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別再做夢(mèng)了，好人才不難找，難的是人才不愿意向你靠攏。


兩年來(lái)，各方朋友偶而會(huì )透過(guò)筑聘網(wǎng)小編，希望能介紹具有即戰力的人才到他們的公司去。但說(shuō)句老實(shí)話(huà)，如果連你自家公司正在用的人服務(wù)過(guò)幾位客戶(hù)、項目做了好幾個(gè)，這種員工你還覺(jué)得不太符合標準的話(huà)，別人介紹新人過(guò)去也不會(huì )比較好。不要存有莫名的幻想，不要認為現在的員工不好，新找來(lái)的就會(huì )比較好。


經(jīng)營(yíng)企業(yè)與招聘人才的關(guān)系，屬于長(cháng)期且雙向的發(fā)展。為了企業(yè)快速發(fā)展，大家會(huì )希望找到一個(gè)到職后，工作就可以立即展開(kāi)的人才。但事實(shí)卻是，能夠自己展開(kāi)工作并獨立作業(yè)，然后在不熟悉公司文化跟環(huán)境狀態(tài)下，立刻扛起沉重的工作者并不多。


經(jīng)營(yíng)者應該要回頭好好思考，到底經(jīng)營(yíng)企業(yè)跟員工之間的關(guān)系，是一段什么樣的狀態(tài)。平常不認真培訓員工，送他們去上幾堂課就以為可以展翅高飛，甚至寄望課程都上過(guò)，有名師加持，員工功力應該大幅暴增，業(yè)績(jì)相對就應該提高兩成、三成。


說(shuō)實(shí)話(huà)，小時(shí)候去補習班，日日夜夜猛讀書(shū)，死背活背，分數要一下子多個(gè)三十分也是很難的好嗎？別太天真。


另外，每一位員工不論是基于什么理由進(jìn)公司，其中應該至少有一個(gè)條件是成立的，那就是「信任」。


經(jīng)營(yíng)者信任求職者，求職者信任經(jīng)營(yíng)者。雙向的信任有時(shí)候在面試時(shí)，就應該建立到某種程度的門(mén)坎，而不是等進(jìn)公司后，再開(kāi)始慢慢倒扣信任，然后怪罪對方不夠專(zhuān)業(yè)。事實(shí)上，聘顧的人也該負起相對責任。


所用之人能力不如預期，真正應該要思考的問(wèn)題在于公司發(fā)展的工作與項目，是不是還不成熟，是不是還得給自己一段時(shí)間來(lái)熟悉，而不是將責任下放到所有執行的員工身上。


尤其當高層自己都不太明了、沒(méi)十足把握，員工不懂如何執行工作是當然的，他們要是懂，那么厲害，也不會(huì )去你的公司上班。


所以，別再挑剔你手上的人，然后望著(zhù)外面的世界，一直找尋你的「Mr.Perfect or Mrs. Perfect」，既然人都聘了，那就好好的鉆研何謂管理與營(yíng)運，將人的能力提升起來(lái)，做不到，那就別怪罪員工不夠盡責。


這些人，當初是為了某個(gè)明確的目標進(jìn)來(lái)，而非承擔你經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的變卦與風(fēng)險。當然，因為付薪水的人是你，所以你可以決定這些人用還是不用，但請千萬(wàn)記得「今天你怎么對待別人，別人就會(huì )怎么對待你?！?br>

你怎么用人，你的心智狀態(tài)、思維模式相對就已經(jīng)決定日后什么樣的人會(huì )來(lái)，什么樣的人可以留跟離開(kāi)。


可以的話(huà)，用心去看看每一個(gè)人，不論你認為他能力有多差，多么的討厭他，你得知道，世界上沒(méi)有絕對的「最佳解決方案」，僅有比較貼近現實(shí)的「尚可接受方案」，招聘人才、用人才、留人才，不過(guò)如此。


別再做夢(mèng)了，好人才不難找，難的是人才不愿意向你靠攏。


你知道嗎？找到一個(gè)符合經(jīng)營(yíng)者期待約莫百分之八十以上相符的求職者，最少得耗費三個(gè)月以上。而這三個(gè)月的時(shí)間，好好培養自己公司內部同仁的默契與能力，或許會(huì )是更為具體可行的方案，即使你說(shuō)時(shí)間不夠，但找不到人的時(shí)間，你不也一樣得耗著(zhù)等嗎？
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總結：


沒(méi)什么「對事不對人」或「對人不對事」，人與事之間的橋接靠關(guān)系，事與人之間的串連也靠關(guān)系，正因為這層關(guān)系，才令人與事之間有了不同的可能?？炊P(guān)系、弄懂關(guān)系、運作關(guān)系，人與事之間才能取得平衡。