?

低調接電話(huà)、請假次數變多….離職十大征兆－觀(guān)察人才慣性解開(kāi)6成拒絕溝通的「離職黑洞」 離職潮并非「冷不防」

「轉職潮」鴨子劃水，但「離職潮」并非冷不防！離職其實(shí)有跡可循，離職十大征兆包括：經(jīng)常上建筑招聘網(wǎng)站、降低工作熱情、收拾個(gè)人用品、低調接聽(tīng)面試電話(huà)、請假次數變多、以及不加班準時(shí)回家等；由于6成員工萌生辭意時(shí)，處于「不和老板溝通」的「離職黑洞」，另有3成6的員工一旦提出辭呈就「鐵了心、走定了」，企業(yè)用人主管宜多觀(guān)察人才慣性，并與人才形成伙伴關(guān)系，留心也留人、提前預防年后離職潮。

◎洞察離職征兆提前慰留人才

部分產(chǎn)業(yè)流動(dòng)率高、人員遞補不易，用人主管或企業(yè)人資最怕年后收到一疊離職信！筑聘網(wǎng)進(jìn)行「員工離職征兆調查」由求職者票選離職十大征兆。人員離職能自然「汰弱」，但難免有優(yōu)秀人才琵琶別抱，正因「喜怒不形于色」的多個(gè)選項也入選離職十大征兆，用人主管宜多觀(guān)察人員慣性是否超出常軌，預防人才流失。

?

◎表1、離職十大征兆：

1.建筑招聘網(wǎng)站找工作--55.7%

2.開(kāi)始收拾自己用品打包回家--49.8%

3.工作熱情降低--43.5%

4.會(huì )準備交辦事情-- 40.2%

5.開(kāi)始查詢(xún)其他企業(yè)資訊及薪資制度--39.3%

6.請假次數增加--31.8%

7.在言語(yǔ)中會(huì )透露出訊息--30.5%

8.待人處事轉為特別輕松及愉快-- 25.9%

9.經(jīng)常需要秘密接聽(tīng)面試電話(huà)--23.8%

10.不加班準時(shí)回家--23.4%

其他：經(jīng)常穿正式服裝/語(yǔ)言神秘/主管交辦事項什么都說(shuō)好/上班遲到早退/無(wú)故不到班/凡事失望/分送放公司的個(gè)人用品/工作效率降低經(jīng)常出錯/不急著(zhù)完成工作任務(wù)/獨來(lái)獨往/經(jīng)常找老板溝通/凡事反對/參與公司活動(dòng)次數減少/與同事沖突不斷- - (資料來(lái)源：筑聘網(wǎng))

◎一旦萌生辭意近6成拒絕溝通

辭職是一項割舍的藝術(shù)，既難舍、也難得！調查指出，59%的受訪(fǎng)者一旦萌生辭意「不會(huì )與老板溝通」（37%認為多說(shuō)無(wú)益，老板不會(huì )改變作為；22%認為純屬個(gè)人問(wèn)題），有20%的受訪(fǎng)者會(huì )直接挑明與老板共同解決，另有21%的受訪(fǎng)者會(huì )迂回透露問(wèn)題。

近6成員工一旦有離職念頭隨即進(jìn)入「拒絕溝通」的「離職黑洞」，當公司的離職率異常，用人主管和企業(yè)主即應主動(dòng)了解問(wèn)題癥結，或可訪(fǎng)談其他員工的意見(jiàn)、或可盤(pán)點(diǎn)公司薪酬與競業(yè)的差距、或可檢視公司愿景及雇主品牌是否偏離原訂目標等；當問(wèn)題癥結被解決，才能成功慰留人才、穩定人心，合計有61%的受訪(fǎng)者會(huì )因為用人主管或企業(yè)主出面解決問(wèn)題而留下，若只是一味的「動(dòng)之以情」，例如：祭出公司待你不薄、沒(méi)你不行等人情攻勢，反而有58.8%的受訪(fǎng)者備感困擾。

?

◎與人才形成伙伴關(guān)系

筑聘網(wǎng)「人才斷層」報告，68%的企業(yè)面臨「中高階主管」難尋的壓力，主要產(chǎn)業(yè)「關(guān)鍵職缺」從開(kāi)出職缺到穩定關(guān)閉的召募期間在5~13個(gè)月不等，「招聘」大不易，「留才」更顯重要！小編建議，企業(yè)應與人才形成伙伴關(guān)系，從共榮共享到共體時(shí)艱，滿(mǎn)足人才不同層次的需求（見(jiàn)表2）。

◎表2

員工期待企業(yè)關(guān)懷人才方式：內外在獎勵：加薪獎勵制度--74.7%

創(chuàng )造良好工作環(huán)境及氣氛--69.9%

暢通升遷制度--54.4%

關(guān)心員工工作與生活平衡情況--52.5 %

隨時(shí)感謝員工在工作中的付出--42.8%

培訓：人才培育--34.3%

締造企業(yè)發(fā)展前景--22.8%