)：「你對我們公司及產(chǎn)品了解嗎？」回答只好一問(wèn)三不知，當然就只有扼腕了。

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所以，要做到這些其實(shí)都不難，問(wèn)題是自己懶得去做。在找工作的階段，其實(shí)空閑時(shí)間很多，很多人寧可無(wú)所事事，或是把時(shí)間花在整日唉聲嘆氣，就是不肯把時(shí)間拿來(lái)做些對找工作有幫助的事情。要先改變自己才會(huì )找到工作，而不是找到工作后才來(lái)改變自己，這樣就只會(huì )怨嘆老天怎么這么不公平了。

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除面試前做好功課外面試時(shí)也可適時(shí)詢(xún)問(wèn)

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要知道公司好壞，除了面試前做好功課外，面試時(shí)適時(shí)地詢(xún)問(wèn)也可以增加了解。

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可以詢(xún)問(wèn)的時(shí)機最常見(jiàn)的就是在面試結束前，面試主管通常會(huì )詢(xún)問(wèn)求職者是否有其他問(wèn)題，這是最順理成章的提出時(shí)機。另外，在面試對談的過(guò)程中，也可以順勢提出，或是當回答完問(wèn)題后回問(wèn)面試主管，不過(guò)這要很有經(jīng)驗及技巧的人才容易做得好，否則很容易弄巧成拙，造成負面效果，會(huì )讓面試主管覺(jué)得你在面試他，這可就糟糕了。不過(guò)大部分的人在面試時(shí)都很緊張，要適時(shí)的詢(xún)問(wèn)恐怕沒(méi)那么容易。

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問(wèn)對問(wèn)題除了可以了解公司好壞外，還可以讓面試主管覺(jué)得你的態(tài)度積極，關(guān)心自己的前途。通常資質(zhì)愈好的人會(huì )愈關(guān)心自己的前途，而對自己愈沒(méi)信心的人只要能找到工作就好，就不會(huì )關(guān)心公司前景。

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在詢(xún)問(wèn)時(shí)也要注意面試主管的層級，愈低階的主管對公司的了解也愈有限，因此對于公司的前景或是長(cháng)遠規劃也愈難回答，要注意避免造成面試主管的困擾，而對你產(chǎn)生負面印象，會(huì )覺(jué)得你問(wèn)題多，不好管，那恐怕就難錄取了。

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所以比較保險的問(wèn)法，就是以請教代替詢(xún)問(wèn)：

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?1. 請教面試主管的經(jīng)驗

如果主管不錯，公司就不會(huì )太差?？梢韵瓤纯疵嬖囍鞴苁欠袷俏缓弥鞴?，借此推斷公司的好壞。要了解面試主管如何，除了看面試主管是否會(huì )面試外，還可以想想從這次面試中你學(xué)到了些什么？面試主管對工作內容有多了解？其專(zhuān)業(yè)度如何？

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要想了解這些，只要用請教的方式，表現出很想學(xué)習的態(tài)度，希望面試主管能夠將經(jīng)驗提供給后輩們借鏡參考，那么大多數的面試主管就會(huì )開(kāi)始滔滔不絕的講個(gè)不停了。

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其實(shí)這樣的做法很討好，有哪個(gè)人會(huì )不喜歡談自己的豐功偉績(jì)，把你的疑問(wèn)全部用請教的方式來(lái)請教面試主管，那就可以從面試主管的回答中去得到答案了。

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2. 請面試主管對當日面試的表現給予建議

若面試最后，面試主管詢(xún)問(wèn)是否有問(wèn)題，可以請教面試主管你今日面試的表現如何，是否可以給些建議。這樣除了可以表達自己是個(gè)會(huì )自我檢討的人外，還可以同時(shí)了解一下面試主管的能力，或許也會(huì )有些收獲也不一定。

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3. 這份工作的內容是什么？或這份工作應具備那些技能，要達到怎樣的程度？

由面試主管的回答，就可以知道他對這份工作的掌握度。其實(shí)很多程度不佳的主管，面試時(shí)大多不會(huì )準備，只知道要補人，但對于要補怎樣的人卻毫無(wú)概念，也就不會(huì )清楚這個(gè)職位的工作重點(diǎn)。但一位好主管在面試前就會(huì )對這個(gè)應征職位建立完整的輪廓，否則怎么會(huì )知道找對人了呢？

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如果面試主管在面試過(guò)程中沒(méi)有說(shuō)明工作重點(diǎn)，那么在結束前一定要問(wèn)此問(wèn)題，否則就代表你根本就不重視這份工作。請教面試主管這份工作的內容重點(diǎn)，除了自己可以了解工作范圍外，還可以知道主管的能力，要是主管只能草草帶過(guò)，講不出個(gè)所以然來(lái)，那看來(lái)這位主管恐怕也是混出來(lái)的。

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4. 公司的前景如何？

這個(gè)也是大家常問(wèn)的問(wèn)題，不過(guò)問(wèn)的時(shí)候最好不要太直接，也同樣要用請教的方式，可以問(wèn)：「我對這個(gè)產(chǎn)業(yè)很有興趣，很想了解未來(lái)的發(fā)展，好調整自己學(xué)習的腳步，所以是否可以跟您請教這個(gè)產(chǎn)業(yè)以及公司未來(lái)的發(fā)展是如何？」

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如果面試官只講些空洞的愿景，而沒(méi)有明確的數字或實(shí)際上的優(yōu)勢，那你就要小心了。要是公司經(jīng)營(yíng)得不好，通常面試官回答時(shí)要想一下才會(huì )回答，而且會(huì )答得很沒(méi)信心。還可以接著(zhù)問(wèn)，那公司年終獎金是多少，借此來(lái)應證公司前景。

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5. 離職率高低？

當然啦！直接問(wèn)貴公司的離職率高不高，應該是很沒(méi)有禮貌的。一個(gè)好公司，合理來(lái)說(shuō)離職率不應該高，而離職率很高的公司，通常都不會(huì )是好公司，可能是因為某些因素而留不住人，所以也可以從離職率的高低來(lái)判斷公司好壞。

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既然不好問(wèn)離職率，那么就問(wèn)公司人員的年資也是可以的?？梢詥?wèn)所應征部門(mén)人員的平均年資是多少，或是問(wèn)部門(mén)資深人員的比例，原因就是希望可以有資深人員可以帶領(lǐng)與請教。

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或是先觀(guān)察公司在建筑人才網(wǎng)發(fā)布的招聘信息數量以及更新頻率，要是數量大或是某些職位長(cháng)期發(fā)布，離職率恐怕就不低，要不然就是公司持續成長(cháng)才會(huì )需人恐急，所以也可以問(wèn)：「公司最近是不是在擴大產(chǎn)能或是有新的發(fā)展？」答案若是沒(méi)有或是含糊不清，那離職率可能就不低了。

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6. 企業(yè)文化？

問(wèn)企業(yè)文化倒是不會(huì )有太大風(fēng)險，若是沒(méi)有明顯的企業(yè)文化，或是企業(yè)文化很難啟齒的恐怕就不太妙了?？梢詥?wèn)：「如果有機會(huì )錄取，我很想能夠盡快融入公司，所以是否可以先了解一下公司的企業(yè)文化？」如果可以的話(huà)，盡量請面試主管舉些例子，那樣就更能掌握了。

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