職場(chǎng)，是一層又一層的修練，升職加人工是不少職場(chǎng)女生夢(mèng)寐以求的事情，不過(guò)，當你平步青云晉身管理層時(shí)，身份一時(shí)之間由下屬變身上司，需要建立自己的威信之余，又要得到下屬認同，以下10個(gè)管理技巧，必能幫助初成上司的你快速掌握管理學(xué)問(wèn)。
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保持自信

初當上司，難免介意別人的看法和輿論，尤其是由公司低層小員工，一躍成為領(lǐng)導下屬的主管級，很多女生內心都一種跳出舒適圈的莫名不安感，很怕開(kāi)口分配工作，或是處處謙虛以待怕得罪人，說(shuō)出：「我無(wú)太多經(jīng)驗，請多多指教」之類(lèi)自謙的說(shuō)話(huà)，你絕對可以保持謙遜聆聽(tīng)、接納和尊重員工意見(jiàn)，但緊記成功的領(lǐng)袖需要指揮帶領(lǐng)，過(guò)于卑躬屈膝只會(huì )影響團隊精神。

避免陷入power hungry

升職做上司，絕對是職場(chǎng)生涯一個(gè)肯定，常人難免多少有些飄飄然的感覺(jué)，新官上任三把火，不少新手上司都希望證明自己值得擔任這個(gè)職位，很容易急于建立威嚴弄巧反拙被別人誤解為「擺款」，緊記下屬對你的尊重非一朝一夕建立，懂得領(lǐng)導員工，觀(guān)察、分析和解決問(wèn)題，比起擺出高高在上的姿勢更易助你成為下屬心目中的好上司。

善用語(yǔ)言藝術(shù)

下屬難免有犯錯時(shí)，作為上司自然需要指正，但最忌破口大罵或人生攻擊，此舉只會(huì )令旁人感覺(jué)你EQ低，即使需要做出批評時(shí)可先修飾語(yǔ)句才講出口，內容須清楚指出錯誤，并點(diǎn)到即止，例如「文件上打錯有5點(diǎn)錯誤」，而不是以「全部錯！」來(lái)總結一切，巧用語(yǔ)言技巧表達相同意思，同時(shí)亦會(huì )令人感到是對事不對人。

習慣孤獨
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無(wú)論你是否認同職場(chǎng)中是否能交到真心朋友，現實(shí)的職場(chǎng)定律確是升得越高級，在公司中必定會(huì )越寂寞，不少專(zhuān)家亦提倡上司和下屬保持一段距離，對待下屬時(shí)表現到友好平易近人絕無(wú)問(wèn)題，但假如你跟下屬過(guò)份熟絡(luò )親昵，一旦要在工作中提出批判時(shí)，難免被對方take it personal，又或是透露太多個(gè)人私生活，很容易在復雜的職場(chǎng)中傳開(kāi)變成八卦新聞。

忌死不認錯

人無(wú)完美，即使你的工作能力再強，亦可能有犯錯的時(shí)候， 剛上任作上司為保持權威形象服眾，很多時(shí)被下屬提問(wèn)不懂也裝明白，或做錯決定時(shí)死撐到底，其實(shí)很容易被人看穿，作為管理層更需要退后一步看 big picture，著(zhù)重團隊和公司業(yè)績(jì)， 犯錯時(shí)大方承認勇于承擔，下屬反而會(huì )更欣賞你。

免陷是非陷阱
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同事可能是家人以外面對最多的人， 最忌與下屬對話(huà)時(shí)，有意無(wú)意地對打聽(tīng)對方私生活，上班時(shí)間的對話(huà)內容最好以工作為主，碰上午飯、放工時(shí)間說(shuō)家常並沒(méi)問(wèn)題，但記得點(diǎn)到即止，又或是跟下屬分享其他部門(mén)的是非等，看似無(wú)傷大雅的事情，卻容易落入是非陷阱，甚至影響下屬對你的觀(guān)感。

適時(shí)放手

「教得下屬，不如自己做更快完成」，這是初為上司錯誤的思想。自己來(lái)做當然手到拿來(lái)。但不斷原地踏步做自己熟悉的工作，不僅阻礙自我提升，下屬亦不會(huì )進(jìn)步空間，拖整個(gè)團隊整體表現后腿，分享經(jīng)驗、教導下屬越早接棒，自己才有時(shí)間和空間去做更多管理、決策等工作，提升工作效率。

Work Hard & Work Smart
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管理屋首要任務(wù)少不了分配工作、檢視進(jìn)度和把關(guān)業(yè)績(jì)等，為怕表現不達標， 新手上司很容易陷入無(wú)限會(huì )議討論 每一個(gè)細節，不少專(zhuān)家已指出會(huì )議宜精不宜長(cháng)。開(kāi)會(huì )前先制訂好會(huì )議目的、你期望達到的結果等， 切忌肓無(wú)目的地開(kāi)會(huì )，那不僅浪費自己的時(shí)間，也在浪費別人的時(shí)間。

懂得欣賞

職場(chǎng)上充斥不同背景、性格的人，成功的領(lǐng)袖在指正錯誤時(shí)，亦懂得欣賞別人知人善任，下屬做得好時(shí)不忘要大方表?yè)P他們，鼓勵員工士氣，剛柔并重，才能留得住人材跟你一同打拼。

指示目標明確
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將心比己，為人下屬時(shí)最怕上司朝令夕， 逼著(zhù)員工在短時(shí)間完成不可能的任務(wù)， 或是會(huì )每隔兩日就冒出新的指示，只會(huì )令人無(wú)所適從，清晰具體地講出指示，最忌講如「我感覺(jué)不是太好」等主觀(guān)意見(jiàn)，而是客觀(guān)指出那一處做到不夠好，如何改善等，在適當的時(shí)候溝通和支持，才會(huì ) 讓員工「越戰越勇」。