「人才」是跨越國家、企業(yè)、組織及所有上班族的議題，尤其在產(chǎn)品推陳出新、商業(yè)模式日新月異的競爭環(huán)境中，掌握人才已成為企業(yè)存續發(fā)展的唯一保障。

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為什么企業(yè)經(jīng)營(yíng)者處心積慮搜尋人才，同時(shí)有「今天的人才，昨天就要」的憂(yōu)心，這個(gè)現象浮現的幾個(gè)問(wèn)題，值得大家省思:

組織人力不足以應付現有的挑戰

企業(yè)無(wú)法獲利成長(cháng)，從人力資源的角度來(lái)看，有兩個(gè)主要的原因:一、人員能力不足，二、沒(méi)有執行力，這兩個(gè)問(wèn)題的成因十分復雜，也是企業(yè)主及人資人員終日思索、尋求解套的難題；然而多數人資主管都會(huì )同意，企業(yè)人才養成的速度已追不上環(huán)境的劇變；若要立即補強營(yíng)運的戰力，及時(shí)向外舉才是當務(wù)之急，企業(yè)要挹注源源不絕的人才，讓營(yíng)運的巨輪不停的向前運行，建立長(cháng)期的培訓機制及不斷淘汰冗員、注入新血是組織不能偏廢的兩個(gè)重點(diǎn)。

上班族工作與成長(cháng)脫節

網(wǎng)上流傳一則笑話(huà)，一位上班族向老板爭取加薪，他向老板說(shuō):「我為公司打拼服務(wù)了15年，公司應該為我加薪」，老板思考后拒絕了這位要求加薪的員工:「你只是將一個(gè)專(zhuān)業(yè)，重復用了15年」；臺灣人才「勤奮」的工作態(tài)度，一直讓我們引以為傲，但是長(cháng)期以來(lái)在工作職場(chǎng)上，年復一年的工作過(guò)程，許多上班族的專(zhuān)業(yè)能力停滯、績(jì)效表現不進(jìn)反退，這是一個(gè)嚴重的警訊！

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往來(lái)美國和中國兩國跑的中國主管經(jīng)常都要24小時(shí)待命，工廠(chǎng)生產(chǎn)出問(wèn)題就要及時(shí)處理，但是公司舉辦員工訓練，出席的卻都是美籍人員，中國主管避之惟恐不急；中國人才在工作上克盡職責、使命必達，但自我成長(cháng)的動(dòng)能不足，這是組織及人才的大危機。

企業(yè)無(wú)法成長(cháng)，人的問(wèn)題占90%以上

每位經(jīng)營(yíng)者都知道:「把人搞定了，事情就水道渠成」，但是「知道」與「做到」是兩件事；一位上市公司的老板在企業(yè)經(jīng)營(yíng)20年后，發(fā)現一起打拼江山的員工都已兩鬢斑白、體態(tài)龍鐘，但是企業(yè)成長(cháng)的挑戰愈來(lái)愈艱巨，他花了三年逐一安排、勸退這些老臣，開(kāi)始積極布局新一代的接班梯隊，讓組織重現活力與生機！ 　
另一位企業(yè)老板，深信人事布局必須有制衡的機制，所以找研發(fā)主管來(lái)對抗業(yè)務(wù)主管，找特別助理來(lái)修理制造主管，結果這些主管們平日花在惡斗的時(shí)間比工作多，下屬也紛紛選邊站，使得企業(yè)人才流動(dòng)頻仍，新主管也快速陣亡。

今天的人才，決定明日成敗

搶奪人才的戰爭，從區域邁向國際，但中國人才出走海外找機會(huì )，人才只出不進(jìn)，讓人才問(wèn)題成為中國的議題。對于企業(yè)而言，人才老化、專(zhuān)業(yè)折舊是侵蝕組織競爭力的殺手，「今天的人才，昨天就要」，除了提醒企業(yè)主，經(jīng)營(yíng)人才是老板最重要的KPI之外，營(yíng)造一個(gè)留住人才并能展現績(jì)效的環(huán)境十分重要；而廣大的上班族伙伴們，如果我們不能讓自己成為一個(gè)跟上市場(chǎng)脈動(dòng)的企業(yè)戰將，我們的競爭力將會(huì )快速隕落，今日的職場(chǎng)舞臺也會(huì )成為明日的墳場(chǎng)