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很多人認為，事業(yè)與生活無(wú)法兩全，追求一個(gè)就得犧牲另一個(gè)，但事實(shí)并非如此。

全球著(zhù)名的管理大師拉姆.查蘭（RamCharan）曾在一次演說(shuō)中提到：「為了擁有完整的人生，建議你從兩個(gè)角度來(lái)規劃自己的職業(yè)發(fā)展：一是事業(yè)成功，二是生活幸福。很多人認為，事業(yè)與生活無(wú)法兩全，追求一個(gè)就得犧牲另一個(gè)，但事實(shí)并非如此。你必須把兩方面都作為重點(diǎn)，在做新的決策時(shí)，要求自己兼顧。只要事業(yè)成功與生活幸福兩者無(wú)法平衡，責任就全在自己?！?br>

小編有個(gè)多年的好友，我姑且稱(chēng)呼他為xxxx，我們曾經(jīng)短暫共事過(guò)，我知道他的能力與工作態(tài)度，以一位員工來(lái)說(shuō)，小編認為他勝任有余，但他的職業(yè)發(fā)展一直沒(méi)有很好，當那些跟他同時(shí)期進(jìn)公司的人都已經(jīng)升職到管理崗位時(shí)，他卻還在基層做著(zhù)早已熟練到不行的工作。

兩年前他找上小編，希望從事過(guò)人事的小編給他一些建議與回饋，他想知道為什么自己這么賣(mài)力工作，卻始終升不上去。小編在深入了解他的工作狀況后，我們有了以下對話(huà)。


xx「yy，我是工作能力不好還是機運不好？」

yy：「我覺(jué)得是工作方法不對，在錯誤的地方施力?！?br>
xx：「什么意思？我老板一直說(shuō)我很盡責，做事到位，也沒(méi)有說(shuō)我做的很好，很少質(zhì)疑我的工作成果?！?br>
yy：「這就是問(wèn)題所在，老板肯定你的工作成果，但升職卻輪不到你，這是為什么？或許是因為你在這個(gè)位置上，對他來(lái)說(shuō)最好?！?br>
xx：「……這話(huà)又怎么說(shuō)？」

yy：「很多主管是不為部屬做職業(yè)規劃的，而是把一個(gè)信得過(guò)的人放在自己身邊，幫忙處理那些不放心交給別人的事情。剛剛我看了你的日歷就可以看到，有5成以上的工作都在處理老板交辦給你的事情，而那些事說(shuō)實(shí)在的并不具備太強的專(zhuān)業(yè)性，也很難讓你學(xué)到東西?！?br>
xx：「做老板交代的事又有什么錯？」

yy：「或許就是這樣的想法，導致了你現在的局面。你都做老板交代的事，但升遷輪不到你，因此產(chǎn)生了嚴重的迷惘?！?br>
xx：「那到底該怎么做才對？」

yy：「其實(shí)你做的很多事我聽(tīng)起來(lái)都是『對你老板有價(jià)值，但對你沒(méi)有價(jià)值』。比如幫你老板準備周會(huì )報告的數據，幫他列席某個(gè)會(huì )議，這兩件事情，你覺(jué)得對自己有什么實(shí)質(zhì)價(jià)值嗎？」

xx：「對我自己？嗯，說(shuō)不上來(lái)，會(huì )是獲取老板信任嗎？」

yy：「這不算，因為他不信任你就不會(huì )讓你幫他做這些，所謂的價(jià)值可以從三個(gè)層面來(lái)思考，第一，你是否有學(xué)到東西；第二，是否對你的工作成果有幫助；第三，是否與你的個(gè)人目標一致。上述兩件事我覺(jué)得是三無(wú)，沒(méi)學(xué)到、沒(méi)幫助、不一致?！?br>

xx：「我有點(diǎn)懂了，但他是我老板，我又該怎么做才好？」


yy：「最嚴重的問(wèn)題就是你手上沒(méi)有其他更重要的事，因此你對老板交辦的各項雜事都得照單全收，你應該先去爭取那些你想做，而且對公司、對部門(mén)也有價(jià)值的事，當你手上滿(mǎn)是這類(lèi)工作時(shí)，老板也不好意思安排你做太多雜事，而你也能投入在那些真正有價(jià)值且能成長(cháng)的事情上?！?br>

像xx這樣的職場(chǎng)工作者，其實(shí)非常多，他們認真投入工作，克盡職守，但許多的機會(huì )總輪不到他們，工作缺乏目標感，生活中充滿(mǎn)了焦慮，最后我給了他7個(gè)建議：
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一、盤(pán)點(diǎn)一下手上的工作，針對每項工作都問(wèn)自己這3個(gè)問(wèn)題：

你是否有學(xué)到東西？是否對你的工作成果有幫助？是否與你的個(gè)人目標一致？

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二、設定個(gè)人目標

從人際、生活紀律、生理、心理、財務(wù)、能力、工作成就、興趣等八個(gè)面向整理出最重要的目標。

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三、將個(gè)人目標與目前手邊的工作結合

如果個(gè)人目標與工作目標是脫鉤的，意味著(zhù)你在兩者間必須做取舍，若你能巧妙的將兩者結合，做一件事得兩個(gè)結果，自然會(huì )省力。

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四、安排妥每周的周行程

工作期間仍以完成工作任務(wù)為主，因此周一到周五0900至1800這段時(shí)間以工作為重，其他時(shí)間盡可能安排與個(gè)人目標有關(guān)的事項。

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五、有意識地去梳理周行程

堅持每件事都要有價(jià)值，而非為做而做，并確保自己總是在做最有價(jià)值的那些事，對于那些沒(méi)有價(jià)值的事，想辦法排除或移轉。

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六、拒絕無(wú)價(jià)值的工作?

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如果一件事經(jīng)過(guò)判斷價(jià)值并不高，你應該拒絕，若你因為人情的關(guān)系不好意思拒絕，那比例也不宜太高，如果你的工作時(shí)間都拿來(lái)還人情，那誰(shuí)來(lái)還你人情呢？

不好意思拒絕將會(huì )是你最大的問(wèn)題。

如果要把日常工作當成項目管，那就非得學(xué)著(zhù)做好變更管理這件事，當你的周行程排好后，你要盡可能的確保行程按著(zhù)計劃執行，不能隨便讓他人插單，除非插進(jìn)來(lái)的這件事價(jià)值更高，否則不該隨意更動(dòng)原先的計劃。

而說(shuō)服老板不可隨意插單的關(guān)鍵便是你手上有另一件更重要的事正在執行，所以當周行程中放的都是相對重要，有價(jià)值的工作時(shí)，要插單便不是那么容易的事。

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七、每周五下班前復盤(pán)一下這周的執行狀況，并確認好下周的行程

一周一個(gè)迭代，有計劃地去展開(kāi)每一周的工作，每季一個(gè)大目標，每周一個(gè)小目標，確保自己在正確的軌道上前行。

過(guò)大的目標不易堅持，投入太多時(shí)間都沒(méi)法看到成效時(shí)，一來(lái)容易放棄，二來(lái)無(wú)法修正方向。敏捷方法中的短周期交付，持續迭代讓我們頻繁的接收回饋，真正掌握自己的現況。

接受不確定性不代表對它置之不理，而是在相對可控的時(shí)間區間內，盡可能將不確定性消除，并透過(guò)價(jià)值高低來(lái)處理那些突如其來(lái)的變更。這不僅僅是敏捷，而是一種符合當代的高績(jì)效工作方法。