不知道你有沒(méi)有發(fā)現，職場(chǎng)上特別是管理學(xué)理論，特別愛(ài)用「動(dòng)物」來(lái)比喻？今天筑聘網(wǎng)小編就來(lái)盤(pán)點(diǎn)商場(chǎng)上最常聽(tīng)到的「動(dòng)物系」管理理論，聊天中適當使用，整個(gè)談話(huà)份量增加不少呢！




1.黑天鵝效應


黑天鵝這個(gè)名詞最早是出現在2001年，后來(lái)2007年因為《黑天鵝效應》一書(shū)而聲名大噪。黑天鵝相對白天鵝，是真實(shí)存在于澳大利亞，卻相對希有的品種，人們用黑天鵝來(lái)比喻「從來(lái)沒(méi)發(fā)生過(guò)，但可能發(fā)生的重大沖擊事件」，但因為人類(lèi)觀(guān)點(diǎn)有限，或是因為重大意外總是史無(wú)前例，因此難以預測。



2.灰犀牛效應


灰犀牛效應通常會(huì )跟黑天鵝放在一起比對。相較于黑天鵝的不可預測性，灰犀牛指的是「顯而易見(jiàn)的重大危機」，如果忽略不管，結果就會(huì )像犀牛直接朝你沖過(guò)來(lái)一樣，引發(fā)重大事故。


例如，公司中有個(gè)明顯造成損失、長(cháng)期下來(lái)有害無(wú)益的部門(mén)，卻因眾人姑息而讓它持續存在，不有人發(fā)起革新，好好面對這頭灰犀牛，遲早會(huì )有巨大危機發(fā)生。



3.羊群效應


這個(gè)我們都多少聽(tīng)過(guò)，指的是人們的從眾心態(tài)。


套用在職場(chǎng)上，指的是剛興起的當紅產(chǎn)業(yè)，投資者群起而效之，這個(gè)跟風(fēng)的狀況就可說(shuō)是羊群效應。例如夾娃娃機店、黑糖珍珠奶茶，都是很好的例子。


羊群效應也很常被發(fā)揮在職場(chǎng)上。上位管理者會(huì )把勇于發(fā)表意見(jiàn)、能給出優(yōu)秀insight的下屬，選為「領(lǐng)頭羊」（也就是小主管），讓領(lǐng)頭羊小主管去帶領(lǐng)其它羊群。對職場(chǎng)上的領(lǐng)頭羊而言，要帶領(lǐng)人卻不像帶領(lǐng)羊那么簡(jiǎn)單──我想這點(diǎn)大家都同意吧。



4.鲇魚(yú)效應


鲇魚(yú)效應指的是，優(yōu)秀的外來(lái)種（鲇魚(yú)）會(huì )刺激原物種（沙丁魚(yú)）成長(cháng)、更有競爭力，有「生于憂(yōu)患」的意味。不過(guò)職場(chǎng)上也是有引進(jìn)鲇魚(yú)（優(yōu)秀新人）后，原有的沙丁魚(yú)（尸位素餐的資深員工）死光光（離職）的案例。



5.蝴蝶效應


這個(gè)大家都聽(tīng)過(guò)吧？一個(gè)微小事件，引發(fā)巨大的連鎖反應。職場(chǎng)上，你某個(gè)小小選擇，很可能就一連串地影響了你的職涯路線(xiàn)，這也可用胡蝶效應解釋。



6.鱷魚(yú)法則


指的是當你被鱷魚(yú)咬到腿時(shí)，如果手也過(guò)去幫自己掙脫，很可能手也會(huì )跟著(zhù)被一起咬。比如說(shuō)由于目前市場(chǎng)趨勢，推動(dòng)A產(chǎn)品已經(jīng)失敗，若你的同事還是不死心，仍想推行差不多的B產(chǎn)品，這時(shí)就可用「鱷魚(yú)法則」來(lái)比喻、勸退。



7.豪豬理論


又稱(chēng)「刺猬困境」，我個(gè)人很愛(ài)這個(gè)比喻。這個(gè)說(shuō)法出自德國知名哲學(xué)家叔本華。他比喻，冬天時(shí)，一群豪豬想靠在一起取暖，但只要靠得太近，就會(huì )被彼此身上的刺刺傷，因此只能維持一個(gè)剛剛好的距離。天！這不就人跟人之間的關(guān)系嗎？特別是職場(chǎng)，特別是小主管，如何拿捏上與下之間的距離，永遠是門(mén)職場(chǎng)藝術(shù)。不能把下屬當朋友，但又得拉近距離，親疏之間還要取得信任，真的超難??！是不是啊小主管們？




8.快魚(yú)吃慢魚(yú)


即是字面上的意思，動(dòng)作慢的魚(yú)就會(huì )被動(dòng)作快的魚(yú)搶先一步吃下肚，輸掉這場(chǎng)競爭。



9.鯊魚(yú)效應


大家好喜歡用各種魚(yú)來(lái)比喻啊。（笑）


鯊魚(yú)跟一般的魚(yú)不太一樣，體內是沒(méi)有「鰾」的，意思是它們必須靠全身肌肉不停擺動(dòng)，才不會(huì )往下沉，而這樣的先天弱勢，反倒讓鯊魚(yú)肌肉強壯、泳速驚人，成為海洋中的兇殘霸主。這給我們職場(chǎng)人的啟示是，有時(shí)我們先天條件比較不好，但若努力創(chuàng )造新條件，也有突破劣勢的可能。



10.螃蟹效應


抓螃蟹的時(shí)候，只要竹籃中有一只以上的螃蟹，那么當有一只螃蟹想往上爬、掙脫時(shí)，其它螃蟹就會(huì )攀附上來(lái)，拉得所有螃蟹都無(wú)法逃生。放在企業(yè)中，這個(gè)狀況是所有公司都不樂(lè )見(jiàn)的。往往是因為小人當道，或是不同部門(mén)惡性競爭，反倒導致公司整體素質(zhì)低落、競爭力下滑。


除此之外，還有一些像是「猴子管理」、「溫水煮青蛙」等比喻，只能說(shuō)人們也太喜歡拿動(dòng)物來(lái)比喻事情了吧！看完這十個(gè)經(jīng)典的動(dòng)物系管理學(xué)理論，希望能為你的談資增添不少風(fēng)味喔～