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年齡階段不同，自然對跳槽各有考察點(diǎn)。為25、35、45歲時(shí)跳槽應做的準備，筑聘網(wǎng)小編整理出3個(gè)關(guān)鍵字和9個(gè)思考，讓你在選擇前先自我檢視，每次改變都更上層樓。


#學(xué)習，25歲，累積正確的工作態(tài)度和習慣


思考1：我能從錯誤中學(xué)到東西？

《Forbes》的專(zhuān)欄文章〈20件20歲不懂的事〉中強調，千萬(wàn)別等別人催促才起身做事。不過(guò)新人犯錯很正常，就算做錯，也能從中得到經(jīng)驗值。

如果想盡快融入新工作，一定要開(kāi)口問(wèn)。，把握機會(huì )發(fā)問(wèn)，就算問(wèn)錯問(wèn)題也無(wú)所謂，千萬(wàn)別不懂裝懂又不問(wèn)。


思考2：是否能建立「帶著(zhù)走」的能力

第一份工作很少是最后一份工作，因此更要思考：能在職涯帳戶(hù)存下多少「帶著(zhù)走的能力」，而不是非得依附于組織光環(huán)。這些「存款」不斷增加，才能成為日后挑戰更好工作的「籌碼」。


思考3：這份工作能否讓我成長(cháng)？

作為職場(chǎng)新手，此時(shí)最重要的功課，莫過(guò)于把自己當成海綿，不斷吸收和學(xué)習。評價(jià)工作最重要的面向，不只是有形薪酬，更是無(wú)形經(jīng)驗的累積。

華爾街對沖基金巨頭史丹利?德魯肯米勒（Stanley Druckenmiller）曾說(shuō)：在職涯初期，如果有人要你從「好的導師」和「高薪」中擇其一，請務(wù)必選好導師。

好的導師能指引正確方向，降低你走錯路的風(fēng)險。換言之，從工作本身能學(xué)到什么？這家企業(yè)的文化是否鼓勵員工成長(cháng)，讓你有更高的機會(huì )在環(huán)境中遇見(jiàn)好導師？都是決策關(guān)鍵。


#加值，35歲，為職涯高峰鋪陳

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思考4：補齊能力拼圖的缺角？

走過(guò)摸索前期，現在進(jìn)入累積實(shí)力的黃金期?；仡^看，能力拼圖中還缺什么？每次轉換，都要讓這塊拼圖更完整。

筑聘網(wǎng)小編建議，此時(shí)千萬(wàn)別在原地踏步，每次變動(dòng)都要帶著(zhù)策略性目標，讓專(zhuān)業(yè)拓展更深一層。


思考5：如何發(fā)揮即戰力？

這個(gè)階段轉職沒(méi)有適應期，對方通常對你發(fā)揮「即戰力」抱滿(mǎn)期待。如果現行做法有更好的解決之道，可立刻提出，但不要急著(zhù)和過(guò)去公司比較，或直白批評現況。

在新主管眼中，過(guò)去的成績(jì)已經(jīng)過(guò)去了，現在正等著(zhù)你趕快交出新的成績(jì)單。


思考6：繼續當上班族或打算當主管？

若有志邁向管理職，最好逐步擴展管理眼界。評價(jià)機會(huì )時(shí)，執行與管理兩端的比重最好也包括在內。若向上發(fā)展空間大、個(gè)人評價(jià)后有潛質(zhì)爭取，比起只因薪資待遇平行移動(dòng)，前者有更高的無(wú)形價(jià)值。

如何讓主管產(chǎn)生信任并授權？關(guān)鍵是「表現在水準之上」。

LinkedIn學(xué)習指導講師托德?德威特（Todd Dewett）建議，要清楚掌握主管的目標，并在執行后得出優(yōu)秀表現。想要往上爬，不斷成功的紀錄是最有力的后援。


#升級，45歲，創(chuàng )造人生下半場(chǎng)的高潮

思考7：過(guò)去經(jīng)驗是包袱或資產(chǎn)？

作為旁人眼中的「老鳥(niǎo)」，你的過(guò)去是資產(chǎn)，但不要讓它變成限制。

筑聘網(wǎng)小編建議，即使你具備再豐富的經(jīng)驗，但在新領(lǐng)域中，仍須謙卑學(xué)習，別讓對專(zhuān)業(yè)的驕傲成為能力升級絆腳石。


思考8：新工作有發(fā)揮的舞臺嗎？

工作20年后，接下來(lái)勢必走向跨界整合，整合的不僅是個(gè)人能力，也包括跨部門(mén)資源。新工作是否能提供這樣的舞臺？


思考9：再不做，60歲時(shí)你會(huì )后悔嗎？

長(cháng)時(shí)間待在一間公司，難免出現個(gè)人被企業(yè)「制度化」型塑的風(fēng)險，也難以真實(shí)反映個(gè)人在現有市場(chǎng)上的價(jià)值。

筑聘網(wǎng)小編建議：不管年紀多大，都要勇敢踏出舒適圈。

現代人至少得工作到65甚至70歲之后，舉棋不定時(shí)不妨自問(wèn)：再不做，60歲時(shí)會(huì )不會(huì )后悔？答案說(shuō)不定就很清楚了