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前兩天在處理員工申請離職的個(gè)案（因為筑聘網(wǎng)還有其他建筑產(chǎn)業(yè)）讓我非常的有感，因為兩位員工同時(shí)都是以「工作未來(lái)發(fā)展性」來(lái)做離職的原因。但兩個(gè)不同的個(gè)案卻讓我非常的有感，因此筑聘網(wǎng)小編今天以此為主題與各位分享一下小編的心得。

小編想大部份的人都換過(guò)工作，其中關(guān)于「未來(lái)發(fā)展性」這是一個(gè)常聽(tīng)到的原因。小編先將這兩個(gè)案例寫(xiě)出來(lái)，各位再看一下這之間到底的差異在哪里，我也希望給要轉職的朋友們一些觀(guān)念上的提醒，請先搞清楚，再把這句話(huà)說(shuō)出來(lái)。

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案例一：


小y是設備工程師，他的表現與其他資深員工相比不相上下，是公司重點(diǎn)培養的員工。

但有一天他以未來(lái)發(fā)展性向公司提出辭呈，因為他對寫(xiě)設計非常的有興趣，而且這間新的公司可以有資源讓他去學(xué)習，并且此公司的規模是地區三大。

最重要的是，他給了小編一張分析表，包含了：在公司的未來(lái)方向、希望公司提供的資源、未來(lái)此間公司的發(fā)展程度、自身個(gè)性及能力分析…等等，讓公司的HR可以理解他的做法與想法。

薪資：新公司給的薪資比現在多…幾百塊。

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案例二：


小S是結構設計師助理，他的表現平日也是不錯，有一天也來(lái)向公司提出辭呈。

他最近買(mǎi)了一臺新車(chē)、在追一位女孩、所以他認為現有的薪資不能負荷現有的開(kāi)銷(xiāo)，因此他找了另一份工作，但這份工作是油漆工，他也是以未來(lái)工作發(fā)展性這個(gè)理由向公司提出辭呈。

薪資：新公司給的薪資比現在多…7000塊。


看完這兩個(gè)案例，如果你是HR的主管，你會(huì )怎么做呢？小編最后再跟各位分享我的做法，但各位，所謂的未來(lái)發(fā)展性到底是什么呢？下面是小編的感想與各位分享！

一、薪資當然需要考察，但…能領(lǐng)多久你能確定嗎？


工作是為了賺錢(qián)，我想這個(gè)道理大家都懂，所以轉換跑道薪資是當然要列入考察，但能領(lǐng)多久這件事很多人通常都不會(huì )想到，這會(huì )與技術(shù)是否獨占、能力是否持續提升有很大的關(guān)聯(lián)。

因此看看上述的兩個(gè)案例，請問(wèn)一下哪一個(gè)案例是很容易被取代的呢？我想各位心中應該有答案了吧！

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二、「人追錢(qián)」與「錢(qián)追人」這兩者有何不同？


人追錢(qián)就是要建立所謂的人脈（個(gè)人意見(jiàn)，無(wú)意批評大家，若有巧合，請多包涵^^），參加很多的聚會(huì )、換很多的名片、追尋很多的機會(huì )，一切都是以數字做出發(fā)點(diǎn)。

錢(qián)追人重點(diǎn)在于人的能力是否夠強，這種模式的特色在于口耳相傳，讓消費者、客戶(hù)為你宣傳。人要做的就是持續的精進(jìn)，把現有的服務(wù)做好，自然機會(huì )不斷，因為你真的可以解決問(wèn)題。

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三、車(chē)子會(huì )折舊、戀情有變數，可能力提升是不會(huì )變的：


當然買(mǎi)新車(chē)、談戀愛(ài)這是人生都會(huì )經(jīng)歷的事情，但我必須提醒大家一件事：凡事都要量力而為，能力不足是一時(shí)的，但如果做了超出能力的事情，最后甚至是以負債的方式來(lái)繼續生活下去。

為了每個(gè)月的開(kāi)銷(xiāo)而換了工作，請問(wèn)你真的能確定這是你要的生活嗎？車(chē)子會(huì )折舊、戀情會(huì )有變數，但唯有自身的能力提升，才是最扎實(shí)、最有保障的方式喔！

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四、我到底準還是不準呢？


其實(shí)以一個(gè)主管的角色來(lái)看這些事情，我都以祝福及審視的態(tài)度來(lái)看待員工的離職。

第一個(gè)案例我是很高興的要送他離開(kāi)，因為我知道他的未來(lái)是確定且有方向的，小編真的很少看到員工會(huì )有辦法列出現有工作、未來(lái)工作的比較及分析，雖然少了是少了個(gè)人才，但小編還是祝福他！

另一個(gè)案例我則是給予嚴格的審視及建議（差不多是用譙的方式了，哈哈?。?。但我也是給他最后一次機會(huì )，因為小編不會(huì )奪去他學(xué)習成長(cháng)的機會(huì )，雖然小編已經(jīng)可以看到他之后的狀況。

小編請他回去想清楚，如果真的還是決定要走，我仍會(huì )給予祝福，但我會(huì )告訴他…出去了就別想回來(lái)，要學(xué)會(huì )為自己的決定負責任。
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結語(yǔ)：


兩個(gè)不同的案例，發(fā)生在兩位不到30歲的員工身上，這是上天給小編的禮物，給了我很多的啟發(fā)。

小編用這一篇文章提醒大家，不要把未來(lái)性、發(fā)展性?huà)煸谧焐?，明確的觀(guān)察、仔細的分析才是換工作的基本功，如果只是在追尋薪資條上的數字，你的發(fā)展終將是有限的，與各位分享！