?????? 節后跳槽深層次動(dòng)因分析在建筑人才市場(chǎng)上，通常有“金三銀四”的說(shuō)法，各種大型建筑招聘會(huì )也大都集中在春季舉辦。根據某權威機構調查顯示：

?????? 有43%的被調查者表示自己心中那顆跳槽的種子早就發(fā)芽了，春節前就已經(jīng)鐵了心要跳槽了；

?????? 有30%的人在春節和家人、朋友的聚會(huì )中看到了自己的“差距”，心理極度不平衡，萌發(fā)了跳槽的念頭。雖然跳槽的想法不等于跳槽的實(shí)踐，但反映了人們的主觀(guān)意愿。

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?????? 建筑職場(chǎng)人士熱衷在春季跳槽有以下幾個(gè)顯性因素。
?????? (1)建筑員工已經(jīng)拿到了年終獎，為過(guò)去一年的工作畫(huà)上了或圓滿(mǎn)或不圓滿(mǎn)的句號，此時(shí)開(kāi)始一份新工作既沒(méi)耽誤去年的“糧食”，也不會(huì )耽誤今年的“收成”。

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?????? (2)春季的確為建筑人才求職者提供了更多機會(huì )，春節前盡管大家仍然堅守建筑工作崗位，但很多實(shí)質(zhì)性的建筑工作都停下來(lái)了，再加上忙于年會(huì )、迎新等活動(dòng)或提前回家，很多建筑公司在節前的建筑招聘工作相對減緩。通常在二月底以后，建筑企業(yè)才會(huì )招聘更多的職位，加上各種招聘會(huì )也喜歡選擇春暖花開(kāi)的季節，于是就形成春季人才高流動(dòng)的火爆場(chǎng)面。

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?????? (3)建筑公司經(jīng)過(guò)年底的戰略調整，必將在春節后有一些建筑人員崗位上的調整或者建筑工程新項目上馬，這也為建筑行業(yè)求職者創(chuàng )造了更多的就業(yè)機會(huì )，使更多的建筑行業(yè)求職者在這個(gè)乍暖還寒的時(shí)節里躍躍欲試。

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?????? 除顯性因素外，還應該關(guān)注建筑企業(yè)內部管理機制與建筑員工內在需求層面的深層次動(dòng)因。比如，建筑員工有跳槽的想法，是否已經(jīng)隱藏了很久只是沒(méi)有“爆發(fā)”出來(lái)，而建筑公司卻沒(méi)有及時(shí)發(fā)現與滿(mǎn)足建筑員工的需求?

?????? 一些老員工要離開(kāi)建筑公司，表明他們已經(jīng)對建筑公司失去信心，建筑公司在自身發(fā)展的同時(shí)是否考慮了員工發(fā)展的需要，為他們構建暢通的職業(yè)發(fā)展通道?員工跳槽表明他們對建筑公司有不滿(mǎn)的情緒，建筑公司的人才激勵方式是否合理，給員工的回報是否公平地體現了他們的績(jì)效情況?通過(guò)反思類(lèi)似問(wèn)題，從員工跳槽的內心想法出發(fā)，檢視建筑企業(yè)的內部建筑人才成長(cháng)發(fā)展環(huán)境、建筑人才管理方式、建筑員工的激勵與保留機制是否有問(wèn)題。

?????? 員工跳槽還源于建筑企業(yè)人才保留機制的缺失，平時(shí)對員工關(guān)注度不夠，缺乏與員工的溝通，不了解員工思想動(dòng)態(tài)，缺乏建筑企業(yè)文化與建筑公司發(fā)展規劃的宣導等。因此，階段性地開(kāi)展員工的溝通工作，主動(dòng)了解員工職業(yè)發(fā)展規劃，并讓員工充分了解公司中長(cháng)期發(fā)展規劃，讓員工對建筑公司有信心。同時(shí)，根據員工的需求，每年適當改善員工福利，增強員工對建筑公司的認同感與向心力。

