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建筑企業(yè)的建筑人才招聘中有一個(gè)非常重要的原則便是準確定位。這里，不僅要對招聘的崗位準確定位，對具體的招聘標準有一個(gè)明確的定位，還要對建筑人才市場(chǎng)有一個(gè)清晰地定位。

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準確定位崗位，即知道有哪些崗位新增、存在空缺或以后存在人員流動(dòng)的情況，這需要HR依據建筑企業(yè)的業(yè)績(jì)、近期發(fā)展的目標、未來(lái)的發(fā)展戰略制定人事計劃，并同領(lǐng)導層進(jìn)行溝通以確定招聘需求。準確定位招聘標準，即明確空缺或新增的崗位需要什么樣能力和素質(zhì)的人才，并通過(guò)什么樣的考核手段來(lái)找出能夠勝任工作需求的候選人。

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定位招聘標準很重要，明確選拔標準將使得招聘更有目的性，也更容易適合的建筑人才。

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定位目標群體，即對建筑人才市場(chǎng)有一個(gè)清晰的定位，確定在什么樣的目標群體中去找尋我們所需要的候選人，知道什么樣的建筑人才聚集在什么樣的地方。

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建筑企業(yè)招聘時(shí)準確定位就同企業(yè)要將一款產(chǎn)品投放市場(chǎng)一樣。首先要明確自己的目標市場(chǎng)、目標客戶(hù)，然后再依據目標市場(chǎng)、客戶(hù)的需求生產(chǎn)產(chǎn)品，這樣才能確保自己的產(chǎn)品能夠和市場(chǎng)需求相契合。建筑企業(yè)招聘也是如此，尤其對高端建筑人才招聘來(lái)說(shuō)，有了準確而清晰的定位，成功招聘高端建筑人才的概率也就越大，同時(shí)因為充滿(mǎn)計劃性和策略性，則更能吸引到高端建筑人才的加人。

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同部分建筑企業(yè)盲目的高端建筑人才招聘行為相比，那些成功獵取優(yōu)秀人才的獵頭公司的招聘則定位準確、目標清晰。

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如果獵頭公司的工作同一些建筑企業(yè)一樣，沒(méi)有準確定位，缺少目的性，那么獵頭公司就很難像建筑企業(yè)推薦更多優(yōu)秀的高端建筑人才。

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招聘高端建筑人才比普通建筑人才更為煩瑣。建筑企業(yè)如果在招聘工作開(kāi)戰之前沒(méi)有一個(gè)準確的定位，高端建筑人才的尋找真的如大海撈針，異常艱難。為此，建筑企業(yè)需要像重視每一次的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一樣，重視招聘。

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