過(guò)完年，正是跳槽風(fēng)四起的時(shí)節。合作愉快的小老板找我一同跳槽去，該不該因為人情而去？


一般人與小老板，像是部門(mén)主管或是teamleader合作愉快后，會(huì )自然而然地考慮跟著(zhù)小老板共進(jìn)退。小老板如果有機會(huì )離開(kāi)公司，另謀發(fā)展，受小老板欣賞的你，很自然地會(huì )被邀請一同到別的公司共事，畢竟過(guò)去的合作經(jīng)驗，已經(jīng)培養出良好的默契。


不過(guò)，在煩惱是否與小老板攜手共創(chuàng )另一個(gè)新未來(lái)的同時(shí)，小編建議與其考慮要不要跟著(zhù)感情與默契都好的小老板走，不如先重新思考自己的職業(yè)生涯，從了解自己處于哪一個(gè)職場(chǎng)階段出發(fā)。


一般來(lái)說(shuō)，職業(yè)生涯可分成三大階段。


階段一：成長(cháng)為重



如果你正是剛進(jìn)入職場(chǎng)不久，處于剛要起步、成長(cháng)的階段，那么建議你以「學(xué)習」、「累積專(zhuān)業(yè)」為重。也就是說(shuō)，仔細評價(jià)原來(lái)這家公司是否提供成長(cháng)的空間、是否提供足夠的訓練來(lái)壯大你專(zhuān)業(yè)知識上的know-how。


此外，不僅是考慮公司本身的條件，更要考察公司的客戶(hù)，因為在成長(cháng)階段，成長(cháng)通常是來(lái)自于公司訓練以及與客戶(hù)的互動(dòng)。如果自己所處的公司非但訓練精良，而且客戶(hù)嚴格的質(zhì)量控管，那么，就能訓練你在專(zhuān)業(yè)上的基本動(dòng)作，打下扎實(shí)的基礎。透過(guò)與客戶(hù)間往返的各種問(wèn)題與挑戰，更能刺激潛能，在最短時(shí)間內成長(cháng)茁壯。


因此，在成長(cháng)階段，原來(lái)的小老板挖角時(shí)，薪水高低不是那么重要，反倒是以「成長(cháng)」為重。如果在學(xué)習階段只心系于「跳槽」，但事實(shí)上自己卻尚未準備好、也沒(méi)有吸收到應有的經(jīng)驗與專(zhuān)業(yè)知識，跟著(zhù)小老板跳槽的結果未必好。


階段二：發(fā)揮空間為先


如果身處于第二階段，也就是發(fā)揮專(zhuān)業(yè)能力的階段。因為已經(jīng)在職場(chǎng)上累積一段經(jīng)驗與專(zhuān)業(yè)后，考慮是否離開(kāi)、跟著(zhù)合作愉快的小老板走的最重要因素便是：公司是否提供足夠的空間任你揮灑。


以工程項目為例，處于發(fā)揮階段的工作人，如果服務(wù)建筑企業(yè)做一些無(wú)關(guān)緊要的文書(shū)作業(yè)，那么留在原公司就沒(méi)有什么可以發(fā)揮的空間。


公司文化也是應該考慮的重要因素。如果你的個(gè)性?xún)葦繀s處于孔雀型企業(yè)文化的公司；或者外向、喜歡表現的你，但卻待在老虎型的公司里，都會(huì )因為個(gè)性而與公司文化格格不入，可以考慮趁機與小老板一同換個(gè)適合的環(huán)境。


階段三：理念契合


但若是到了職涯的最后階段，也就是到了管理階層，那么，與大老板間理念是否契合，就成了最重要的考慮因素。例如大老板是以創(chuàng )意、自尊亦或賺錢(qián)為營(yíng)運目標，對身處管理階層的工作人決定是否離開(kāi)公司有著(zhù)重大的影響。


除了考慮身處何處之外，不論小老板如何勸說(shuō)，跳槽與否一定要注意一件事：公司聲譽(yù)與排名。如果小老板要跳槽的公司比原來(lái)公司還糟，即使對方公司提供的職務(wù)較原工作高階，我仍舊建議，留在原公司發(fā)展較好。一來(lái)是不讓履歷表愈來(lái)愈難看，二來(lái)排名較好的公司通常較有遠見(jiàn)、也更有國際視野。


一旦決定留在原地，該如何向關(guān)照你的小老板說(shuō)「不」呢？建議三種合宜的說(shuō)法：向小老板直言常換工作會(huì )對未來(lái)職涯有不好的影響；或是以「對原工作經(jīng)營(yíng)不夠」；或是強調自己主持的企劃案尚未完成，這不僅僅是借口，更能表現自己負責的態(tài)度與對工作的承諾。