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說(shuō)原生家庭的資源、環(huán)境與差異，會(huì )造成你對薪水的看待上，有不同的意義與期望。


對于許多人來(lái)說(shuō)，除了自己開(kāi)業(yè)承擔風(fēng)險外，幫老板工作，受雇于人時(shí)，薪水的多寡，工作的內容，會(huì )是求職者高度關(guān)注的課題之一。某集團董事長(cháng)xxx日前受邀xx大學(xué)畢業(yè)典禮演講，當時(shí)他勸年輕人「月薪低于5000元不要儲蓄」、「第一個(gè)月薪只有3000，打電話(huà)回家跟爸媽要2000」，這樣的觀(guān)念是否正確呢？


某公司高層主管認為，他還是建議年輕人有錢(qián)應該盡量多儲蓄，不要將錢(qián)全部花光，他特別呼吁年輕人不要被這些議題誤導。我們該怎么看這兩種迥然不同的立場(chǎng)呢？


原生家庭資源不同


事實(shí)上，每個(gè)人出身的家庭，或者是該說(shuō)原生家庭的資源、原生家庭的環(huán)境與差異，反應到每個(gè)人身上有相當大的討論空間。不同家庭出身，會(huì )造成對薪水的看待上，有不同的意義與期望。


有的人的原生家庭資源很夠，上班工作對他們來(lái)說(shuō)，除了拓展更多工作經(jīng)驗，有機會(huì )認識更多人，培養未來(lái)的人脈以外，能否實(shí)現自我的價(jià)值，相對于其他更多的人，也就是原生家庭資源相對比較沒(méi)那么夠的人們，能穩定地獲得收入并向上，實(shí)現自我變得更重要。而原生家庭資源比較不夠的人，勢必對薪水一定覺(jué)得非常非常重要，但是不是只考慮到薪水，而忽略了其他也該注意的地方，這是下面我們文章的主要重點(diǎn)。


有的人的目標是合伙創(chuàng )業(yè)或打造自己的事業(yè)，他在工作職場(chǎng)中學(xué)到的各種技術(shù)、經(jīng)驗、know-how、產(chǎn)業(yè)趨勢，決定了他在做這些事業(yè)時(shí)的態(tài)度、格局，而人脈的累積多寡，有沒(méi)有好的人脈經(jīng)營(yíng)，對開(kāi)創(chuàng )事業(yè)也有很大的影響。


倘若是做敬業(yè)的上班族，除了希望能夠溫飽，通常都會(huì )希望獲得更好的生活，這時(shí)薪水的多寡，以及夠高的薪水能夠維持多久，是很多人們在職場(chǎng)優(yōu)先會(huì )考慮的地方。


目的不同影響觀(guān)點(diǎn)


某集團董事長(cháng)開(kāi)創(chuàng )事業(yè)的方式和某公司高管不一樣，某集團董事長(cháng)注重的是人脈、關(guān)系與經(jīng)驗的累積，因此他覺(jué)得薪水都應該大幅投資在自己身上，從職場(chǎng)和人脈中獲取更多的經(jīng)驗值來(lái)讓自己升級，只要多年持續的投資，未來(lái)就相對有更多的成功機會(huì )。


而某公司高管的看法則是另一種務(wù)實(shí)的方式，因為不是每個(gè)人都會(huì )走大幅度投資到自己身上的路線(xiàn)，有很多人是依靠組織的戰力、組織的寶貴經(jīng)驗而獲得成長(cháng)，從好的組織學(xué)到的知識和經(jīng)驗，對于日后如果投入其他不同組織時(shí)，有相輔相成的作用。


我們的立場(chǎng)是認為，由于每個(gè)人走的路線(xiàn)，想要的東西差異很大，因此不見(jiàn)得會(huì )有大家都適用的法則或原則。


但幾個(gè)顯而易見(jiàn)的知識與真理，是可以肯定與探究的。



不要亂投簡(jiǎn)歷或看薪資選工作


以剛畢業(yè)，進(jìn)入某個(gè)時(shí)期的建筑業(yè)來(lái)當例子，A公司提供一個(gè)上游的工作，但薪資比較低，B公司提供一個(gè)下游的工作，但薪資比較高。這時(shí)候我們要考察長(cháng)期發(fā)展性。