?????? 除了上述因素外，建筑行業(yè)特性也是員工跳槽的影響因素，如建筑行業(yè)人才流動(dòng)較快。另外，競爭對手對建筑企業(yè)核心建筑人才的高薪“獵挖”也會(huì )讓建筑企業(yè)的關(guān)鍵人才流失，因此，營(yíng)造適合人才成長(cháng)、發(fā)展的文化氛圍構建與完善人才激勵與保留機制，是建筑企業(yè)抗擊員工跳槽的根本之道。

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?????? 冰火兩重天——建筑行業(yè)招聘高峰期三大特點(diǎn)
????? (一)建筑企業(yè)鬧人荒，建筑行業(yè)市場(chǎng)人涌動(dòng)年后正值建筑業(yè)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃出臺，建筑企業(yè)人力資源規劃與建筑企業(yè)招聘計劃也浮出水面，建筑企業(yè)招聘人員的壓力迎面而來(lái)，因為建筑人才是否到位直接影響業(yè)務(wù)的推進(jìn)與落實(shí)。比如，很多制造型企業(yè)需要大量普通工人，高科技行業(yè)需要眾多技術(shù)人才，大中型企業(yè)緊缺獨當一面的高級經(jīng)營(yíng)管理人才?？偟膩?lái)說(shuō)，各行業(yè)核心重要崗位的建筑人才與建筑市場(chǎng)稀缺人才成了眾多企業(yè)爭奪的香餑餑。

?????? 建筑人才荒是對建筑企業(yè)而言的，但建筑人才市場(chǎng)還是相對火爆的，建筑行業(yè)求職人才眾多，包括從其他城市涌來(lái)的、從其他建筑企業(yè)出來(lái)的、無(wú)業(yè)待職的、在職欲求更高職位的人才。

?????? 建筑企業(yè)與建筑市場(chǎng)的冷熱狀況形成強烈的對比，建筑企業(yè)認為，建造行業(yè)市場(chǎng)上大部分人才不是建筑企業(yè)所需的，所需的建筑人才很容易被行業(yè)競爭對手搶走；建筑人才認為，建筑企業(yè)提供的條件不能滿(mǎn)足自身的需求，兩者需求的對接是最大的難題。

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????? (二)建筑人才爭奪激烈，人才“砍價(jià)”能力提高年后各區域間的人才流動(dòng)特別大，比如，珠三角、長(cháng)三角、環(huán)渤海三大區域的人才流動(dòng)，這種區域集群的吸引效應往往讓企業(yè)無(wú)能為力，望“流”興嘆。

?????? 首先，建筑行業(yè)招聘面臨區域間的競爭，比如深圳目前面臨城市轉型，低端制造業(yè)有外遷趨勢，相關(guān)建筑企業(yè)招人更難。

?????? 其次，競爭對手增多，建筑人才同質(zhì)性需求大，招人被形象地稱(chēng)為“搶人”。優(yōu)秀建筑人才的可選擇性增強，“砍價(jià)”能力驟然提高，建筑企業(yè)吸引建筑人才的成本提高，必須有更富有吸引力的東西。拿建筑工人招聘來(lái)講，不少建筑企業(yè)有意識地提升招聘崗位薪酬并改善員工的伙食與住宿環(huán)境，在工資發(fā)放與加班費支付等方面也有了很大改進(jìn)，以滿(mǎn)足員工對人性化尊重的要求。而這又可能導致內部人才薪資與“外來(lái)和尚”的薪資不平衡的矛盾。

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????? (三)招聘渠道眾多，建筑行業(yè)招聘奇招頻出鋪天蓋地的網(wǎng)絡(luò )與報紙廣告、各式各樣的現場(chǎng)招聘會(huì )、廣告語(yǔ)言也越來(lái)越有鼓動(dòng)性、身邊親人朋友的推薦信息等，令應聘者應接不暇，建筑企業(yè)也不由得焦急起來(lái)，什么樣的渠道適合自己，怎樣保證效果?
?????? 于是，很多建筑企業(yè)在招聘渠道上另辟蹊徑，比如，有些建筑企業(yè)利用春運人流量大的時(shí)機，搶先在車(chē)站駐點(diǎn)，大打招聘廣告；有的建筑企業(yè)把公交車(chē)身變?yōu)榱鲃?dòng)的招聘廣告；還有些建筑企業(yè)在門(mén)口懸掛大幅招聘廣告。