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小編從事HR工作，許多朋友面臨轉職時(shí)，習慣找我聊聊關(guān)于「職涯規劃」的建議。但事實(shí)上，小編并不太敢提供所謂「職涯規劃」的建議，原因有兩個(gè)：

小編常分享：「選擇一份工作，其實(shí)就是在選擇一種生活方式！」這是個(gè)人需要負責的重大決定。每個(gè)人的人格特質(zhì)、職涯目標與對工作內容的期待通常不一樣，假設小編給了建議，而你后來(lái)在這份工作上如魚(yú)得水，你大概不會(huì )感謝我；但如果你在這份工作上的發(fā)展不如預期，你卻很有可能會(huì )怪罪于我，拿我的忠告去換你的責任感，其實(shí)對兩個(gè)人都不是件好事情。

每個(gè)人的職涯方向其實(shí)都不一樣，但很多職涯規劃的文章，對成功職涯的定義與標準幾乎都長(cháng)得一樣，傳達了固定的框架觀(guān)念，卻忽略了每個(gè)人對工作的看法與需求，其實(shí)隨著(zhù)年齡增長(cháng)有所變化。換句話(huà)說(shuō)，同樣35歲的職涯規劃，如果是當上主管，可能適合你，卻不適合我。這沒(méi)有對錯，單純是我們對追求成功的定義不同而已。

曾有個(gè)好友問(wèn)我該不該接受一個(gè)技術(shù)職的offer？他當時(shí)是一間中等規模建筑公司的研發(fā)工程師主管，是帶領(lǐng)六個(gè)人的管理職。經(jīng)獵頭推薦，有機會(huì )到大型公司擔任不需帶人的技術(shù)主管職。雖說(shuō)是技術(shù)職，因為是在大型公司，整體年薪加分紅會(huì )比目前的主管職還要好，他為此感到有點(diǎn)猶豫，請筑聘網(wǎng)小編給他一些建議。

常被問(wèn)到這樣類(lèi)似的職涯轉換問(wèn)題，經(jīng)過(guò)多次經(jīng)驗累積，我想比較好的作法，可能是運用一些有意義的提問(wèn)，協(xié)助好友將內心想法探索得更清楚一些，例如以下這7個(gè)問(wèn)題：

想轉職的目的是什么？
令你煩惱而難以下決定的原因是什么？
薪水好與薪水很好對你目前的差異是什么？
主管職與技術(shù)職的優(yōu)劣比較是什么？
對職涯成功的目標與想像是什么？
想像過(guò)五年后的生活可能是什么樣貌嗎？
除了轉職，還有哪些方式或資源可能協(xié)助達到目的嗎？
小編一直認為，好的提問(wèn)可以取代直接給予建議，也能加深一個(gè)人做決策的責任感。

透過(guò)上述問(wèn)題，了解到好友正處在小孩成長(cháng)、父母年老的階段，希望能給家人更有品質(zhì)的生活。令他煩惱的是到大公司擔任技術(shù)職，而非管理職，感覺(jué)是被降了一等。大公司薪水待遇雖然比較好，但高壓工作氣氛在業(yè)界也時(shí)有所聞?，F在任職的公司規模雖然無(wú)法與其相比，卻也不是一間小公司，而且有幸福企業(yè)之稱(chēng)，這些年來(lái)憑著(zhù)個(gè)人努力也爬上了主管職，他在想，到底該不該犧牲這么多去換取較高的薪水呢？

小編仍然沒(méi)有給好友建議，但小編請他誠實(shí)思考上述7個(gè)問(wèn)題后再作決定，最終目的思路清楚了，答案其實(shí)呼之欲出。

只是想提醒，關(guān)于轉換工作這件事，尋求他人看法當然是一個(gè)方式，可以協(xié)助用多元觀(guān)點(diǎn)分析產(chǎn)業(yè)趨勢的未來(lái)性、了解職務(wù)的發(fā)揮空間，對新工作必然也有更透徹的了解。

然而，最終要做出決定的仍是自己，如果能先了解個(gè)人真正所期盼的是什么？手上可以運用的資源有哪些？除了考量外部的現實(shí)條件，也誠實(shí)地傾聽(tīng)內心聲音，那么自己就是個(gè)稱(chēng)職的職涯顧問(wèn)，不需依賴(lài)他人為你的職涯作出選擇，畢竟別人無(wú)法過(guò)你的人生，也不能(或說(shuō)不會(huì ))為你的工作/生活方式負責。