雖然HR不錄取求職者的原因多種多樣，但通過(guò)分析眾多的求職失敗案列，我們可以總結出大致以下幾種原因：

不錄取的原因之一：已錄取其它更符合公司的優(yōu)秀求職者

所謂的優(yōu)秀，并非僅限于專(zhuān)長(cháng)能力或外顯條件上的優(yōu)秀，還包含有人格特質(zhì)是否符合公司文化、團隊文化及直屬主管帶人的要求和其它環(huán)境因素。

?

不錄取的原因之二：你并不知道自己正在跟誰(shuí)競爭

同樣的職位，除了一同面試的求職人選及招聘網(wǎng)站眾多優(yōu)秀的求職者外，在招聘期間，通常會(huì )開(kāi)放公司內部員工推薦及主管推薦的求職者應聘，如果有優(yōu)秀員工推薦的求職者，那么有該員工在企業(yè)內部的優(yōu)秀表現背書(shū)，同樣會(huì )提高該員推薦的人選錄取率。

?

不錄取的原因之三：背景調查

面試過(guò)后，倘若面試主管相當滿(mǎn)意你的表現，那么，規模較大的企業(yè)最后在決定是否要聘用你進(jìn)公司之前，所經(jīng)歷的最后關(guān)卡考驗就是背景調查，人資單位將會(huì )透過(guò)你所提供的前職公司主管或同事、推薦人名單，致電了解你先前的工作表現及對他們對你的工作評價(jià)。

?

不錄取的原因之四：配合度

如果這份工作未來(lái)有輪調需求或者職務(wù)上彈性調動(dòng)的需求，而你卻表現出不見(jiàn)得能夠配合的部分，或者有其他不同的想法，那么也會(huì )讓公司及主管有所考慮。

?

不錄取的原因之五：面試當天整體表現

從面試衣著(zhù)到面試主管尚未進(jìn)來(lái)前，面對接待人員、人資人員的所有表現態(tài)度，以及在等待時(shí)間的表現，從坐姿開(kāi)始都會(huì )是面試的其中一個(gè)環(huán)節，都會(huì )有人在不經(jīng)意間觀(guān)察你的一舉一動(dòng)，如果有對任何人不合宜的表現，都可能直接影響到面試的結果。

?

因為你不會(huì )知道，也許你所遇到的接待人員，碰巧是老板或高級主管出現在柜臺拿東西，而剛好遇上你來(lái)面試，便接待你進(jìn)入?；蛘咂渌块T(mén)主管經(jīng)過(guò)接待室卻看到你坐沒(méi)坐姿，有著(zhù)不甚合宜的面試態(tài)度，那么在面試結束后，縱然面試主管對你的表現抱持高分印象，也會(huì )在人資接到其他部門(mén)主管或老板覺(jué)得你并不適合的信息后，而直接取消原本面試主管對你的高分錄取。

?

不錄取的原因之六：職位急需，無(wú)法即時(shí)報到

如果招聘職位急需人，有預定招募期限，而你可以報到的時(shí)間卻是比較晚的，那么也會(huì )因為公司急需的原因，先行錄用同樣符合條件，但是也許順位較后面，卻可以先行報到的求職者。

?

不錄取的原因之七：人資的關(guān)鍵影響力

在不同公司面試時(shí)，人資雖然不見(jiàn)得會(huì )與你面談到，但是他對于面試人選的錄取與否，卻有著(zhù)關(guān)鍵的影響力存在。因為面試主管與你的面談，僅只是面試的第一要件，但如果因為面試主管胸有成竹的答應要錄取你，于是你就松懈，而等到人資電話(huà)通知你，你卻在一問(wèn)一答間，表現出態(tài)度不佳、不甚尊重的部分，那么很有可能就會(huì )在這關(guān)直接被刷掉，因此也可以說(shuō)人資的二次電話(huà)面談，許多時(shí)候都會(huì )是最后的錄取關(guān)鍵。

?

因為在職場(chǎng)上，能力絕對不會(huì )是唯一的關(guān)鍵，你的態(tài)度能否與團隊融洽相處才是企業(yè)所重視的部份。畢竟不會(huì )有公司愿意聘請一位很優(yōu)秀卻和團隊合不來(lái)，容易有很多沖突產(chǎn)生的員工，進(jìn)而承擔可能會(huì )逼走其他優(yōu)秀員工的人事成本。

?