如果這個(gè)時(shí)候以銷(xiāo)售人員或業(yè)務(wù)人員來(lái)看，選擇哪一種會(huì )比較好呢？短期內當然會(huì )是選B公司，這可能會(huì )是多數人的選擇。但如果放長(cháng)期來(lái)看，熟悉上游生態(tài)，再轉到下游也許是比較好的選項。


如果是研發(fā)工程師來(lái)看，又不一定了，訴求從應用端看趨勢回來(lái)的，由下而上的領(lǐng)域，選下游會(huì )比較好。倘若是從上而下的領(lǐng)域，選上游會(huì )比較好。


這完全要看你的專(zhuān)長(cháng)、市場(chǎng)的走向與各領(lǐng)域的實(shí)際市場(chǎng)情況來(lái)決定，有這樣的思維去選產(chǎn)業(yè)、選公司的時(shí)候，會(huì )比一次全部亂投簡(jiǎn)歷，也不知道自己要走哪一條路要好。


比較利益


英國經(jīng)濟學(xué)家李嘉圖當年提出的「比較利益」理論，證明了資本主義社會(huì )中，選擇對自己有利的方式進(jìn)行貿易，是互利且對本國勞工最好的一種方式。在這個(gè)簡(jiǎn)單的模型中，英國與西班牙各取所需，前者供應紡織品，后者供應葡萄酒，是雙方貿易最佳化，對本國經(jīng)濟效益最佳化的方法。因此，李嘉圖的結論如果應用在人與人的交流與競爭，從經(jīng)濟學(xué)的角度來(lái)看，因為比較利益的關(guān)系，人們應該要去選擇適合且擅長(cháng)的路線(xiàn)，這自然和個(gè)別原生家庭、每個(gè)人看重的地方，每個(gè)人的長(cháng)處有關(guān)，銀行家就不適合去做鞋匠，而鞋匠可能不適合去做銀行家的工作，彼此都無(wú)法找到比較利益中的平衡點(diǎn)。


人們的多樣化，導致關(guān)切薪水的高低，這其實(shí)不是最重要的事情。我們來(lái)看看薪水的功用，其實(shí)每個(gè)人看重的地方都不盡相同。


薪水的功用，每個(gè)人關(guān)心的領(lǐng)域有別


對大部分人來(lái)說(shuō)，薪水的目的是維持生活，這是最基本的。再來(lái)還有進(jìn)修學(xué)習，把資金用來(lái)投資在自己的未來(lái)上。隨著(zhù)年紀增長(cháng)，也有找到適合的對象，薪水的意義又變成了兩人結婚，也許有的伴侶會(huì )一起養育小孩，共組家庭，添購資產(chǎn)。


當然也有人把薪水扣掉生活開(kāi)銷(xiāo)后，累積起來(lái)，準備要做創(chuàng )業(yè)基金，希望未來(lái)能夠圓自己的夢(mèng)，掌握自己的事業(yè)，獲得更大的效益，做更多的事情。也有很多人把薪水拿來(lái)做投資，去增長(cháng)自己的資產(chǎn)，因此要花很多時(shí)間研究市場(chǎng)的動(dòng)向。


看得更遠的人，很早就規劃退休基金，因為未來(lái)不見(jiàn)得能夠仰仗政府或子女的幫助，一切未雨綢繆，先規劃好自己的退休生涯，因此把薪水的一部分投入在此。


我們可以發(fā)現，薪水的功用盡管多元，但真實(shí)世界中，每個(gè)人追求的目標都不太一樣，因此薪水的用途有非常大的差異。


比較務(wù)實(shí)的方式當然是兼顧自我成長(cháng)、又能滿(mǎn)足溫飽的方法，在維持日常成本開(kāi)銷(xiāo)的情況下，還有余力投資在自己身上，或者是投資資產(chǎn)換取未來(lái)的收益。


如果把錢(qián)全部花光光，也要看用在哪些方面？只要是能夠幫助自己成長(cháng)的，對未來(lái)有幫助的，大致上是一個(gè)比較好的結果。


投資自己的最大優(yōu)點(diǎn)在于，這些東西是別人帶不走，你也不會(huì )有耗損，不論是哪個(gè)年紀，投資當下的自己，對未來(lái)一定是有幫助的，除非你行將就木，但那時(shí)候對自己的投資，反而可能是心靈的救贖也不一定。


