????? 總結失敗、分析失敗，才能真正避免失敗。本文總結了建筑企業(yè)關(guān)于新政策應對、盲目投資、多元化發(fā)展的10大失敗原因。希望對你有所啟發(fā)，也祝愿你企業(yè)基業(yè)長(cháng)青。

?????? 1、金三+社保，無(wú)力應對

?????? 營(yíng)改增之后，稅率由原有的3%營(yíng)業(yè)稅增加到10%增值稅，進(jìn)項票取得多少，直接決定了所交納增值稅的多少，而進(jìn)項取得則要依賴(lài)于企業(yè)管理水平，作為以粗放式管理著(zhù)稱(chēng)的建筑業(yè)，這不是一件易事，建筑企業(yè)若不提高自身管理水平，將越來(lái)越不能適應新的稅收環(huán)境。

?????? 2019年1月1日開(kāi)始社保統一由稅務(wù)部門(mén)征收，這將對很多建筑企業(yè)產(chǎn)生很大的風(fēng)險。住房和城鄉建設部剛剛發(fā)布的“掛證專(zhuān)項整治”，因為由于社保統一由稅務(wù)部門(mén)征收，獲得社?；拘畔⒁巡皇请y事，對于長(cháng)期“人證分離”的掛證將是致命技擊，也將加速部分掛靠型建筑企業(yè)的倒閉。


???? ?? 2、盲目投資，擴張太快

?????? 那些倒下的建筑企業(yè)，往往都是盲目擴張、拼命鋪攤子、過(guò)渡融資、濫用杠桿，攤子一旦鋪得太大，資金就容易跟不上，此時(shí)銀行的抽貸斷貸的后果難以想象。隨著(zhù)建筑工程企業(yè)規模的不斷壯大，那些已經(jīng)擁有一定市場(chǎng)份額的大型企業(yè)集團都面臨著(zhù)如何拓展經(jīng)營(yíng)空間的問(wèn)題。無(wú)論是走擴大企業(yè)規模提高市場(chǎng)占有率的橫向經(jīng)營(yíng)擴張之路，還是涉足相關(guān)行業(yè)進(jìn)行縱向經(jīng)營(yíng)擴張，正確處理擴張與防范風(fēng)險的矛盾關(guān)系都是企業(yè)深化經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵。


??????? 3、企業(yè)互保、銀行濫貸

?????? 2008年之后的4年寬松貨幣政策中，企業(yè)擔保成為了銀行審批貸款中最常見(jiàn)的增信方式。在大量貸款額度尋求出口的壓力下，放款的條件一度放寬至“見(jiàn)擔保書(shū)就放款”的程度，而擔保企業(yè)的資產(chǎn)情況卻未被準確調查。貸款門(mén)檻的大大降低和對資金的渴求使得許多企業(yè)迅速涌向這一捷徑，導致企業(yè)之間互相擔保、企業(yè)資產(chǎn)多重擔保的情況普遍。

?????? 曾經(jīng)威名赫赫的老牌特級資質(zhì)企業(yè)位于浙江溫州的中城建設集團，該公司為其他企業(yè)擔保3億多元，其他企業(yè)為其擔保8億多元，而第一次出現資金周轉困難則是由于信泰集團資金鏈斷裂，中城建設作為其擔保公司之一背上了代償5000萬(wàn)元的負擔，這5000萬(wàn)元的代償成為中城建設破產(chǎn)的導火索。


?????? 4、民間融資、飲鴆止渴

????? 有些建筑企業(yè)即便手上有些資金，也會(huì )采取向銀行貸款的方式，來(lái)?yè)Q取企業(yè)更大的發(fā)展。但近兩年，企業(yè)向銀行貸款越來(lái)越難，特級一級資質(zhì)的企業(yè)融資相對容易些，二級以下的企業(yè)根本融不到資，于是企業(yè)更多的債務(wù)來(lái)自于民間借貸和職工集資。

?????? 2015年破產(chǎn)的華豐建設曾在內部進(jìn)行集資，給出月息1分2厘的高利進(jìn)行融資，而向高利貸的借款利息甚至超過(guò)年化20%，這些龐大的債務(wù)和利息成為了“壓死駱駝的最后一根稻草”。


?????? 5、墊資潛規、低價(jià)中標

?????? 墊資是建筑行業(yè)內公開(kāi)的潛規則，甲方不管有錢(qián)沒(méi)錢(qián)，都要建筑商墊資，沒(méi)錢(qián)的開(kāi)發(fā)商更要找一家有錢(qián)的建筑商來(lái)墊資。盡管建筑商對墊資滿(mǎn)腹怨言，卻只能硬著(zhù)頭皮接受，因為僧多粥少。很多地方所謂的低價(jià)中標，讓建筑企業(yè)根本沒(méi)有利潤，一旦回籠資金不順利、付款不及時(shí)，就會(huì )產(chǎn)生一連串債務(wù)反應，陷入資金困境。如果說(shuō)墊資是建筑企業(yè)倒閉的前奏，那么“低價(jià)中標+墊資”則加速了建筑企業(yè)的倒閉。