不錄取的原因之八：日常言行舉止具有關(guān)鍵影響力

踏出門(mén)去面試路上，一切的細節都將會(huì )是你所需要注意的，千萬(wàn)注意自己的言行舉止，因為你不會(huì )知道，身邊看來(lái)普通的路人甲，是否正是你要前去面試的公司主管或老板。

?

還記得小編在為某建筑企業(yè)提供招聘服務(wù)時(shí)，曾有過(guò)實(shí)際案例：

?

某位面試人選與面試主管相談甚歡，人資部門(mén)收到該人選高分錄用的面試評核，但隨后卻立刻接到其他部門(mén)總監內線(xiàn)電話(huà)，詢(xún)問(wèn)人資方才坐在接待室的面試人選名字、面試主管及面試結果。經(jīng)了解后，總監告知人資該人選態(tài)度不佳，請在人事資料庫上備注各部門(mén)往后皆不予錄用。

?

詳細詢(xún)問(wèn)原由后，原來(lái)是方才在面試前，總監因會(huì )議結束而決定去便利店買(mǎi)些食物充饑，坐在便利店吃飯時(shí)，該人選坐在其旁邊大聲與友人講電話(huà)，告知友人待會(huì )要去面試一家自己并不想去面試的公司，不過(guò)就是人資請他去面試看看罷了，他才勉為其難來(lái)看看，真的很煩，什么爛公司，缺人缺成這樣。

?

而在總監準備走時(shí)，該人選碰巧也在同時(shí)間一同離開(kāi)便利店，總監隨后發(fā)現，原來(lái)方才該人選大聲批評的公司，即是自己的公司，因此直接下達往后各部門(mén)不予錄用此人的命令。

?

不錄取的原因之九：對工作的理解和公司對工作的定義、期盼有所不同

許多時(shí)候，你可能會(huì )因為一家公司及一份工作外在亮麗的形象而對它心生向往，但是對于這份工作實(shí)際的工作內容，以及背后辛苦的一面，你可能會(huì )有很大的誤解，又或者，你的理解與公司期待你付出的方向有所不同。

?

比方說(shuō)，儲備干部的工作，許多公司會(huì )規定必須要輪調過(guò)各單位基層的一線(xiàn)人員，當熟悉一線(xiàn)人員所需面對的工作困難以及挑戰時(shí)，如果你在基層單位，有好的表現，而同事對你的評價(jià)也都贊譽(yù)有加，那么在通過(guò)評核后，就會(huì )遴選你至較為合適的部門(mén)，勝任管理職，擔負更大的責任與挑戰，但如果你的表現并沒(méi)有通過(guò)評核，就只能繼續作為一線(xiàn)基層人員，沒(méi)有后續晉升機會(huì )。

?

這是許多公司實(shí)際上運作儲備干部制度的狀況，但有許多應徵儲備干部的人選，僅是看到提供良好的教育訓練及升遷管道、前期較高的薪資，被吸引來(lái)應聘，并沒(méi)有考慮到自己實(shí)際能為公司帶來(lái)的付出、所能創(chuàng )造的價(jià)值，這點(diǎn)就可能和公司所期待的大有不同。

?

其實(shí)，除了上述種種的可能性之外，要影響一個(gè)人面試是否被錄取，還是有太多不確定性因素存在，尤其倘若應聘的是專(zhuān)業(yè)要求或道德要求較高的產(chǎn)業(yè)，如金融業(yè)，那么人選在金融業(yè)歷年來(lái)的信用狀況評等，更是錄取與否的關(guān)鍵因素所在。

?

因此，建議各位職場(chǎng)人，在面試期間，可以多加把握不同的面試機會(huì )，多去了解不同產(chǎn)業(yè)中，企業(yè)及團隊的文化，以及不同的工作內容，也較容易有更多的選擇機會(huì )。

?

許多時(shí)候，在刻板印象中，令你感到排斥或者非首選的產(chǎn)業(yè)或企業(yè)，如果有機會(huì )透過(guò)面試多加了解，你也可能會(huì )受到環(huán)境氛圍、主管和內部員工工作氣氛的影響，而顛覆扭轉你的刻板印象，從非首選到喜歡，進(jìn)而產(chǎn)生對企業(yè)及工作的認同，這都是找到一份好工作的美好開(kāi)始!

?

在找工作路上，Be a Yesman，樂(lè )于看見(jiàn)不同的機會(huì )，對于工作這件事，你將能夠有更多的想像空間!

?