職場(chǎng)經(jīng)驗與人脈的累積更重要


投資自己既然對未來(lái)有幫助，那么該投資哪些方面呢？依據許多有效、具備參考值的歷史經(jīng)驗來(lái)看，職場(chǎng)的經(jīng)驗與人脈的累積是非常重要的事情，這對你的未來(lái)會(huì )產(chǎn)生非常巨大的影響。下面可以從幾個(gè)面向來(lái)看：



專(zhuān)業(yè)成長(cháng)：


不論你是工程師、設計師、服務(wù)員、作業(yè)員或其他領(lǐng)域的職場(chǎng)工作者，在自己熟悉的專(zhuān)業(yè)上成長(cháng)，累積經(jīng)驗，是在該領(lǐng)域謀生最好的一種策略。以做面包為例，完全不會(huì )做面包，會(huì )按照示例照著(zhù)做面包，會(huì )做好吃的面包，會(huì )做創(chuàng )新且好吃的面包，會(huì )經(jīng)營(yíng)好的面包店等等，這些技能通常都是累積與學(xué)習而來(lái)，每個(gè)人學(xué)習的效率，碰到的師父當然有差，也會(huì )反應在職場(chǎng)的薪水和未來(lái)收益上。打混工作一年是一年，沒(méi)有太多進(jìn)步，認真工作一年是一年，你就比同期競爭者更強。


視野：


對于產(chǎn)業(yè)的視野是一般人常忽略的項目，假設我們對于眼鏡行業(yè)非常有興趣且持續地觀(guān)察，在隱形眼鏡、激光眼睛手術(shù)已經(jīng)很成熟的市場(chǎng)階段，傳統眼鏡還有怎樣的生機呢？如果對自己的工作有把握，且對產(chǎn)業(yè)的脈動(dòng)有掌握度，就會(huì )知道哪些濾光片、膜有商機，也許可以開(kāi)創(chuàng )出護眼的新眼鏡事業(yè)。如果視野變廣了，在從事銷(xiāo)售、研發(fā)與行銷(xiāo)的工作中，你的決策、行動(dòng)，都可能也比視野相對不廣的人要更佳。



人脈：


人脈的拓展并不是只有業(yè)務(wù)領(lǐng)域能夠產(chǎn)生最大的幫助。假設你是研發(fā)人員，假設你的技術(shù)知識也相當優(yōu)秀，有自己好的研發(fā)成果，經(jīng)過(guò)了十年后也許更趨成熟，如果想要離開(kāi)大企業(yè)，自己創(chuàng )業(yè)，如果有很好的人脈經(jīng)營(yíng)，也許財務(wù)、行銷(xiāo)、業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)等領(lǐng)域都有適當的人選，也許很快就能夠打造出很好的新事業(yè)。同樣的，人脈的經(jīng)營(yíng)，對于工作上的進(jìn)展與自我職能的成長(cháng)，也通常會(huì )有一定的幫助，協(xié)助你拓展視野，增加更多可能從組織內部學(xué)不到的機會(huì )。


信任度：


在職場(chǎng)工作一段時(shí)間后，主管、長(cháng)官們對你的信任度提升，事情交辦有順利完成，你就有機會(huì )接到更多有挑戰性，甚至是對你有更多幫助的任務(wù)。一個(gè)任務(wù)會(huì )分派給不同的員工，通常會(huì )考慮到難度、效益等各方面的因素，能夠被信任且賦予任務(wù)，對于未來(lái)的職場(chǎng)能力成長(cháng)，以及自我實(shí)現的提升，都有顯著(zhù)的影響。


公司內的位置：


在職場(chǎng)中，不論是哪一種型態(tài)的組織，自己在公司的定位最好是要非常清楚，而不建議隨波逐流。你在經(jīng)驗的累積與工作職能的提升下，也許在不同的組織中，會(huì )有你適合的位置。而這個(gè)位置的高度，并不是只有薪水的差異，而是你面對事情的角度、看到的東西，以及是否掌握更多全局信息，都在不同的位置中體現出來(lái)。

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機會(huì )：


怎么樣面對新的機會(huì )？在職場(chǎng)上，機會(huì )是屬于準備好的人。不論是組織內部的機會(huì )，或者是外部組織挖角、合作的機會(huì )，都是你在職場(chǎng)的歷練中，會(huì )接觸到的。而每個(gè)人如果只注重薪水，而忽略了這些機會(huì )帶來(lái)的影響，有可能得不償失。


