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「為什么升官的是他不是我？」是必須先面對的心理調適。接著(zhù)還得了解，什么樣的舉止和態(tài)度，不僅不會(huì )失了分寸，還有助于自己的成長(cháng)。


在工作團隊中，每個(gè)人都有存在價(jià)值，但是畢竟在金字塔型組織中，只有少數人能獲得晉升。


正如大家所知，同事之間必然存在某種程度的競合關(guān)系，這樣的關(guān)系正是組織進(jìn)步的動(dòng)力。但由于擢升經(jīng)常伴隨著(zhù)更高的薪資及地位，往往發(fā)揮了迷人的吸引力，就會(huì )導致原本的工作伙伴競爭加劇，忽略了合作，甚至可能影響到擢升之后從屬關(guān)系的建立。


當一切有了定局，對于未能獲得晉升者來(lái)說(shuō)，昔日同事成了今日上司，尷尬及負面情緒自是難免，但從積極角度來(lái)看，此時(shí)應該以高度的智慧與修養面對，盡量化阻力為助力，才能為自己創(chuàng )造更大的發(fā)揮空間與機會(huì )。

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合宜舉止有助相處


由于升職者是昔日同事，彼此個(gè)性應該都頗為熟悉，突然一百八十度改變自己的態(tài)度，以過(guò)當行為去向升職者示好，可能很難發(fā)揮正面的效果。這時(shí)候應該做的就是誠心地祝福，或許撥個(gè)電話(huà)或是見(jiàn)面時(shí)恭喜一下，應該就己經(jīng)足夠了。


對于新任主管而言，部屬在工作上的配合勝于一切。對外支持主管的想法、政策，對內既快又好地完成交付的任務(wù)，就是對新任主管展現了最大的善意。


適度展現自己修養的禮貌行為，對于化解彼此的尷尬很有幫助；而積極地調整心態(tài)，拋棄過(guò)去競爭所導致的緊張關(guān)系，在工作上與新任主管配合，則更能贏(yíng)得上司信任及同事們的尊敬，未來(lái)當然也就能有更好的機會(huì )。


在工作的意見(jiàn)溝通上，過(guò)去兩者之間是同事關(guān)系，不一定要同意彼此的看法。但如今從屬關(guān)系確立，且長(cháng)官負單位成敗之責，所以無(wú)論彼此意見(jiàn)是否一致，下屬還是必須服從且支持上位者的決定。這是職場(chǎng)倫理，萬(wàn)萬(wàn)不可認為是上司挾怨報復或找麻煩，「鉆牛角尖」只會(huì )使彼此關(guān)系更加惡化。


標竿學(xué)習無(wú)論對企業(yè)或個(gè)人都是很重要的。觀(guān)察并學(xué)習別人成功之處，是自我成長(cháng)的好方法，而此時(shí)正是良機。在與上司的互動(dòng)中，多聽(tīng)多看，找出他勝出的關(guān)鍵因素，自然能有助于未來(lái)的發(fā)展。

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逃避不是好方法


未被提拔的人有時(shí)會(huì )選擇請調、離職，以逃避即將面臨的一切，但這些似乎不是好的解決方法。


在職場(chǎng)上，除非是因為工作要求與本身個(gè)性完全無(wú)法配合的因素，使得自己在工作表現上未能施展所長(cháng)，或是已經(jīng)引發(fā)反感，這才是思考是否應該離開(kāi)原本工作崗位的考察。


其實(shí)如何面對未被提拔這樣短暫的挫敗，與原本的競爭者合作，也是一種對工作者的考驗。工作對工作者而言，除了是展現自己原本能力的場(chǎng)域外，也是最好的學(xué)習成長(cháng)機會(huì )。唯有成熟穩健，愈挫愈勇的人，才是未來(lái)得以擔當大任的最佳人選。


若是因為未被提拔而請調、離職，不但可能囿于鴕鳥(niǎo)心理，永遠走不出來(lái)，也可能使自己陷入了「滾石不生苔」的危險，未來(lái)的職場(chǎng)生涯路愈走愈窄。


在現代社會(huì )中，每個(gè)人都必須建立樂(lè )見(jiàn)別人成功的胸襟及團體成敗優(yōu)于個(gè)人的觀(guān)念，單打獨斗、個(gè)人英雄主義的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，如何水漲船高，與組織一同成長(cháng)才是每位工作者的目標。


同時(shí)從經(jīng)營(yíng)者的角度來(lái)看，團體和諧重于一切，內斗內耗的情形絕對是不被組織允許的，最后只會(huì )造成兩敗俱傷。工作者只要不斷跟自己競爭，就能不論結果問(wèn)心無(wú)愧，同時(shí)我們也相信這樣的人必然能有好的工作表現，獲得上司的信任與肯定，委以重任。