?????? 6、掛靠老路、難以為繼

????? 建筑企業(yè)若要改變傳統掛靠管理模式，將掛靠項目當作直管項目部來(lái)管，就會(huì )出現兩個(gè)問(wèn)題：企業(yè)有沒(méi)有能力管？項目經(jīng)理愿不愿意讓你管？若不能全面管理，企業(yè)也有兩個(gè)選擇：第一種選擇：因進(jìn)項稅額不足，面向1-3%掛靠管理費，10%的稅率下的增值稅將直接讓企業(yè)因巨虧而很快倒閉；第二種選擇：虛開(kāi)增值稅專(zhuān)用發(fā)票，企業(yè)法人代表和相關(guān)高級管理人員等著(zhù)坐牢。


?????? 7、誠信缺失、自嘗惡果

????? 建筑企業(yè)陷入破產(chǎn)困境的一大原因在于誠信缺失。由于多筆債務(wù)糾紛，華豐建設被列入了“國家失信被執行人名單”，這讓銀行對其融資更加防范；在企業(yè)互保、損失慘重的同時(shí)，中城建設被銀行系統列入了風(fēng)險提示名單，部分銀行隨即對企業(yè)停貸，銀行貸款是建筑企業(yè)的命脈，銀行斷供造成企業(yè)資金鏈斷裂、繼而破產(chǎn)。


?????? 8、過(guò)度自信、多元化發(fā)展失控

????? 迅速進(jìn)入與主業(yè)不相關(guān)的陌生產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，實(shí)施盲目的多元化戰略，這些企業(yè)很快就會(huì )陷入轉型發(fā)展的困境。擁有150年歷史的德國老牌國際工程公司——菲利普霍爾茲曼曾留下了建造德國國會(huì )大廈的輝煌，上世紀90年代初，信心滿(mǎn)滿(mǎn)地認為房地產(chǎn)市場(chǎng)必將生機蓬勃，于是自信地邁出多元化的步伐，然而，德國房地產(chǎn)長(cháng)期低迷、徘徊不前，導致其陷入了不可自拔的泥潭，到2002年這個(gè)建筑巨擘轟然倒下。建筑企業(yè)切忌背離其專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢特點(diǎn)搞多元化，專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事，企業(yè)經(jīng)營(yíng)應該與企業(yè)的能力相匹配，才能走得好、走得遠。


???? ? 9、PPP狂熱、盲目跟風(fēng)

????? 在國家對PPP支持和鼓勵的政策下，PPP的狂熱正甚囂塵上，很多建筑企業(yè)堅定基礎設施投資建設的戰略方向，積極投身于PPP業(yè)務(wù)的發(fā)展，甚至將核心競爭力定位于PPP業(yè)務(wù)。我們看到，那些地方財政好的地方政府，并不是那么熱衷于PPP模式，反倒是一些地方財政狀況差的地方政府，推出了大量的PPP項目，對建筑企業(yè)而言，尤其是民營(yíng)企業(yè)，在PPP模式上一定要量力而行、謹慎對待：選好項目，爭取早一點(diǎn)退出；選擇財政狀況好的地方政府項目；對于沒(méi)有運營(yíng)收入作保障的PPP項目要謹慎。PPP狂熱、盲目跟風(fēng)，會(huì )使一批沒(méi)有核心能力的施工企業(yè)失去許多機會(huì )，走向失敗。


????? 10、盲目國際化、血本無(wú)歸

????? 從波蘭高速公路項目索賠到中國鐵建沙特麥加輕軌項目巨虧，到緬甸密松水電站項目擱置，中國企業(yè)在國際化的過(guò)程中，埋過(guò)大單，也吃過(guò)大虧；大名鼎鼎的韓國三星工程公司，2013年在美國和沙特阿拉伯的大型項目出現嚴重虧損，搖搖欲墜的海外業(yè)務(wù)導致三星工程的整體盈利水平轉贏(yíng)為虧，近10年以來(lái)第一次出現利潤赤字，造成同期公司股價(jià)大跌，公司高層人員大動(dòng)。近兩年，建筑企業(yè)國際化、“走出去”風(fēng)頭正勁，尤其是民營(yíng)企業(yè)、中小型建筑企業(yè)，如果不對國際市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行深入分析，不斷梳理、總結、深化海外經(jīng)驗，盲目的國際化之會(huì )讓企業(yè)迅速步入死亡的深淵。