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舊歷年后，又會(huì )是一波換工作的高峰。


有些朋友因為在同一職位待太久，發(fā)現自己對原有的工作逐漸喪失興趣與動(dòng)力，而萌生離職念頭。其實(shí)，目前正值大環(huán)境不景氣，若公司尚未到一刻也待不下去的田地，建議您不妨換個(gè)角度思考，離職并非是您唯一的解決方案，工作輪調也可以是另一個(gè)選擇。


或許您會(huì )認為，工作輪調涉及不同部門(mén)的不同專(zhuān)業(yè)，談何容易。事實(shí)上，除非像是會(huì )計、法務(wù)等這些要求絕對專(zhuān)業(yè)的部門(mén)外，其他諸如客服、人事及業(yè)務(wù)，或是現在相當熱門(mén)的電話(huà)銷(xiāo)售部門(mén)，在學(xué)歷背景上的要求并非絕對，人格特質(zhì)反而是比較注重的，因此，轉調這些部門(mén)的可能性會(huì )比較高，即使沒(méi)有缺，也可以主動(dòng)與主管討論輪調的可行性。

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正視工作輪調


國內專(zhuān)業(yè)經(jīng)理人普遍對工作輪調有疑慮，因為擔心一旦調派到別的部門(mén)，就無(wú)法再重返原來(lái)的工作崗位了，對于這點(diǎn)我認為并不需要太過(guò)擔心。小編認識的一位人力資源界朋友，雖已具備10年以上的人資經(jīng)歷，且年逾40，但仍積極爭取轉調至業(yè)務(wù)單位，因為擔心自己被認定僅具備人力管理一項專(zhuān)業(yè)，因此急欲借工作轉調培養自己的第二專(zhuān)長(cháng)，如此不僅可以強化自己的職場(chǎng)競爭力，更能提升個(gè)人在組織的附加價(jià)值。


事實(shí)上，當公司有意培養某中高階主管時(shí)，就會(huì )有計劃地安排該人選輪流在幾個(gè)部門(mén)各待上3到5年，以便熟悉各部門(mén)的作業(yè)，這是為了栽培他將來(lái)更上一層樓。國際性企業(yè)即具備工作輪調的概念，并實(shí)際推行此項政策，如IBM、HP的人資部主管就曾經(jīng)由業(yè)務(wù)部或財務(wù)部調任。

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轉換領(lǐng)域，發(fā)掘潛能


若您已具備若干年的工作經(jīng)驗，且有工作輪調的機會(huì )，那么我們建議您應該先充分了解工作輪調的目的。同時(shí)，更要定期自我評估，輪調后的工作內容是否讓自己有更多的機會(huì )學(xué)習新事物，對未來(lái)職涯規畫(huà)是否有助益。而對于初入職場(chǎng)的工作者來(lái)說(shuō)，雖然可藉由工作輪調找出自己的興趣及專(zhuān)長(cháng)，但是也應該盡早確定發(fā)展方向，而非因此在每個(gè)部門(mén)蜻蜓點(diǎn)水般地待過(guò)。


工作輪調雖可能改變既有的專(zhuān)業(yè)，但亦可能因而發(fā)掘自己更多的潛能，得以發(fā)揮第二專(zhuān)長(cháng)，提高自己的工作附加價(jià)值；工作輪調不僅是離職的另一個(gè)選擇，更可為自己的生涯規劃開(kāi)啟另一扇窗。