工作經(jīng)驗與學(xué)歷究竟怎么看待比較好？


在人才市場(chǎng)中，我們每個(gè)人的學(xué)歷只是起點(diǎn)，這在你工作的前幾年會(huì )有幫助，比方說(shuō)一開(kāi)始求職的時(shí)候，除了自己參與過(guò)的項目、實(shí)習經(jīng)驗、學(xué)校的一些成果外，就是只有學(xué)歷和你對事物的掌握能力、表達能力，可以讓面試你的人理解你的價(jià)值。在更換前一個(gè)、前兩個(gè)工作的時(shí)候，學(xué)歷也只是一個(gè)相對參考值，因此只有在工作的前幾年，學(xué)歷會(huì )帶給你一些幫助，當然，沒(méi)有顯赫的學(xué)歷也沒(méi)關(guān)系，現在越來(lái)越多工作也注重實(shí)習與參與項目的實(shí)際成果。而相對沒(méi)有那么顯赫的學(xué)歷，也許有某些領(lǐng)域有負面的影響，但以目前的時(shí)代來(lái)說(shuō)，這個(gè)影響也只是前幾年而已，真正的關(guān)鍵在工作后的幾年。


你開(kāi)始工作后，有認真的前幾年，對你未來(lái)的影響會(huì )很大，這足以彌補相對不顯赫學(xué)歷在一開(kāi)始求職時(shí)造成的差距。我們在職場(chǎng)中常?？梢园l(fā)現，同樣是三年工作經(jīng)驗，顯赫學(xué)歷的工作者如果這三年沒(méi)有認真，薪水與位置可能會(huì )被非顯赫學(xué)歷者但有認真三年的人超越。


工作專(zhuān)業(yè)的累積，對長(cháng)期的影響最大


學(xué)鋼琴如果有持續練習與學(xué)習一萬(wàn)個(gè)小時(shí)，以每天五小時(shí)來(lái)說(shuō)，差不多就是5.5年會(huì )有表現不錯的成果。在工作上也是，每天工作至少八小時(shí)且不是打混摸魚(yú)的話(huà)，不論是跑業(yè)務(wù)、做研發(fā)、寫(xiě)文字、進(jìn)行設計，差不多3到5年就會(huì )有明顯的成果，你在該領(lǐng)域就有相當的知識與經(jīng)驗累積，有可能晉升為主管，也有可能就是項目的主持人，但也有可能還是一般的職員，但戰斗力比一般人強。


30~35歲之后，同年齡或同期的每個(gè)人差距、成長(cháng)開(kāi)始明顯化


從統計中，實(shí)際職場(chǎng)的數據與經(jīng)驗分析可以發(fā)現，人類(lèi)從35歲之后，同年齡與同期間工作者之間的差異開(kāi)始越拉越大，這時(shí)，學(xué)歷的優(yōu)勢就更不明顯。


假設一個(gè)工作者，他大學(xué)畢業(yè)如果表現的好，會(huì )比碩士畢業(yè)，但表現不好的人，在經(jīng)過(guò)幾年之后，會(huì )有更好的收入，工作的位置相對也會(huì )更好。就算是出來(lái)創(chuàng )業(yè)，他的成功機率也可能高于職場(chǎng)表現不好的后者。


出來(lái)跑，總是要還的。


至于幾個(gè)比較特定領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)，如財務(wù)、會(huì )計、醫學(xué)領(lǐng)域，念書(shū)期間就有就業(yè)保障這種的，入學(xué)門(mén)坎和畢業(yè)門(mén)坎就相對比較高，這也是一種篩選的方式。以會(huì )計研究所來(lái)說(shuō)，雖然畢業(yè)之前就一定確保有工作，會(huì )被一流會(huì )計事務(wù)所網(wǎng)羅。但是三年、五年下來(lái)，能夠當到小主管的，項目負責人的，也不是全部，而就是表現比較好的那些人，而這樣的差距，在30到35歲以后，會(huì )十分明顯。


對于大部分的職場(chǎng)工作者而言，組織的體制差異、環(huán)境的變化一直都是存在于歷史上，而個(gè)別的努力與經(jīng)驗累積，對個(gè)人來(lái)說(shuō)卻是永遠的加分。